國有企業(yè)改革中的幾點(diǎn)反思

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這篇文章是信手拈來的,希望能對朋友們有些提示。

反思一:國有企業(yè)改革是不是簡單地靠政府劃撥做大,這樣的企業(yè)有生命力嗎?曾經(jīng)李鵬親自掛牌的公司也流產(chǎn)了,其他還說什么?

反思二:將一個部劃分為兩個具有政府管理職能的公司能形成有效競爭嗎?從管理角度看,更容易形成地域壟斷和寡頭競爭,寡頭競爭的壟斷價格甚至可能比獨(dú)家壟斷更高,因?yàn)椴缓眉s束。

反思三:現(xiàn)在形成大的集團(tuán)公司的方式,其實(shí)是把政府層次從一級分成了兩個級別。

反思四:政府對各公司還應(yīng)該有多少業(yè)務(wù)管理職能,近日民航要成立三大集團(tuán),三大集團(tuán)還沒有成立,許多管理?xiàng)l文已經(jīng)下發(fā)了,其中部分嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)作和決策,這如何形成有效競爭?

反思五:國企改革為的是誰的利益?好象為了企業(yè)更快具備強(qiáng)大的競爭力的改革并不多,更多的是……

反思六:國家的國有企業(yè)管理職能如何與針對所有企業(yè)的法律法規(guī)相結(jié)合,如何體現(xiàn)國家的主人地位?

反思七:新成立的集團(tuán)之間如何形成友好合作,難道靠政府的條文和調(diào)節(jié)嗎?看看電信領(lǐng)域,聯(lián)通的固話網(wǎng)已經(jīng)失敗了,現(xiàn)在長途業(yè)務(wù)也開始受到挑戰(zhàn),原因就是固話網(wǎng)絡(luò)的壟斷,改革如何改變這個局面,如果僅僅成立更多的公司的話,那樣只會加大政府部門調(diào)節(jié)和管理的難度!

反思八:國有企業(yè)要和誰競爭,應(yīng)該在政策上傾斜嗎?民營企業(yè)沒有政策傾斜發(fā)展很快,國有企業(yè)有傾斜,反倒不好過,這是什么原因?

反思九:靠國家政策調(diào)整組合成的500強(qiáng)有多強(qiáng)?什么時候能正常強(qiáng)起來?

不說了,今年將是國家體制改革和國有企業(yè)改革最重要的一年,希望能夠盡快建立合理的管理體系,從而保證國有企業(yè)盡快具備與國際競爭對手競爭的能力。
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