用人單位有義務(wù)訂立書面合同，事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系過一定期限則視為無固定期限合同；固定期限勞動(dòng)合同到期終止，要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同的員工，可提出訂立無固定期限勞動(dòng)合同；經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先留用無固定期限勞動(dòng)合同者，家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的勞動(dòng)者……

　　《勞動(dòng)合同法》的字里行間無不凸顯“保護(hù)勞動(dòng)者利益”的宗旨，有人認(rèn)為，這對(duì)于改變由于我國勞動(dòng)力供求失衡狀況而形成的強(qiáng)資本、弱勞工的態(tài)勢，維護(hù)勞動(dòng)者屢屢被侵犯的權(quán)益，有著非常深遠(yuǎn)的意義。但是，《勞動(dòng)合同法》中體現(xiàn)“勞動(dòng)者權(quán)益為先”的條款規(guī)定，對(duì)企業(yè)來說到底是“洪水猛獸”還是“長遠(yuǎn)利好”？《勞動(dòng)合同法》對(duì)于企業(yè)到底是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？企業(yè)應(yīng)該如何看待勞動(dòng)關(guān)系法律體系中的新調(diào)整？企業(yè)如何順應(yīng)勞動(dòng)關(guān)系管理立法的變化趨勢？帶著一系列問題，記者近日走訪了一些企業(yè)的人力資源從業(yè)人員，以期獲得答案。

　　如何適應(yīng)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

　　“《勞動(dòng)合同法》在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的某些具體條款上，表現(xiàn)出偏重保護(hù)勞動(dòng)者的傾向，習(xí)慣于低勞工狀況的強(qiáng)勢企業(yè)可能對(duì)這樣的變化不太適應(yīng)。”北大縱橫管理咨詢公司人力資源管理高級(jí)顧問朱興佳告訴記者。

　　企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)利益追求的差異導(dǎo)致雙方對(duì)同一條款的看法迥異。中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心近日的調(diào)查顯示，71.3％的人認(rèn)為，“用人單位裁員應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”是《勞動(dòng)合同法》中對(duì)他們而言最有價(jià)值的規(guī)定之一，企業(yè)卻認(rèn)為它們的績效考核體系將因此面臨一定的困擾。“雖然該項(xiàng)規(guī)定防止了用人單位趨利的隨意裁員行為，是否也應(yīng)考慮優(yōu)先留用能力強(qiáng)，績效好，能促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展的員工？”朱興佳說。一般來說，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的目的就是減員增效，因此留用能力強(qiáng)、績效好的員工，淘汰能力相對(duì)較弱、績效相對(duì)較差的員工是企業(yè)起死回生的必然選擇，而能力高低、績效好壞，并不以員工的合同期限為依據(jù)。“當(dāng)然在同等條件下，企業(yè)要優(yōu)先考慮法律列舉的情況。”熟悉國際慣例的朱興佳還告訴記者，國外企業(yè)裁員在考慮勞動(dòng)者的工齡、家庭負(fù)擔(dān)、年齡等因素的同時(shí)，還會(huì)考慮職業(yè)資格，所以不能搞“一刀切”，可借鑒瑞典做法，允許用人單位優(yōu)先留用一定數(shù)量績效好的員工。

　　調(diào)查顯示，51.0％的人評(píng)價(jià)遏制勞動(dòng)合同短期化的規(guī)定有價(jià)值。企業(yè)在認(rèn)可穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系能夠吸引人才、留用人才、激勵(lì)員工、提升企業(yè)凝聚力之外，對(duì)此帶來的風(fēng)險(xiǎn)心存困惑。某著名跨國公司人事運(yùn)營部總監(jiān)肖佳說：“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的無固定期限的勞動(dòng)合同成了國有企業(yè)的管理痼疾，我們擔(dān)心知識(shí)老化而又不愿更新的員工，會(huì)隨著無固定期限的合同而牢牢地留在企業(yè)。提倡無固定期限勞動(dòng)合同是否意味著‘鐵飯碗’的回潮？”

　　《勞動(dòng)合同法》還對(duì)企業(yè)強(qiáng)勢的內(nèi)部管理權(quán)形成了全方位的沖擊。肖佳舉例告訴記者，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定凡涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大決策，應(yīng)當(dāng)與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商確定，工會(huì)或職工有權(quán)提出協(xié)商予以修改完善。“我們企業(yè)出臺(tái)規(guī)章制度一般都很慎重，會(huì)反復(fù)征求利益相關(guān)人的意見?！秳趧?dòng)合同法》這樣的規(guī)定，沒有建立工會(huì)的單位怎么辦？是否要建立工會(huì)？如果企業(yè)的規(guī)章制度都讓員工討論表決通過，是否會(huì)很沒有效率而且意味著企業(yè)喪失了制定規(guī)章制度的主動(dòng)權(quán)？我們的投資者是否會(huì)同意？”

　　把握契機(jī)全面提升管理水平

　　《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)是一把“雙刃劍”，只強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則，忽視法律，抑或固化地、盲目地遵循法律，束縛企業(yè)應(yīng)得權(quán)益都是不可取的。“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏”——企業(yè)只要深刻理解《勞動(dòng)合同法》的精髓，就能體會(huì)到《勞動(dòng)合同法》的“長遠(yuǎn)利好”。

　　事實(shí)上，許多企業(yè)正在把《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)的管理規(guī)則緊密結(jié)合起來，積極調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，以此為契機(jī)全面提升企業(yè)人力資源管理水平。

　　針對(duì)勞動(dòng)合同關(guān)系長期化的趨勢，北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司高級(jí)人力資源總監(jiān)苑振翊告訴記者，企業(yè)需要進(jìn)行良好的人力規(guī)劃和優(yōu)化人力資源管理體系。“我們正在對(duì)不同期限、不同形式的勞動(dòng)者聘用數(shù)量進(jìn)行合理分配，調(diào)整勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，開辟員工內(nèi)部升降渠道，完善員工績效考核辦法，強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建法、理、情的有效管理機(jī)制和模式，使企業(yè)既能保持一支穩(wěn)定的中堅(jiān)技術(shù)、管理隊(duì)伍，又能及時(shí)補(bǔ)充新鮮力量；既能滿足日常的工作需要，又可以及時(shí)調(diào)整人力資源以應(yīng)對(duì)重大事件。”

　　不少企業(yè)在考慮推進(jìn)內(nèi)部的民主化進(jìn)程。“沒有民主，辦不好事情，各企業(yè)建立工會(huì)、職代會(huì)是必然和漸進(jìn)的過程。無論如何，企業(yè)切實(shí)發(fā)揮員工的作用，讓他們參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中來，發(fā)揮他們的智慧和力量，這才是企業(yè)管理的核心所在。”苑振翊說。隨著《勞動(dòng)合同法》的深入宣傳，企業(yè)逐漸消除了對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理解誤區(qū)。朱興佳最近經(jīng)常會(huì)接到企業(yè)關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的咨詢電話，“許多企業(yè)向我咨詢后，才明白無固定期限勞動(dòng)合同只是‘無確定終止時(shí)間’的勞動(dòng)合同，并不是終身制的‘鐵飯碗。只要出現(xiàn)解除勞動(dòng)合同的法定情形，同樣可以解除。”

　　不可否認(rèn)的是，企業(yè)并不一定總是勞資關(guān)系的“勝算者”，勞動(dòng)者有時(shí)也會(huì)利用法律賦予的權(quán)利和法律存在的疏漏來對(duì)付企業(yè)，但從另一個(gè)角度看，這也督促企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行“細(xì)節(jié)化、規(guī)范化”管理。北方微電子公司人力資源部周斌告訴記者，有員工可能會(huì)利用《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，故意拒簽合同從而變成了無固定期限合同。現(xiàn)在企業(yè)工作的重點(diǎn)，將轉(zhuǎn)向完善勞動(dòng)合同簽訂紀(jì)律，建立健全勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除等的動(dòng)態(tài)管理。

　　通過對(duì)員工違約行為給單位造成實(shí)際損失的舉證，來合法有效的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也將成為企業(yè)新的研究課題。周斌表示，在日常管理工作中，將形成可以舉證的文字資料，比如運(yùn)用制度培訓(xùn)、簽字確認(rèn)等有效的公示手法，保留涉及員工保險(xiǎn)、崗位變動(dòng)等的書面證明材料，將日常的管理行為“證據(jù)化”。

　　當(dāng)然，企業(yè)對(duì)法律的規(guī)定并不總是采取妥協(xié)的態(tài)度。雖然企業(yè)人力資源的相對(duì)成本是降低了，但絕對(duì)成本肯定是增加了。一些用人單位為了規(guī)避法律規(guī)定的義務(wù)，正在千方百計(jì)地采用各種手段。一位不愿意透露姓名的人力資源從業(yè)人士告訴記者，某些企業(yè)正在利用現(xiàn)在到明年1月1日《勞動(dòng)力合同法》頒布之日的“時(shí)間差”來“大做文章”。有的企業(yè)正在商議和勞動(dòng)者更改原有勞動(dòng)合同的期限，有的正在考慮暫時(shí)短期解雇替代性強(qiáng)的員工，以逃避“連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同就要簽訂無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定。

　　看來，企業(yè)和勞動(dòng)者之間的利益博弈過程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的出臺(tái)而結(jié)束。

　　北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊(duì)，為中國各級(jí)政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟，北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動(dòng)力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、由中國企業(yè)家雜志組織評(píng)選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)、首屆中國管理學(xué)院院長獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

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