計件工資制的設(shè)計思路與框架

 119

同一薪酬體系下不同工資制度的設(shè)計假設(shè)
  企業(yè)是生產(chǎn)要素交易內(nèi)部化的組織,部門之間雖不需要付費,但都有價值創(chuàng)造,因此激勵機制是企業(yè)盈利模式的內(nèi)部延伸。盈利模式?jīng)Q定價值分配,即崗位價值決定薪酬傾向;價值分配與價值實現(xiàn)掛鉤,即薪酬與績效表現(xiàn)掛鉤。

  根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點,可以將企業(yè)內(nèi)崗位劃分不同職系,為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬及職位晉級的空間。同時,亦需為各職系員工設(shè)計不同的工資制度,確定不同的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬兌現(xiàn)周期,使崗位工作職責(zé)的履行與薪酬兌現(xiàn)密切掛鉤,以提高薪酬制度的激勵性。根據(jù)不同崗位的性質(zhì)與特點,工資制度一般包括崗位績效工資制、計件工資制、營銷工資制和年薪制等形式。

  由于企業(yè)薪酬體系的設(shè)計需要滿足公平性、競爭性、激勵性及經(jīng)濟性等原則。因此,首先由崗位價值評價確定薪酬體系中各崗位的相對價值,而結(jié)合外部薪酬數(shù)據(jù)確定各薪酬等級的薪酬水平時,不應(yīng)當(dāng)破壞薪酬體系的內(nèi)部公平,即不同職系的員工雖然適用不同類型的工資制度,但月度薪酬總額需與其在薪酬體系中對應(yīng)的薪檔工資保持一致。

  不同類型的工資制度只體現(xiàn)了同一薪酬體系下薪酬結(jié)構(gòu)的不同,即薪酬元素的構(gòu)成與比例不同。這是同一薪酬體系下不同工資制度的設(shè)計假設(shè)。

  計件工資制的設(shè)計框架

  基于以上設(shè)計假設(shè),計件工資制中各崗位對應(yīng)的薪酬水平已經(jīng)確定,則計件工資制設(shè)計方案需要確定其適用范圍、各薪酬元素與比例、計件單價的計算與調(diào)整方法等內(nèi)容。

  根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點,計件工資制通常適用于企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)操作職系的員工。

  計件工資制的薪酬元素一般由基本工資、績效工資、計件工資組成,或涉及崗位補貼、工齡工資等個性化元素。其中,基本工資、崗位補貼、工齡工資為固定薪酬部分;績效工資、計件工資為變動薪酬部分。各薪酬元素比例可根據(jù)企業(yè)實際情況制定,并參考其他工資制度各薪酬元素的比例。

  計件工資制中,計件工資與產(chǎn)品部件或產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量掛鉤,計件單價與其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能掛鉤。其中,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由機器產(chǎn)能及生產(chǎn)工人作業(yè)產(chǎn)能界定。因此,計件單價的計算需要首先確定各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置。而隨著生產(chǎn)工藝的改善,各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能也隨之提高,需要因此適時修訂計件單價方案。

  計件單價的計算步驟如下:

  1.確定各生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能由相關(guān)部件的機器產(chǎn)能以及參與生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)人員配置決定。在不可分離的最小生產(chǎn)單元中,參與生產(chǎn)的人員其計件數(shù)量相同。最小生產(chǎn)單元包括流水線、機臺和個人三種情況,最小生產(chǎn)單元的標(biāo)準(zhǔn)人員配置由生產(chǎn)工藝決定。

  2.確定各崗位相關(guān)部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是決定企業(yè)產(chǎn)品價格的因素之一。根據(jù)機器產(chǎn)能、最小生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)人員配置,結(jié)合歷史以及行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù),確定計件工資制各崗位的相關(guān)部件的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

  3.計算計件單價。根據(jù)崗位計件工資與相關(guān)部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,計算計件單價。其中,相同崗位、相同部件的計件單價相同;計件單價不因參與生產(chǎn)人數(shù)的變化而變化,計件單價只隨生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品價格的調(diào)整而調(diào)整。

  實施計件工資制需要注意的問題

  實施計件工資制將極大提高生產(chǎn)效率,但負(fù)面效應(yīng)便是產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此,實施計件工資制前,需建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,并制定不良品控制及損失分?jǐn)傓k法。

  一般情況下,根據(jù)生產(chǎn)工藝,應(yīng)提煉、關(guān)注質(zhì)量控制點,追蹤生產(chǎn)不良數(shù)據(jù),并及時改善。而由于不良品損失產(chǎn)生的生產(chǎn)延時和生產(chǎn)補料,則應(yīng)由相關(guān)工序生產(chǎn)管理和操作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

 計件工資 工資制 計件 路與 框架 思路 工資 設(shè)計

擴展閱讀

很多人從小就有一個當(dāng)警察的夢想,但是大多數(shù)人根本無法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實現(xiàn)夢想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無

  作者:王曉楠詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


動線,就是顧客受店面布局、產(chǎn)品展示等因素而在店面內(nèi)行走軌跡,單一顧客的路線雖有其隨意性,但全體顧客的運動軌跡是有規(guī)律可循的。店面的動線設(shè)計,就是讓顧客在店內(nèi)購物的過程中盡可能經(jīng)過更多區(qū)域,看到更多的產(chǎn)

  作者:賈同領(lǐng)詳情


垃圾桶有大小之分,大垃圾桶主要供住宅小區(qū)居民丟棄體積大(未分類)的生活垃圾。建成垃圾分類房后,這種專裝混合生活垃圾的大垃圾桶自然就沒有必要存在而被取消。但小垃圾桶該如何處理呢?城市街道兩邊的小垃圾桶主

  作者:劉云詳情


過去20年的寂寞守候,并不等于無所作為。隨著中國迅速成為汽車大國,本土汽車設(shè)計業(yè)正迎來最好的時光  圈子里又有兩三個星期沒聚過了,一個周五的晚上,邵景峰在開車回家的路上忽然想起。這是一個以汽車設(shè)計師為

  作者:劉濤詳情


雄心勃勃的中國消費電子廠商正在把設(shè)計當(dāng)成他們新的競爭武器,這迫使跨國公司對手們也不得不拿出更多創(chuàng)意十足的產(chǎn)品來保持優(yōu)勢北京東三環(huán)路邊的一家蘇寧電器賣場里,一臺42寸等離子彩電被放置在日立專柜最顯眼的位

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有