7月26日下午消息，優(yōu)米網(wǎng)史玉柱時(shí)間拍賣媒體發(fā)布會(huì)將于8月6日晚8點(diǎn)正式舉行，活動(dòng)當(dāng)事人史玉柱、拍賣中標(biāo)者、拍賣善款收受方等均將出席。

　　優(yōu)米網(wǎng)“拍賣名人時(shí)間”欄目和優(yōu)米網(wǎng)幾乎同時(shí)上線，從3月15日拍賣活動(dòng)正式啟動(dòng)、3月17日活動(dòng)拍賣頁(yè)面正式上線、到6月15日24:00截止，最終以成交價(jià)1899999元，成功落槌，歷經(jīng)三個(gè)月。三個(gè)月來(lái)，“優(yōu)米網(wǎng)——名人時(shí)間拍賣”之史玉柱專場(chǎng)受到社會(huì)各界和廣大媒體的關(guān)注和討論，其中不乏有很多真誠(chéng)的祝福和建議，優(yōu)米網(wǎng)將始終以打造公信力為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)媒體為宗旨，在“與年輕人一同成長(zhǎng)”的道路上越走越遠(yuǎn)，越走越好。

　　時(shí)間管理專家譚小芳老師想起：不久前，一年一度的“與巴菲特共進(jìn)午餐”拍賣于2010年6月11日宣告結(jié)束，最終第11次“巴菲特午餐拍賣”以262多萬(wàn)美元的價(jià)格成交，大幅刷新了拍賣紀(jì)錄，一位神秘買家贏得了與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。股神巴菲特一頓3個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間要賣出262多萬(wàn)美元，這是否就是“時(shí)間就是金錢”的鮮明寫照呢?

　　什么是時(shí)間管理?

　　時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。

　　時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的自我管理。

　　對(duì)個(gè)人而言，時(shí)間是一種最重要、最寶貴的資源。

　　時(shí)間管理是對(duì)金錢的管理、對(duì)效益的管理，是職業(yè)成功的源泉。

　　時(shí)間管理培訓(xùn)的目的：決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做。

　　時(shí)間管理最重要的功能：是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。

　　所有職業(yè)人士每天都面對(duì)這樣的困擾：

　　面前攤著一大堆便條，張張都標(biāo)著“十萬(wàn)火急”;電腦里面有大量郵件沒(méi)有處理;電話鈴響個(gè)不停，差不多個(gè)個(gè)都要馬上處理;傳真文件和計(jì)算機(jī)打印出來(lái)的東西，從桌上一直堆到地上;再過(guò)三分鐘就要開(kāi)會(huì)了，可是連一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有;越忙越添亂，記事本楞找不出來(lái)，一定是壓在哪份文件下頭了;忙得昏天黑地的時(shí)候，竟然連今天星期幾都想不起來(lái);晚上突然從夢(mèng)中驚醒：媽呀，我怎么把那么重要的一件事給忘了呢!

　　他們面對(duì)的不僅是繁忙的工作，還有來(lái)自公司、同事及下屬的壓力。各方面的壓力使他們窮于應(yīng)付，卻抽不出時(shí)間做真正該做的事：解決根源性問(wèn)題、統(tǒng)籌布局、培養(yǎng)下屬。壓力還使他們心力交瘁，持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中，在工作中難以發(fā)揮最大成效。

　　譚小芳老師以兩個(gè)高級(jí)管理顧問(wèn)的故事展開(kāi)今天的時(shí)間管理課程——弗萊德從事顧問(wèn)事業(yè)賺得千萬(wàn)財(cái)富。他并非商學(xué)院出身，卻有能力管理一個(gè)成功的大公司。公司上下除了他以外，幾乎每人一星期都要工作70小時(shí)以上。弗萊德很少進(jìn)公司，每月只與股東開(kāi)一次會(huì)，而且是全球股東都得參加的會(huì)議，他比較喜歡把時(shí)間用來(lái)打網(wǎng)球和思考。他以強(qiáng)硬手腕管理公司，但從不大聲講話，他通過(guò)5個(gè)主要部屬來(lái)掌握公司的一切。這就是他的管理方法。

　　藍(lán)迪是位陸軍中校。在他的管理咨詢公司中——除了創(chuàng)立者以外，他是唯一不是工作狂的人。后來(lái)他前往另一個(gè)遙遠(yuǎn)的國(guó)家，在那兒有一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司，員工主要來(lái)自家鄉(xiāng)，工作非常努力。沒(méi)有人知道藍(lán)迪如何運(yùn)用時(shí)間，也不知道他的工作時(shí)間是多少，但他的確逍遙自在。藍(lán)迪只參加重要客戶的會(huì)議，其他事務(wù)則授權(quán)給年輕合伙人處理。

　　藍(lán)迪雖是公司領(lǐng)導(dǎo)者，卻不管任何行政事務(wù)。他把所有精力拿來(lái)思考如何在與重要客戶的交易中增加獲利上，然后再安排用最少人力達(dá)到此目的。藍(lán)迪的手上從不曾同時(shí)有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的則暫時(shí)擺在一旁。為藍(lán)迪工作的人在時(shí)間效率上充滿挫折感，因?yàn)橥{(lán)迪比起來(lái)，他們的效率實(shí)在是太低。

　　這樣闡述時(shí)間管理的概念，太過(guò)晦澀。我想各位身處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家、經(jīng)理人一般都比較佩服毛主席吧，作為帶領(lǐng)幾億農(nóng)民鬧革命的領(lǐng)頭人，當(dāng)時(shí)他面對(duì)的環(huán)境是如此復(fù)雜，需要考慮的事情多到什么程度大家可想而知，一個(gè)人——即使他再好學(xué)、好舞文弄墨加上精力旺盛，時(shí)間終歸有限，他也只能將才情的重點(diǎn)放在關(guān)乎國(guó)家性命的題材上。

　　不巧的是毛又偏偏是一個(gè)感情豐富的人，這可從“數(shù)風(fēng)流人物還看今朝”中窺見(jiàn)一斑，所以他只能借詩(shī)詞來(lái)抒懷，詩(shī)詞篇幅短小但有這個(gè)承載能力，寫得好反而傳達(dá)的情感更豐富更有想像空間，還益于傳唱。最主要是耗時(shí)少，靈感來(lái)時(shí)，揮手即就。譚老師認(rèn)為，當(dāng)然詩(shī)詞不是誰(shuí)都能寫好的，但毛有扎實(shí)的文史功底和不遜屈原的文采，所以他才能寫就澎湃激昂、雄憾寰宇的千古名篇!

　　所以，作為志向遠(yuǎn)大但又被事業(yè)相關(guān)的“俗事”纏身的現(xiàn)代人，也可以學(xué)學(xué)毛主席的處理辦法，花主要精力用來(lái)思考、書寫有事業(yè)相關(guān)的文章，偶爾賦點(diǎn)小詞來(lái)抒發(fā)一下作為一個(gè)普通人的喜怒哀樂(lè)。不僅“立言”的正事不會(huì)耽擱，說(shuō)不定還可以創(chuàng)造一種新的文體來(lái)!

　　達(dá)爾文的捍衛(wèi)者，英國(guó)博物學(xué)家赫婿黎說(shuō)得很形象：“時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是二十四小時(shí)，同時(shí)時(shí)間是最偏私的，給任何人都不是二十四小時(shí)。”
時(shí)間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們?nèi)ド虒W(xué)院學(xué)了MBA那些看似很耀眼的課程后，才發(fā)現(xiàn)最重要的一門課也許是時(shí)間管理。

　　管理學(xué)中有個(gè)“不值得定律”，不值得定律告訴我們：一流的人做一流的事情，不值得做的事情，堅(jiān)決不做。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘。

　　譚小芳老師發(fā)現(xiàn)——很多人的習(xí)慣就是覺(jué)得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有時(shí)為了一件很小的事情，在那兒找資料，打電話求證，反復(fù)研究對(duì)比，但實(shí)際上事后仔細(xì)一分析，這件事情對(duì)他今天的工作，是無(wú)關(guān)緊要的，根本不值得花很多時(shí)間去處理。

　　因此，在日常生活中，我們不要眉毛胡子一把抓，這樣會(huì)累死人的?假如不信，可以去看一下《三國(guó)演義》，諸葛亮便是累死的。但如果時(shí)間運(yùn)用得當(dāng)，則可以在商海中馳騁飄逸——

　　摩托羅拉公司非凡的總裁喬治·菲希爾，1994年辭職去了柯達(dá)公司，引起了極大的震動(dòng)，大家都為摩托羅拉擔(dān)心。然而，事實(shí)上人們所擔(dān)心的波動(dòng)在摩托羅拉并沒(méi)有發(fā)生，它仍是那樣的出色。大學(xué)商學(xué)院教授肖納·佐伯夫解釋說(shuō)：“這家公司是職權(quán)分散的公司，由幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立自主的單位組成，公司并不要大家等候喬治總裁，大家都盡量做他認(rèn)為是正確的工作。”“每個(gè)職工每年必須至少在摩托羅拉自己的大學(xué)里花上40小時(shí)，以提高他們分析、解決問(wèn)題的能力”。70年代被日本同行擠得氣喘吁吁的摩托羅拉，現(xiàn)在已使日本人都自嘆不如了。

　　譚小芳老師再與您分享一下微軟的案例吧——微軟的“工作任意小時(shí)”沒(méi)有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。微軟在大多數(shù)情況下沒(méi)有對(duì)工作小時(shí)數(shù)的設(shè)定，這也許對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可想象的，因?yàn)檫@種管理方式靠的是公司對(duì)員工的信任、員工對(duì)公司所負(fù)的責(zé)任和每個(gè)人對(duì)成功的渴望。但是在微軟，每個(gè)員工心里繃著的一根弦：對(duì)自己工作的把握。

　　我們一般企業(yè)總是設(shè)定時(shí)間卡、工作時(shí)數(shù)、時(shí)間鐘點(diǎn)如早九晚五等，就等于說(shuō)花在辦公室的時(shí)間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的工作效率，而不是真實(shí)的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時(shí)”是讓員工在狀態(tài)最佳的時(shí)候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時(shí)間管理上顯得更加輕松和聰明，對(duì)如何有效運(yùn)用員工工作時(shí)間上研究的更加深刻。

　　其實(shí)，早在1968年，美國(guó)麻省理工學(xué)院一位研究人員就對(duì)時(shí)間的利用問(wèn)題進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)查研究。他先后調(diào)查了美國(guó)的3000名職業(yè)經(jīng)理人，從中發(fā)現(xiàn)，凡是成功的經(jīng)理都能做到這樣兩點(diǎn)：一是限定自己的工作范圍，不把手伸得過(guò)長(zhǎng)，把職責(zé)內(nèi)的工作盡量做好;二是合理安排時(shí)間，使時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限度。最后，附上譚小芳老師的獨(dú)家心得秘訣，我稱之為時(shí)間管理的天龍八部——

　　1、以人替時(shí)法：能讓別人代勞的事情，自己就不要做，學(xué)會(huì)運(yùn)用別人的時(shí)間。因?yàn)槊總€(gè)人的精力都是有限的，所謂有所謂有所不為，把自己的精力和時(shí)間用在最能體現(xiàn)自己價(jià)值的方面。

　　2、改善效率法：學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，掌握最新的工具，改進(jìn)效率，本來(lái)花1個(gè)小時(shí)的工作，想辦法變成0.5小時(shí)完成，這樣可以節(jié)省更多時(shí)間用于學(xué)習(xí)。

　　3、以錢購(gòu)時(shí)法：交通方面，能坐飛機(jī)，就不要坐火車;如果能打車，就不要等公交;乘坐最快的、最有助于休息、學(xué)習(xí)的交通工具;學(xué)習(xí)方面，采用最有效率的學(xué)習(xí)方法，能面授聽(tīng)課就不看視頻;能看視頻的，就不買圖書。

　　4、按輕重緩急依次排列你的任務(wù)。由于每個(gè)活動(dòng)的意義不同，你的精力應(yīng)該花在那些既重要又有價(jià)值的事情上。

　　5、推遲不必要的事情。通常你可以推遲甚至取消那些不重要的電話或會(huì)議，把時(shí)間留給那些真正重要的事情。如果這個(gè)會(huì)議不重要，何必要白費(fèi)力氣呢?

　　6、電話語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。毫無(wú)疑問(wèn)，日常的聯(lián)絡(luò)電話對(duì)于以人為本的服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但是你要明白在競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增的情況下，這些電話并不比具體的服務(wù)更重要，所以你打電話時(shí)要盡量簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明問(wèn)題。

　　7、盡可能有效利用資源。盡可能的發(fā)揮已有資源的價(jià)值，比如開(kāi)多功能的見(jiàn)面會(huì)，做標(biāo)準(zhǔn)化的文本，重新推薦以往訪尋過(guò)的優(yōu)秀候選人，多次使用稍加修改的同類信件或市場(chǎng)宣傳材料。

　　8、縮短電話和會(huì)議時(shí)間。絕大多數(shù)獵頭顧問(wèn)都喜歡在電話上聊天，也許這就是很多人選擇這個(gè)工作的原因。不過(guò)要知道質(zhì)量才是銷售的最重要因素，許多電話和會(huì)議也許只需要5分鐘的時(shí)間就能達(dá)到50分鐘的效果。

　　最后，譚小芳老師送您一句文學(xué)家托爾斯泰說(shuō)的話：“記住吧——只有一個(gè)時(shí)間是重要的，那就是現(xiàn)在!它所以重要，就是因?yàn)樗俏覀冇兴鳛榈臅r(shí)間。”，我希望各位珍惜現(xiàn)在，做一個(gè)潔身自好的君子，不要試圖“盜取”別人的時(shí)間，更要保護(hù)好自己的時(shí)間不被“偷盜”!

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