頂峰投資公司
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1989年,通達(dá)與一家大通訊公司(M公司)結(jié)成策略聯(lián)盟,M公司把通達(dá)的產(chǎn)品引入市場,提供一部分資金,在以后的3年中,通達(dá)公司利用特許經(jīng)營權(quán)的方式把他們的產(chǎn)品服務(wù)推廣到其他公司,并與一些設(shè)備制造商結(jié)成策略聯(lián)盟,1994年7月,通達(dá)從五個(gè)投資者那里募集了1500萬美元的資金。
頂峰投資公司成立于1987年,已募集了三個(gè)基金,前兩個(gè)共7000萬美元,投資四大產(chǎn)業(yè):通訊、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件;環(huán)境和工業(yè)自動化工程;衛(wèi)生保健各相關(guān)技術(shù);消費(fèi)類產(chǎn)品零售?;鹜顿Y回報(bào)率達(dá)26%。第三個(gè)基金預(yù)計(jì)達(dá)7500萬美元。到1994年底,35%的資金注入啟動階段企業(yè),20%由投資管理者購買,在大多數(shù)投資中,頂峰公司扮演主投資者的角色,并派人參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的董事會。
在項(xiàng)目評估中,頂峰投資公司首先考慮項(xiàng)目是否適合整個(gè)投資組合的分布,必須有足夠多的好項(xiàng)目來補(bǔ)償在其他項(xiàng)目上的損失,通過在地域、投資階段和產(chǎn)業(yè)等方面的多元化來分散風(fēng)險(xiǎn)。投資技巧包括:投入早期階段避免股權(quán)被稀釋,百里挑一選項(xiàng)目。頂峰投資公司也評析創(chuàng)業(yè)者和整個(gè)管理隊(duì)伍,因?yàn)檫@決定了創(chuàng)業(yè)最終能否成功。
通達(dá)技術(shù)公司在1995年計(jì)劃募資1600萬美元,頂峰公司出200萬美元,并安排找其他投資公司。首先與通達(dá)公司的管理層進(jìn)行會面和會談,建立相互理解和信任的關(guān)系。頂峰的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本家和從其他聯(lián)合投資者派來的投資分析師與通達(dá)公司的管理層每天花12個(gè)小時(shí)進(jìn)行討論。通達(dá)公司符合頂峰公司第三個(gè)基金的投資目標(biāo),因?yàn)橥ㄟ_(dá)公司是一個(gè)高速成長的通訊企業(yè),推出了一種新的獨(dú)特的個(gè)人通訊服務(wù),所需資金不多,經(jīng)營費(fèi)用不高,前景可觀。通達(dá)公司與通訊行業(yè)的大公司簽定了合作協(xié)議,并通過在歐洲和加拿大的分銷商發(fā)展國際業(yè)務(wù)。頂峰公司也認(rèn)識到了通達(dá)公司的管理隊(duì)伍是一個(gè)資產(chǎn),他們具備廣泛的技術(shù)專長和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),而且過去幾年的盈利超過預(yù)測,通達(dá)公司的風(fēng)險(xiǎn)較小,有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入量,可以在不久的將來首次公開上市,可以使頂峰公司取得早期階段的投資與后期投資之間的平衡。
但頂峰公司有兩點(diǎn)疑惑:資產(chǎn)評估和管理層獎勵。通達(dá)公司要求頂峰投資的每股價(jià)格必須高于前5個(gè)投資者的價(jià)格,因?yàn)橥ㄟ_(dá)的資產(chǎn)已增值不少,因此必須考慮前5個(gè)投資者的利益,獲得他們的批準(zhǔn)才能追加投資,這些投資者在追加投資的價(jià)格上會有一番討價(jià)還價(jià)。而頂峰自然不愿意投資股價(jià)太高的項(xiàng)目,這會影響投資回報(bào),頂峰也必須征求其他聯(lián)合投資者的同意。
第二點(diǎn)是通達(dá)公司的管理者要求明確的獎勵辦法,但頂峰公司同時(shí)必須考慮投資者的利益。雖然頂峰公司在通達(dá)公司的董事會占有一席,可以影響回收投資的退出途徑,但并不能保證通達(dá)公司愿意和能夠上市、上市能否順利和成功。因此頂峰公司要求在投資協(xié)議中規(guī)定一些條款來達(dá)到上市的目標(biāo):如果在一定期限內(nèi)公司不能上市,投資者的可積累紅利利息將提高,或公司有權(quán)解雇管理層;如果不上市,通達(dá)必須回購?fù)顿Y者的股權(quán)。
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