服裝企業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略與全國(guó)市場(chǎng)全局戰(zhàn)略
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這從羽絨服裝企業(yè)就可以看出,在某服裝產(chǎn)業(yè)集群基地,很多服裝企業(yè)在看到羽絨服在前幾年的暴漲后,也推出了羽絨服,并一上來(lái)就大張旗鼓拓展全國(guó)市場(chǎng),在全國(guó)都設(shè)立了區(qū)域代理商,甚至以擁有全國(guó)都有代理商為榮,顯然,在某個(gè)特定的時(shí)代里,尤其是2004、2005年里,也有部分品牌取得了勝利,賺取了巨額財(cái)富,但絕大多數(shù)企業(yè)是出師未捷,損兵折將而草草收兵。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?這是因?yàn)楹芏喾b企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略布局上,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)突破、重點(diǎn)建設(shè)、保持適合自己發(fā)展的關(guān)鍵市場(chǎng)策略上缺乏有效掌握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性情況下,市場(chǎng)的先入者往往占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì),而對(duì)于跟隨者來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上就會(huì)顯得弱勢(shì),此時(shí)需要選擇若干個(gè)可以撬動(dòng)全局市場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、集中優(yōu)勢(shì)力量,形成全國(guó)若干個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)的突破,這樣可以積累市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn),建立樣板市場(chǎng),從點(diǎn)到線、從線到面、以點(diǎn)帶面的發(fā)展,這樣才能形成全國(guó)的良性布局。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,毛主席為了改變?nèi)珖?guó)戰(zhàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì),就進(jìn)行了遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役的區(qū)域戰(zhàn)略策略,逐個(gè)突破,最后使全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)得到了扭轉(zhuǎn),解放了全中國(guó)。
波司登進(jìn)入羽絨服是在全國(guó)羽絨服戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙迷漫的時(shí)候,處在南有鴨鴨、北有美爾姿的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,這個(gè)時(shí)候,波司登首先重兵突破羽絨服重地——山東,將美爾姿這個(gè)占據(jù)北方市場(chǎng)多年的品牌殺得一敗涂地,然后殺入東北、華北,再逐鹿中原,最后進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng),才有今天的世界名牌。
另一個(gè)羽絨服品牌艾萊依同樣如此,在大家集中打東北戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的時(shí)候,艾萊依根據(jù)自己的產(chǎn)品定位及風(fēng)格,避開了已經(jīng)殺得昏天黑地的北方市場(chǎng),將戰(zhàn)略重點(diǎn)移動(dòng)了沒(méi)有引起大家注意的南方市場(chǎng),從自己的大本營(yíng)浙江開始,取得了區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,當(dāng)很多羽絨服品牌在北方殺累的時(shí)候,回頭看看全國(guó)還有南方市場(chǎng),可是這個(gè)時(shí)候艾萊依已經(jīng)在南方紅了半邊天,已經(jīng)鞏固了自己的戰(zhàn)略核心市場(chǎng),成為了家喻戶曉的區(qū)域性品牌,并逐步開始布局全國(guó)市場(chǎng)策略。
而這個(gè)時(shí)候筆者看到很多服裝企業(yè)在進(jìn)入羽絨服行業(yè)的時(shí)候,并沒(méi)有耐心做好二、三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng),一上來(lái)就布局全國(guó)市場(chǎng),貪多求全,一味求大,最后功虧一簣,真的是欲速而不達(dá)。當(dāng)真正回頭發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,進(jìn)入羽絨服的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)了,還交了一筆不小了營(yíng)銷學(xué)費(fèi)。不過(guò),但愿這個(gè)學(xué)費(fèi)不要白交,通過(guò)失敗中摸索出經(jīng)驗(yàn)來(lái)。服裝企業(yè),一路走好!
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