服裝企業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略與全國(guó)市場(chǎng)全局戰(zhàn)略

 126

服裝(服裝加盟企業(yè)在推出一個(gè)新品牌或新品類的時(shí)候,企業(yè)的決策層這個(gè)時(shí)候往往都滿懷壯志,認(rèn)為中國(guó)這么大的市場(chǎng),很希望能一下子布局全國(guó)市場(chǎng),全面鋪開,希冀到處都有他品牌的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),希望取得全局的勝利。

這從羽絨服裝企業(yè)就可以看出,在某服裝產(chǎn)業(yè)集群基地,很多服裝企業(yè)在看到羽絨服在前幾年的暴漲后,也推出了羽絨服,并一上來(lái)就大張旗鼓拓展全國(guó)市場(chǎng),在全國(guó)都設(shè)立了區(qū)域代理商,甚至以擁有全國(guó)都有代理商為榮,顯然,在某個(gè)特定的時(shí)代里,尤其是2004、2005年里,也有部分品牌取得了勝利,賺取了巨額財(cái)富,但絕大多數(shù)企業(yè)是出師未捷,損兵折將而草草收兵。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?這是因?yàn)楹芏喾b企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略布局上,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)突破、重點(diǎn)建設(shè)、保持適合自己發(fā)展的關(guān)鍵市場(chǎng)策略上缺乏有效掌握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性情況下,市場(chǎng)的先入者往往占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì),而對(duì)于跟隨者來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上就會(huì)顯得弱勢(shì),此時(shí)需要選擇若干個(gè)可以撬動(dòng)全局市場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、集中優(yōu)勢(shì)力量,形成全國(guó)若干個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)的突破,這樣可以積累市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn),建立樣板市場(chǎng),從點(diǎn)到線、從線到面、以點(diǎn)帶面的發(fā)展,這樣才能形成全國(guó)的良性布局。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,毛主席為了改變?nèi)珖?guó)戰(zhàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì),就進(jìn)行了遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役的區(qū)域戰(zhàn)略策略,逐個(gè)突破,最后使全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)得到了扭轉(zhuǎn),解放了全中國(guó)。

波司登進(jìn)入羽絨服是在全國(guó)羽絨服戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙迷漫的時(shí)候,處在南有鴨鴨、北有美爾姿的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,這個(gè)時(shí)候,波司登首先重兵突破羽絨服重地——山東,將美爾姿這個(gè)占據(jù)北方市場(chǎng)多年的品牌殺得一敗涂地,然后殺入東北、華北,再逐鹿中原,最后進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng),才有今天的世界名牌。

另一個(gè)羽絨服品牌艾萊依同樣如此,在大家集中打東北戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的時(shí)候,艾萊依根據(jù)自己的產(chǎn)品定位及風(fēng)格,避開了已經(jīng)殺得昏天黑地的北方市場(chǎng),將戰(zhàn)略重點(diǎn)移動(dòng)了沒(méi)有引起大家注意的南方市場(chǎng),從自己的大本營(yíng)浙江開始,取得了區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,當(dāng)很多羽絨服品牌在北方殺累的時(shí)候,回頭看看全國(guó)還有南方市場(chǎng),可是這個(gè)時(shí)候艾萊依已經(jīng)在南方紅了半邊天,已經(jīng)鞏固了自己的戰(zhàn)略核心市場(chǎng),成為了家喻戶曉的區(qū)域性品牌,并逐步開始布局全國(guó)市場(chǎng)策略。

而這個(gè)時(shí)候筆者看到很多服裝企業(yè)在進(jìn)入羽絨服行業(yè)的時(shí)候,并沒(méi)有耐心做好二、三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng),一上來(lái)就布局全國(guó)市場(chǎng),貪多求全,一味求大,最后功虧一簣,真的是欲速而不達(dá)。當(dāng)真正回頭發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,進(jìn)入羽絨服的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)了,還交了一筆不小了營(yíng)銷學(xué)費(fèi)。不過(guò),但愿這個(gè)學(xué)費(fèi)不要白交,通過(guò)失敗中摸索出經(jīng)驗(yàn)來(lái)。服裝企業(yè),一路走好!
 服裝企業(yè) 全局 服裝 區(qū)域 戰(zhàn)略 全國(guó) 市場(chǎng) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來(lái)越高的重視

  作者:mys5518詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒(méi)有健康的身心一切無(wú)從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過(guò)程,面對(duì)現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有