管理成功案例之:陳平治國(guó)安邦

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我們?cè)谡f(shuō)一個(gè)人有治國(guó)安邦的才能時(shí),會(huì)講他相當(dāng)于漢朝的張良、陳平。今天講的陳平到底是何許人也?他有什么樣的本事,能讓后世代代夸獎(jiǎng)與贊美?雖然時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,但是人才總是各種組織的核心部分。也是在生存與發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮起關(guān)鍵性的內(nèi)容。

   

治國(guó)也好,治企業(yè)也好,都離不開(kāi)管理。政府與企業(yè)雖然職能不同,但是道歸本源也是一個(gè)道理。只是管理的方法與模式不同而以。治國(guó)需要治國(guó)的管理人才,治企需要治企業(yè)的管理人才。但是中國(guó)幾千年的儒家奴化教育,使社會(huì)文化偏重于用奴才,對(duì)人才是敬而遠(yuǎn)之。

   

中國(guó)文化的劣根性是文人相輕,只要那個(gè)文人發(fā)了財(cái),或者名氣大了點(diǎn),就有一些口誅筆伐,就有一些道德大棒打死他,打死他還不過(guò)癮,還要踹上二腳,吐上一口唾沫,讓其永世不得翻身。心里那種平衡感,那種憤青感,讓進(jìn)攻者飄飄然:名人又怎么樣?學(xué)者又怎么樣?我照樣踩死他,踩翻他。所以說(shuō),不要以德視人,要以法視人。只要名人也好,學(xué)術(shù)明星也好,著名學(xué)者也好,只要其未觸犯法律,未損害大眾與他人的利益,就由他去吧!沒(méi)有必要給予每一個(gè)人貼上道德的標(biāo)簽!

   

杰克遜有孌童的心理,死后照樣被人評(píng)論為是偉人。張國(guó)榮有同性戀的性取向,照樣有很多人懷念他。李白結(jié)四次婚,找的是總理的孫女,又離婚,照樣是一代詩(shī)仙。王維好色如命,嫖妓樂(lè)不思蜀,照樣后人說(shuō)他才華橫溢。偉大的革命家孫中山,毛澤東也有過(guò)幾次婚姻,照樣是中國(guó)人的革命領(lǐng)袖。吳起有殺妻求將的惡行,韓信有跨下之辱的懦行,諸葛亮有打廣告的吹行,曹操有屠城的暴行,曾國(guó)藩有剃人頭的兇行。就連今天我們講的陳平都有盜嫂、收賄的劣行。人無(wú)完人,金無(wú)足赤。我們不是圣人,也不是道德高尚的人,也不想當(dāng)圣人,也成不了道德高尚的人,我們只是一群既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)的凡人。

   

陳平是個(gè)貧苦人家的孩子,家里很窮,沒(méi)有錢(qián)去接受各種學(xué)歷教育。但是陳平幼時(shí)酷愛(ài)讀書(shū),手不釋卷。以自學(xué)為主,主攻方向是黃帝、老子的治國(guó)學(xué)說(shuō)。家有薄田三十畝,與哥哥陳伯生活在一起。陳伯經(jīng)常耕種,忙于田間地頭的工作。而陳平卻到處游歷,向有學(xué)問(wèn)的人請(qǐng)教求學(xué)。陳平個(gè)子高,長(zhǎng)相英俊清秀,是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美男子。有愛(ài)管閑事的人就問(wèn)道,陳平是吃什么東西長(zhǎng)得這么又白又胖的。他的妒嫂子怨恨陳平不事生產(chǎn),游手好閑。就抱怨說(shuō),都跟我們一樣吃的糠谷之類的,有這樣好吃懶做的小叔子,不如沒(méi)有得好。哥哥陳伯聽(tīng)聞了這事,跟他的妻子離了婚。

   

陳平年齡增長(zhǎng),到了可結(jié)婚的成人階段。有錢(qián)人都不肯把女兒嫁給陳平,陳平知道世風(fēng)是嫌貧愛(ài)富,由于沒(méi)有錢(qián)娶妻,陳平內(nèi)心很慚愧。當(dāng)?shù)赜袀€(gè)富人叫張負(fù)的,有個(gè)女兒叫張孫,嫁了五個(gè)丈夫,都不幸離世。人們以為其女克夫,都不敢娶。陳平不信這一套。想要張孫作妻子,畢竟張孫家富有,沒(méi)錢(qián)難倒英雄漢。那時(shí)的法律是一夫一妻多妾制。妻子差點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,只要將來(lái)發(fā)達(dá)了,可多討幾個(gè)妾室。一樣的可撈回面子。諸葛亮娶丑妻,但是娶妾娶美女。歷史上婚姻有一夫多妻制、一夫一妻制、一夫一妻多妾制、一妻多夫制?,F(xiàn)在全球流行的一夫一妻的婚姻制度是源于猶太人宗教教義。當(dāng)然還是有十到二十幾個(gè)國(guó)家還存在一夫多妻制,這主要跟文化、男女比例、宗教教義有關(guān)。美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓娶的妻子也是一個(gè)富有的寡婦。當(dāng)?shù)赜兄匾獑适?,陳平因?yàn)樨毟F,只好差役為喪事的打雜工,這種工作是沒(méi)有薪水報(bào)酬,純粹做義工。張負(fù)去悼念死者,碰到了想要當(dāng)他女婿的陳平,觀察了很久,后又跟陳平到其居所觀察??吹疥惣译m然家徒四壁,但仍有很多知識(shí)分子坐車(chē)到陳平拜訪,院前盡里牛馬車(chē)的車(chē)印。內(nèi)心中意了這個(gè)女婿,覺(jué)得這小子將來(lái)定有大出息。張負(fù)回家后,跟兒子張仲談起這事說(shuō),我想把女兒嫁給陳平,你覺(jué)得怎么樣。張仲說(shuō),陽(yáng)武縣一縣的人都認(rèn)為陳平好吃懶做,不務(wù)農(nóng)不做工,沒(méi)有職業(yè)。所有人都知道這個(gè)情況,你還把女兒嫁給他?張負(fù)不相信陳平一輩子都貧困潦到。堅(jiān)持把女兒嫁給陳平,而且要教育女兒不要輕視陳平,要有婦德,要會(huì)處理親人之間的關(guān)系。還倒貼一大筆錢(qián)作嫁妝,讓女兒嫁到陳家。陳平結(jié)婚后,家境寬裕多了,隨后,交朋結(jié)友更加頻繁了。

   

有一次,里中祭祀祖先儀式后,請(qǐng)陳平為宰。宰一般是在當(dāng)?shù)赜猩矸萦械匚坏娜藫?dān)當(dāng),負(fù)責(zé)祭祀事務(wù)和擁有分配祭品的權(quán)力。里是當(dāng)時(shí)的基層政權(quán)的行政單位。相當(dāng)于現(xiàn)在的村級(jí)政權(quán)。秦漢時(shí)期,有里、亭、鄉(xiāng)、縣、郡、州行政級(jí)別區(qū)劃。陳平分祭品肉很讓大多數(shù)人滿意。大家齊說(shuō),陳平當(dāng)宰當(dāng)?shù)煤谩j惼交卮鸬难哉Z(yǔ)露出了他的志向,平曰:“蹉乎,使平得宰天下,亦如此肉矣!”———(漢書(shū)卷四十,張陳王周傳第十)

   

陳平立志當(dāng)總理的,他想要宰天下的權(quán)力。他在未來(lái)的日子里,兌現(xiàn)了得宰天下的雄心壯志!由于秦二世的殘暴統(tǒng)治,使陳勝,吳廣揭竿而起。陳勝派部將周市攻城略地,奪取江山。立魏咎為魏王,其意是扶持原六國(guó)遺留的貴族王孫們,讓他們領(lǐng)兵共同抗秦,這只是陳勝起義的權(quán)宜之計(jì)。陳平辭別了哥哥陳伯,到魏咎處謀事,因少年時(shí)期兩人是朋友兼學(xué)友,得到了太仆一職。太仆是九卿之一。主要職責(zé)管理車(chē)馬。相當(dāng)于現(xiàn)在的交通部長(zhǎng)。陳平為魏咎出謀劃策,那知道腦滿腸肥的魏王聽(tīng)不見(jiàn)合理化建議,再加上魏王身邊有其它奴才嫉妒陳平,進(jìn)獻(xiàn)讒言,挑拔事非。陳平看到報(bào)效無(wú)門(mén),盡力無(wú)主。只好跳槽到項(xiàng)羽旗下謀差。項(xiàng)羽與其它起義者滅亡秦朝后,自封為西楚霸王。都彭城。大封其它諸侯王。殷王造反,項(xiàng)羽封陳平為信 武 君,與一些將領(lǐng)平叛殷王,定殷后得勝歸師。項(xiàng)羽再封陳平為都尉,獎(jiǎng)黃金二十溢。定居無(wú)何縣。那料殷地被漢王劉邦?yuàn)Z取了。項(xiàng)羽很惱怒,要治陳平的罪。陳平害怕處罰,把黃金與官印使人交還給項(xiàng)羽,自己跑路了。在坐船時(shí),被船夫盯上了。兵荒馬亂的年代有些船夫干起盜賊土匪的勾當(dāng)。因陳平的裝扮讓船夫以為陳平身上很有錢(qián),要謀財(cái)害命,陳平覺(jué)察到船夫的異常神色,就把衣服脫下,故意讓船夫看到其身上沒(méi)有錢(qián)財(cái),才打消的船夫犯罪的念頭。陳平保住了自己一條命。

   

陳平投靠了漢王劉邦,劉邦給予了陳平在項(xiàng)羽了陣營(yíng)一樣的官職待遇。還與陳平同座一部車(chē),劉邦陣營(yíng)有很多將領(lǐng)擔(dān)心漢王的安危,認(rèn)為陳平是楚王項(xiàng)羽的人,剛來(lái)投奔就不設(shè)防,這讓人很吃驚。劉邦對(duì)陳平有些寵信了。隨后,劉邦進(jìn)攻項(xiàng)羽失敗,安排陳平當(dāng)亞將,輔助韓王信,屯兵廣武。這韓王信跟后封為齊王、楚王、準(zhǔn)陰侯韓信是兩個(gè)人,不能混為一談。周勃、灌夫等劉邦陣營(yíng)將官嫉妒陳平,進(jìn)讒言誹謗他。說(shuō)陳平雖然是美男子、大帥哥,但是個(gè)花瓶而以,中看不中用,肚子里沒(méi)什么貨。跟魏王魏咎,跳槽到楚王項(xiàng)羽。跟楚王后,又跳槽到漢王。是個(gè)反復(fù)無(wú)常的小人,喜歡背叛主子。還有在家里時(shí),與嫂子偷情。更可恨的時(shí),當(dāng)護(hù)軍時(shí),敲詐勒索,收受賄賂。請(qǐng)漢王明察。劉邦心中大疑,問(wèn)引薦陳平的魏無(wú)知,陳平是不是有一些劣行,魏無(wú)知說(shuō)有。劉邦說(shuō),你不是說(shuō)陳平是個(gè)賢才嗎?怎么會(huì)是這樣一個(gè)品行敗壞,道德淪喪的人?魏無(wú)知回答說(shuō),我說(shuō)的是個(gè)人才能,陛下說(shuō)的是個(gè)人品行。我們需要的是真才實(shí)料的能人,而不是道德高尚的高人?,F(xiàn)在兩軍對(duì)陣,生死存亡在于人才的利用。只要其人對(duì)國(guó)家有用,盜嫂與受賄又有什么關(guān)系呢?劉邦又找來(lái)陳平問(wèn)他為什么在事魏、事楚時(shí)又要背魏、叛楚?陳平說(shuō),他們只是平庸之主。魏王也好,楚王也好,任人唯親,不任人唯賢。我的合理化建議在他們眼中看來(lái),是比不上那些姻親故舊,比不上那么三姑六婆。我聽(tīng)說(shuō)漢王能用人,所以投之旗下,效犬馬之勞。我赤身而來(lái),不貪贓一點(diǎn),就沒(méi)有資本。我的計(jì)策與謀略有可用者,愿大王采納。如果沒(méi)有可用的計(jì)策與謀略提供給大王,獎(jiǎng)金我沒(méi)動(dòng)一分,都交給漢軍。請(qǐng)免職讓我回歸山野,茍且偷生。劉邦表示歉意,重重地又賞賜了陳平。讓陳平當(dāng)護(hù)軍中尉。其它將領(lǐng)再也不好講陳平的壞話了。

   

楚王圍攻漢軍于滎陽(yáng)城。劉邦害怕,想割地求和,項(xiàng)羽不肯。劉邦向陳平求教。陳平說(shuō),項(xiàng)羽的個(gè)性有缺點(diǎn),身邊最得力的人才是亞父范增、鐘離昧、龍且、周殷之屬。漢王你拿出萬(wàn)金,行使反間離間計(jì),使其君臣離心離德,等他們內(nèi)訌時(shí),舉兵進(jìn)攻,打敗楚軍是必然的結(jié)局。劉邦同意其主張,拿出黃金四萬(wàn)斤給予陳平,讓他隨便花錢(qián),不過(guò)問(wèn)其財(cái)務(wù)帳目。

   

陳平用金錢(qián)開(kāi)路,離間敵人,而且大造謠言說(shuō)鐘離昧等將功勞大,卻沒(méi)有封王。怨恨項(xiàng)羽,欲勾結(jié)漢軍,滅掉項(xiàng)羽,分其領(lǐng)地。項(xiàng)羽將信將疑,派使者進(jìn)漢軍城內(nèi)了解虛實(shí),漢軍故意裝寶禮待使者,說(shuō)以為是亞父范增的使者。以厚禮節(jié)招待。那知是楚王使者,因此用下等的禮遇楚使。使者把詳情報(bào)告給項(xiàng)羽,項(xiàng)羽懷疑范增勾結(jié)漢軍,范增知其疑心自己,大怒發(fā)病而死。陳平安排2000左右婦女兒童從滎陽(yáng)東門(mén)逃脫,引楚軍向東攻擊,陳平與漢王從西門(mén)逃出滎陽(yáng),收聚殘部軍隊(duì)圖謀東山再起。

   

第二年,準(zhǔn)陰侯韓信打敗齊國(guó)軍隊(duì),占領(lǐng)齊國(guó)地盤(pán)。韓信想要當(dāng)代理齊王,派軍使到漢軍跟劉邦匯報(bào)這一情況,劉邦氣得大怒而罵,陳平連忙丟信號(hào),躡劉邦,暗示漢王不要發(fā)寶氣,劉邦領(lǐng)悟其中含義。派張良到韓信面前封其為齊王,而不是代理齊王。讓韓信沒(méi)產(chǎn)生反叛之心,安心打敗楚王項(xiàng)羽。

   

到漢朝立國(guó)六年后,有人舉報(bào)楚王韓信謀反,劉邦問(wèn)計(jì)于諸將,其他將領(lǐng)都揚(yáng)言要跟韓信開(kāi)戰(zhàn),活埋楚王韓信。劉邦拿不定主意請(qǐng)教陳平。陳平問(wèn),舉報(bào)信說(shuō)韓信謀反,有其它人證,物證沒(méi)有?劉邦說(shuō),沒(méi)有。陳平再問(wèn),韓信知道這舉報(bào)事情嗎?劉邦說(shuō),不知。陳平又問(wèn),陛下的軍隊(duì)與楚王韓信的軍隊(duì)比起來(lái)那個(gè)精銳些。劉邦說(shuō),比不過(guò)。陳平繼續(xù)問(wèn),陛下屬下的其它將領(lǐng)有敵得過(guò)韓信的不?劉邦說(shuō),比不上。陳平要?jiǎng)罟室庋册?,?huì)見(jiàn)諸侯王。果然,劉邦游云夢(mèng)地界,發(fā)命令要諸侯們到云夢(mèng)集會(huì)。韓信到云夢(mèng)去朝見(jiàn)劉邦時(shí),被陰謀擒住。剝奪了韓信的軍權(quán),還降了職,從楚王貶到淮陰侯。后來(lái),韓信怨恨不滿,密謀造反時(shí),被呂后騙進(jìn)宮,殺害??蓱z一代軍事天才,死于政治陰謀。

   

劉邦吸取項(xiàng)羽的教訓(xùn),逐步除掉異姓諸侯王。在除韓王信時(shí),追至代地。被匈奴大部隊(duì)圍住,困在平城7天7夜,軍隊(duì)糧食難以為繼。用陳平的計(jì)策派使者收買(mǎi)閼氏,閼氏是匈奴王的王后。解除圍困。劉邦經(jīng)過(guò)南方曲逆縣時(shí),覺(jué)得這縣可與洛陽(yáng)比美,由于喜歡陳平,封賞陳平為曲逆侯。在除臧荼、陳狶、黥布時(shí),六出奇計(jì)。跟布打仗時(shí),劉邦受了傷,燕王盧綰不甘心被剿殺,起兵反叛。劉邦命令樊噲以相國(guó)的身份出兵平叛,有人說(shuō)樊噲的壞話,劉邦很生氣,用陳平的計(jì),召周勃受詔,與陳平一同去樊噲軍營(yíng),奪軍由周勃代理,殺了樊噲。陳平接受任務(wù)后,并沒(méi)有完全按劉邦本意執(zhí)行命令,而是考慮到樊噲是呂后的妹夫,是親貴。劉邦殺他是因?yàn)槭軅裰静缓芮澹f(wàn)一清醒后悔過(guò)來(lái),陳平與周勃就會(huì)里外不是人。到軍營(yíng)后逼樊噲交出兵權(quán),由周勃代理,領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)平叛。把樊噲關(guān)進(jìn)囚車(chē)押往長(zhǎng)安。在押解行進(jìn)中,軍中傳來(lái)劉邦駕崩的消息,有命令要陳平與灌嬰屯兵滎陽(yáng),陳平接詔后,先至長(zhǎng)安宮里報(bào)喪,哭得很傷心,連呂后都受到感染,很悲傷。呂后要陳平出去休息。陳平要求宿衛(wèi)宮里。這樣如果有人進(jìn)讒言,講壞話,就能有機(jī)會(huì)反駁與申訴。呂后安排陳平為郎中令,教導(dǎo)惠帝。樊噲的老婆,呂后的妹妹呂須要加害陳平,讒言沒(méi)有市場(chǎng),呂后沒(méi)有聽(tīng)她的,樊噲被押解長(zhǎng)安平安后,陳平得到原先的賞賜封地。其原因是陳平救了樊噲一條命。



惠帝六年,丞相曹參死后,安國(guó)侯王陵封為右丞相,陳平為左丞相。古時(shí)至現(xiàn)今,歷來(lái)以右為尊。陳平在惠帝與呂后當(dāng)政時(shí),事事順從呂后,得到她的信任與賞識(shí)。在呂后死后,呂氏親族爭(zhēng)權(quán)。陳平與周勃搞好關(guān)系,與劉氏子孫一起剪除諸呂勢(shì)力,擁護(hù)漢文帝坐上龍椅,功不可沒(méi),這都是陳平的謀略。后用計(jì),使周勃自愿辭去丞相職務(wù),陳平獨(dú)領(lǐng)總理一職。

   

作為管理者,我們要從陳平的成功人生得到如下收獲:  

   

一是在管理中要用MBO來(lái)管理。要設(shè)定員工的工作目標(biāo)。要注意戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性的,戰(zhàn)術(shù)是隨機(jī)權(quán)變的。戰(zhàn)術(shù)要為戰(zhàn)略服務(wù),不能使戰(zhàn)術(shù)成為第二戰(zhàn)略或者超戰(zhàn)略。要明確員工們的關(guān)鍵任務(wù)。要確定管理層對(duì)員工的期望,對(duì)于每項(xiàng)關(guān)鍵性的工作任務(wù)要設(shè)立與設(shè)定具體細(xì)節(jié)化的目標(biāo)與挑戰(zhàn)難度、高度。

   

二是鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理。執(zhí)行層是員工,操作層也是員工,好的管理離不開(kāi)員工的智慧與努力。企業(yè)管理者不是萬(wàn)能的,也不是全方位的,因此,全員管理與全員參與是可行與有利的。

   

三是有優(yōu)秀的人才就有優(yōu)秀的企業(yè)。全國(guó)各種企業(yè)與組織,你們成員中有陳平類似的人才嗎?如果有,那么就要提升到重要崗位上去,高薪待遇獎(jiǎng)勵(lì)他。如果沒(méi)有,趕快尋找陳平似的人才,讓其加入本集團(tuán),為組織效重要的力。要人才,不要奴才。奴才只是聽(tīng)話,但成就不了你的事業(yè)。只有優(yōu)秀的人才才能幫你一帆風(fēng)順,前程似錦。

   

四是在管理中注重效率與效果。效率是盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。效果是指所從事的工作與活動(dòng)有助于組織達(dá)到其目標(biāo)。

   

五是民主式的領(lǐng)導(dǎo)下的群體成員滿意水平通常比獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)要高。領(lǐng)導(dǎo)行為方式主要看管理者是專注于工作還是專注于員工。專注于工作的管理者傾向于獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。專注于員工的管理者傾向于放任式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又分為咨詢型風(fēng)格與民主型風(fēng)格。民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理者提出問(wèn)題,獲得建議,作出決策。

   

六是在關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向中根據(jù)環(huán)境作出選擇。中國(guó)的文化背景是高權(quán)力距離、集體主義、女性化社會(huì)、不確定性回避低、長(zhǎng)期取向、擴(kuò)散性、情感、歸因、適應(yīng)性、高情景文化。了解這些文化因素因子,就能在管理中正確地運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸绞脚c模式來(lái)管理企業(yè)。知己知彼,百戰(zhàn)百勝。對(duì)本國(guó)文化的熟悉,有利于強(qiáng)化管理的有效性。

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