人的硬能力和軟能力之分

 274

最近在思考這樣一個問題:一個人的到底有哪些能力?哪些能力是影響到其職業(yè)發(fā)展?
  為了說明這個問題,我們可以將能力分為硬能力和軟能力,就像一個民族的實力分為硬實力和軟實力和一臺電腦的功能可分為軟件和硬件等一樣。

  那么人的能力可分為軟硬能力嗎?答案是可以的。

  硬能力:學(xué)習(xí)文憑、資格證書、知識面度、書本知識和體力體魄等;

  軟能力:表達(dá)能力、思考能力、策劃能力、寫作能力、親和力、動手能力、洞察力、執(zhí)行力、號召力、社交能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和說服能力(由于不同的職業(yè)需要的這些能力的重要程度不同,所以很難安重要程度來排序)。

  那么是硬能力重要還是軟能力重要,這個問題有點復(fù)雜。按照我的觀點,短期的是硬能力重要,長期的是軟能力重要。

  這是因為企業(yè)在招人時,很難通過一兩個小時的面試來識別你的各方面的能力,只能退而求其次,暫且以硬能力來識別一個人的能力高低,在這個除了做老板不要文憑,其他職業(yè)都需要文憑的時代只能這樣了。但是問題是企業(yè)在正常運作過程中需要的是職業(yè)人的軟能力,所以就個人發(fā)展而言,到了一家企業(yè)后,恰恰是軟能力起到了關(guān)鍵的作用,這也是企業(yè)和職業(yè)人共同困惑的地方,比如:針對比如高分低能和低分高能的問題。

  關(guān)于這一點很多企業(yè)已經(jīng)非常明顯地認(rèn)識到,并朝著不迷信文憑的方向思考和改變。

  這個結(jié)論是我在和上百家企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)溝通下來的結(jié)果,不妨相信一次。

  由于在大學(xué)里很少有提高學(xué)生的軟能力的實踐和課程,所以奉勸學(xué)生們除了學(xué)習(xí)硬能力的外不要忘了鍛煉自己的軟能力,為了你的將來職業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

  對上班族而言也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到這個問題。

 之分 能力

擴(kuò)展閱讀

——北師大快遞大叔用詩意短信傳遞著快意人生  “今日陽光燦爛,室外空氣新鮮,出來取件匆匆,縱是時間寶貝,耽誤不會太久,久坐易疲勞,取件權(quán)作喝咖啡……”3月29日,北師大的學(xué)生小唐收到這樣一封快遞

  作者:陳步峰詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》  連載22:第五章 能力不對稱局勢(一)  能力不對稱局勢的概念  能力不對稱局勢,是利用強(qiáng)大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點,

  作者:吳振海詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對稱創(chuàng)新》  當(dāng)公司重復(fù)解決同樣的問題時,往往會形成正式的和非正式的流程,從而在執(zhí)行相同的任務(wù)時確保順利實現(xiàn),把失敗的風(fēng)險降為最低。有些做事的方式會用可見的形式給予明確

  作者:吳振海詳情


消費者分析  在價值轉(zhuǎn)移的第二階段之價值穩(wěn)定后期的品牌主題,顧客的消費行為揭示了那些信息――使我們得以了解價值如何開始轉(zhuǎn)移?任何形式的品牌策略都是建立在一整套關(guān)于消費者和策略經(jīng)濟(jì)性的基本假設(shè)基礎(chǔ)上的。

  作者:吳金河詳情


  春秋戰(zhàn)國時,有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣,調(diào)兵遣將,如有神助。他有兩個得意的學(xué)生龐涓和孫臏,龐涓畢業(yè)后在魏國謀了個好差事,當(dāng)了大將軍。后來小師弟孫臏投奔師兄,,師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自

  作者:堯舜安詳情


  許多企業(yè)老板靠自己的聰明和艱苦奮斗,創(chuàng)立了自己的企業(yè),他們深知自己的成就來之不易,為了保護(hù)自己的事業(yè),他們往往不信任外人,由自己的妻子、兒女或其他親屬來擔(dān)任企業(yè)的要職,殊不知,這樣做具有很大的危險

  作者:堯舜安詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有