你的職業(yè)是否有安全感?
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硬幣的A面,從積極的角度來看,很多打工仔并不冀望有很高的“職業(yè)安全感”,而是擁有非常好的“個人專業(yè)安全感”,對他們來說,雇主是否能提供“職業(yè)安全感”并不重要;另外一些抱著“創(chuàng)業(yè)大計”的打工仔,他們一進入一家公司就處心積慮要自立門戶,一舉一動都是放眼未來,并不太在意現(xiàn)在崗位上的“安全”;而在這兩部分人之外的正在吃“青春飯”的你如果沒有一邊工作一邊自我增值,那就不要抱怨工作沒有給你安全感了,早在進入這個工作的那天起就應該了解到它冷酷無情的一面。
硬幣的B面,從消極的角度來看,我們的工作缺乏安全感是理所當然的,“利用價值”是職場上的交易本錢,想要找到一份方方面面都稱心滿意的工作簡直是天方夜譚!抽離一點看待自己和職業(yè),職業(yè)絕不是人生的唯一目標或者價值。
◎訪談:夏仲邦 (香港人,現(xiàn)為全球最大的葡萄酒生產(chǎn)和經(jīng)銷商美國星座公司中國區(qū)總經(jīng)理。在大學讀心理學和社會學,在中國和印度的農(nóng)村干過幾年扶貧,分別在法國和美國大企業(yè)擔任過小角色。年輕時最崇拜美國漫畫家ScottAdams,喜歡他那份對職場的敏銳洞察力以及幽默諷刺的手法。年紀漸長,他在培養(yǎng)年青一代的員工時更重視對方的工作態(tài)度,而不是能力,因為那些愿意吃苦、不斤斤計較的員工“買少見少”。)
A面
專業(yè)安全感&創(chuàng)業(yè)&青春飯
不少人其實不需要追求所謂“職業(yè)安全感”,他們擁有的是“個人專業(yè)安全感”。例如我的一個朋友是專業(yè)會計師,為大企業(yè)做CFO,擅長安排企業(yè)IPO上市。過去10年我已經(jīng)看到他至少換了五六份工作。聽起來有些夸張,但他仍然擁有非常好的 “個人專業(yè)安全感”。對他來說,雇主是否能提供“職業(yè)安全感”并不重要。
不要以為擁有這種條件的打工仔是少數(shù),一些在大企業(yè)里面待上三五年的年輕人其實也有類似的條件,這要能在畢業(yè)后躋身那些大企業(yè),就等于進了“少林寺”,以后在外面就很容易找工作。所以很多人在大企業(yè)之中擁有非常好的“個人專業(yè)安全感”,工資和升遷機會對他們來說并不是最重要的,也不用投訴所在企業(yè)沒有“職業(yè)安全感”,只要經(jīng)濟繁榮,一旦跳槽就可能身價十倍,沒有太多需要發(fā)愁的。
也不要以為只有那些精英中的精英才擁有“個人專業(yè)安全感”,我也見到不少學歷不算很高的人,在酒店業(yè)從見習生做起,后來也發(fā)展得很好,成為了獨當一面的主管和經(jīng)理。因為行業(yè)的特性,他們需要不斷“遷移”,轉(zhuǎn)換公司,但這也不影響他們的安全感,畢竟在一些大酒店集團的工作經(jīng)驗也是一個“名牌”,是一種很渴市的專業(yè)資格。
打工仔另外一條出路是創(chuàng)業(yè)。我不敢肯定中國人是否骨子里就特別喜歡創(chuàng)業(yè),但是因為經(jīng)濟在過去幾十年急速發(fā)展,跟老板說拜拜然后自行創(chuàng)業(yè)的人肯定不少。好些人一進去一家公司就處心積慮要自立門戶,他心中最關心的是積極學習生意竅門,籠絡客戶資源,一舉一動都是放眼未來,并不太在意現(xiàn)在崗位上的安全,因為他更向往自己當老板所帶來的那份回報和滿足。
在職場上比較缺乏安全感的應該是那一批吃青春飯的人,這些人主要來自勞動力密集型的工業(yè)和其他服務行業(yè),缺乏安全感是他們的職業(yè)本質(zhì)。大部分的人在投身這些行業(yè)的時候就知道自己不會一輩子做下去,除了為了賺錢和爭取提升為管理層,也是為了學習一門技能或者擴大自己的社會網(wǎng)絡。聰明人從來就應該一邊工作一邊自我增值,如果正在吃“青春飯”的你沒有這么做,就不要抱怨你的工作沒有給你安全感了,你在參加這份工作時早就應該了解到它冷酷無情的一面。
安全網(wǎng)尚不完善
在已經(jīng)發(fā)展成熟的國家,以前農(nóng)業(yè)社會的那一套“養(yǎng)兒防老”的辦法越來越行不通,政府會通過設立有效的社會保險制度來增加打工仔的職業(yè)安全感———盡管雇主或者公司不穩(wěn)定,起碼也有一個安全網(wǎng)可以依靠。但我們國家的社會保險制度還不是很完善,大部分人還是深深感到那份“失去工作就失去一切”的壓力。打工仔的一切生活所需只能指望公司來提供,對公司的依賴程度非常高,職業(yè)安全感自然偏低。
所以職業(yè)安全感其實也需要國家的配合,但配合不同于直接干預———強逼一些本來就機構(gòu)臃腫的企業(yè)不能節(jié)約或者裁員,只會讓問題越積越深,日本企業(yè)的終身聘用制也在日漸解體,經(jīng)不起市場經(jīng)濟的考驗。
B面
“交易價值”
從負面來看,沒有多少人真的可以有一份稱心滿意的工作,完全發(fā)揮自己所長和興趣,又同時可以兼顧家庭、愛情、業(yè)余學習和個人興趣等等方面,那簡直是天方夜譚!“職業(yè)”對絕大部分人來說都是“逼不得已”的事情,有些人為了打發(fā)時間、有些人為了學以致用、有些人為了完成老板的托付、更多的人是為了糊口,所以差不多天天在努力工作,我們也叫它作“勞動”,更貼切就是“被奴役”,這是損害生命的事,換來的就是一份可多可少的報酬。
職業(yè)對于大多數(shù)的人來說就是一種每天的交易,跟農(nóng)村的經(jīng)濟活動很類似,如果土地不出糧食,雞不下蛋,那就沒有東西拿到農(nóng)貿(mào)市場去交易了;換了在職場,我們最害怕的不是突然失去工作能力,因為這種概率很低,反而是害怕失去“利用價值” ———盡管你每天專注于工作,全心全意付出,但因為工作環(huán)境的復雜性,隨時也會被公司“請走”或者“逼走”。“利用價值”就是我們在職場上的交易本錢,缺乏這種本錢就不能再交易了,因此我們的工作缺乏安全感是理所當然的。要降低那份不安感,就要調(diào)整自己的期望值了。
工作的意味
我的一位朋友在40不到之齡,患上末期癌癥,原來是心理學家,心理素質(zhì)肯定比起一般人好,她選擇了馬上離開工作全心治療,我也很支持她那么做。她的選擇不是自私的行為,心里知道可能只有幾個月的生命,干嘛還要繼續(xù)損耗生命,一方面可以抓緊治療的機會,康復以后重新起步;一旦治療無效,也可以盡享人生余下的時間去做自己想做的事情,去跟所愛的人共同度過,工作畢竟是“損害生命”的事情,人生里面有很多事比起工作更重要。
另外一個是與之完全相反的例子。一位高管朋友也在一年多前被確診腦癌,他自知康復的概率很低,但他卻沒有馬上放棄工作全心治療,反而是堅持努力工作,直到他離開世界前的兩三個月才愿意停下來。他的態(tài)度也不表示他看待職業(yè)比起生命更重要,他其實也是在追求一份安全感———只要他能上班,就證 明 他的病情無大礙,他 身 邊 的員工也是不會受到任何影響,軍心穩(wěn)定,他就會比較安心;如果他選擇馬上離開崗位,專心去治病,心放不下,煩惱更多,對病情更不利。在人生的盡頭,他面對了一個兩難的抉擇,他選擇了不離開職業(yè),不代表他愿意為了工作而不顧自己的生命,“繼續(xù)工作”也只是為了增加療效,“工作”變成了他的“治療催化劑”。
我舉出以上兩個故事,就是想說明工作不是人生的唯一目標或者價值。我們不是機器,人生可以還有很多的目標,盡管工作在很多人的生活中都占了一個主要部分,但如果出現(xiàn)了一些突發(fā)情況,例如上面所提到的朋友出了健康問題,工作對于我們的意義就可以馬上改變,往往是變得毫無意義,我們原來每天所留戀的職場,也可以一夜之間就可以“翻臉不認人”。
通過以上兩個故事,我對“敬業(yè)”兩個字也有了新的體會,我的兩位朋友都是公認為“敬業(yè)”的人,但在該抽離或者反客為主的時候,他們也是毫不猶豫地做到了,我也從沒有聽到他們抱怨工作害了他們的健康。
你是你,工作是工作
現(xiàn)實生活中,不要指望工作能給你提供長期的安全感,因為經(jīng)濟和科技發(fā)展的速度太快,誰都不能準確知道明天要發(fā)生什么事;我們也見證了不少行業(yè)在時代洪流中被淘汰。工作不是生命的全部,要學會隨遇而安,如果你現(xiàn)在有一份不錯的工作,給你提供生活所需,你的境況已經(jīng)比起很多人都好了。有時候不妨從工作崗位上抽離一點看待自己,時代不同了,你跟陌生人見面,已經(jīng)不會馬上有人問“你是什么單位的”等這種老土問題,你是你,工作是工作,兩碼事來的。
打工仔在“職業(yè)安全感”方面也不一定是被動的,我們也可以采取一些較為進取的辦法來增加自己的安全感。傳統(tǒng)智慧會告訴我們要比別人加倍努力工作,爭取好表現(xiàn),自然就不容易被淘汰;但是這種做法非常吃力,要犧牲的太多,往往不值得。我就寧愿多投資在人際關系,我的意思不是巴結(jié)上司,聯(lián)群結(jié)黨,而是多花時間跟同事、上司和客戶做工作以外的朋友,不單會讓工作效率增加,也讓我們的生活圈子擴大,盡管對職業(yè)前途沒有什么明顯幫助,也起碼贏得了朋友。隨著我年紀漸長,我認識到除了家人,朋友也是相當重要的,朋友意味著社會對我的認同,越成功、越有錢的人,真正的朋友就越少,這是不變的真理。贏得真正朋友的人,不能肯定說他會在職場一帆風順、前途無憂,但起碼會比起大多數(shù)人順利一點、生活充實一點。
最后,我想說,很多很偉大的人實際上往往從事著一份普通的工作,比如愛因斯坦在30歲以前,僅是在火車站做一個小技術(shù)員。天才尚且如此,何況如你我這樣的普通人。
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