管理者責(zé)權(quán)分析

 178

經(jīng)營(yíng)者把某項(xiàng)工作委托給別人,相應(yīng)地便要授予他以工作的權(quán)力,他成功的完成任務(wù)以后,按照責(zé)權(quán)利一致的原則付出報(bào)酬。

承諾制是最近從煙臺(tái)興起的一股時(shí)代潮流,它之所以能風(fēng)起云涌,原因在于它能使過(guò)去的權(quán)力擁有者通過(guò)承諾的形式背負(fù)上相應(yīng)的責(zé)任,人們事先由于做出了保證,達(dá)不到特定的服務(wù)水平就交納違約金;所以便增加了危機(jī)感。中心區(qū)生活服務(wù)公司第三房管站履行社會(huì)服務(wù)承諾后,出現(xiàn)了相應(yīng)的可喜變化,為了滿足用戶對(duì)房、水、電、暖維修服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求,該站自7月8日開(kāi)始實(shí)行社會(huì)服務(wù)承諾,該站對(duì)房、水、電、暖、維修服務(wù)項(xiàng)目,分別制定了服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核辦法,為了便于社會(huì)有效監(jiān)督,該站51名員工全部持證掛牌上崗,面向社會(huì)24小時(shí)全天候服務(wù)。

實(shí)際上,任何一個(gè)提供服務(wù)的組織,不管企業(yè),醫(yī)院、工廠、窗口行業(yè),職能單位、機(jī)關(guān)辦以室,這一責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的解決辦法都可得到應(yīng)用。一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)水平的高低,主要看其領(lǐng)導(dǎo)是否不折不扣地強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)的對(duì)應(yīng)性。

高素質(zhì)和高文化的人,不一定具備相應(yīng)的責(zé)任感,這一點(diǎn)很令人遺憾。在高等院校里,一些清潔工反映,樓道的衛(wèi)生狀況,往往是他們剛拖完地,學(xué)生就把垃圾掃出來(lái)。宿舍門(mén)口顯得狼籍不堪,學(xué)生們還振振有詞的說(shuō):“他們是拿工資的,不打掃衛(wèi)生干什么?”。

而在企業(yè)中,每一名員工都要有高度的責(zé)任感,這種責(zé)任感其實(shí)是相當(dāng)博大的,很難想象一個(gè)對(duì)國(guó)家沒(méi)有愛(ài)心的人會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)起責(zé)任來(lái),福建陽(yáng)光假日大酒店董事長(zhǎng)林騰膠說(shuō),考察一個(gè)人有沒(méi)有責(zé)任心,得看他有沒(méi)有愛(ài)心,最根本的是愛(ài)自己的祖國(guó),愛(ài)自己的民族,事實(shí)上,一個(gè)不會(huì)唱國(guó)歌的員工,能否對(duì)自己的顧客提供熱情周到的服務(wù),是令人擔(dān)憂的。這樣說(shuō)聽(tīng)起來(lái)過(guò)份,實(shí)際卻符合實(shí)際情況。

責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)的原則貫徹的越徹底,通常效益也就越顯著。濟(jì)南的大觀園儲(chǔ)蓄所最近又推出新舉措,向社會(huì)公開(kāi)承諾,諸如杜絕服務(wù)禁語(yǔ),保證計(jì)息準(zhǔn)確,限時(shí)辦理業(yè)務(wù)等,立刻使存款金額增長(zhǎng)了1500萬(wàn)元。

有責(zé)無(wú)權(quán)將妨礙正常工作的進(jìn)行。在基層組織生活中,普遍存在著組織生活難組織的問(wèn)題,原因就在于團(tuán)干部們認(rèn)為自己有名無(wú)權(quán)。以有名無(wú)權(quán)為理由僅僅搞些文娛活動(dòng)來(lái)代替組織工作,這些是無(wú)可厚非的,這里我們有個(gè)疑問(wèn),即權(quán)力究竟是來(lái)自授權(quán)還是來(lái)自權(quán)威,如果團(tuán)組織充分發(fā)揮自身的影響力,協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作順利進(jìn)行,它有可能找到自己的真正的位置,諸如邯鋼團(tuán)委為配合企業(yè)改制而作出的活動(dòng),他們將青年崗位能手活動(dòng)升華一步,由過(guò)去的偏重技術(shù)練兵轉(zhuǎn)到鼓勵(lì)青工的成本控制上,他們的工作結(jié)果得到了黨政的大力支持,團(tuán)委如果不去主動(dòng)地爭(zhēng)取影響,去攝取影響力,什么責(zé)任也不必負(fù);但是企業(yè)當(dāng)中許多工作不能脫離團(tuán)委的參與,慶祝節(jié)日、希望工程、技術(shù)比武,以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)意義的活動(dòng),都須團(tuán)委的工作者們行使自己的權(quán)力,并負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

一個(gè)人的權(quán)力越大,責(zé)任也就越大。例如,一個(gè)擁有幾千萬(wàn)人口的城市的市長(zhǎng),對(duì)市里發(fā)生的大型火災(zāi)負(fù)有不可推卸的責(zé)任,盡管在許多火災(zāi)事故中,原因多種多樣,或者消防意識(shí)淡化,或者玩忽職守,但一個(gè)舞廳著火燒死幾十人,市長(zhǎng)便應(yīng)撤職或辭職,國(guó)內(nèi)國(guó)外都是如此,一般人很難將位重權(quán)高的人與基層的事故聯(lián)系在一起,但領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)此責(zé)任,授權(quán)不能減輕其責(zé)任。

總而言之,責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一是每個(gè)有道德的工作者力求達(dá)到的目標(biāo),它要求權(quán)力的擁有者自己為自己制定量度的標(biāo)準(zhǔn),并將違背標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)受到的懲罰公布于眾。
 管理者 分析 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有