由中華英才網(wǎng)主辦、清華大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦的“第七屆中國大學(xué)生最佳雇主論壇暨頒獎典禮”日前在北京舉辦，會上發(fā)布了“第七屆中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查報告”，并評出了“最佳雇主TOP50排行榜”。較之以往，大學(xué)生選擇國有企業(yè)的比例大大提高，2009年有1/3的學(xué)生將國有企業(yè)列為求職首選。

記者在第一時間采訪到了部分上榜“最佳雇主”，試圖揭示他們的用人之道。

良好雇主形象有助吸引人才

參與調(diào)查的相關(guān)專家告訴記者，從此次調(diào)查可以看出，穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略和雇主形象已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才的主要因素。隨著中國經(jīng)濟逐步恢復(fù)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展亟待新的人才力量的注入，此時，良好穩(wěn)定的雇主品牌影響力無疑將成為企業(yè)迅速搶奪優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。

“薪酬福利、品牌實力、職業(yè)發(fā)展、公司文化是求職者對企業(yè)雇主進行評價的四個關(guān)鍵指標(biāo)，這也是我們歷經(jīng)七年的分析研究后提出的‘中國大學(xué)生最佳雇主CBCD模型’。從這四個維度對求職者心理進行深度挖掘，能為企業(yè)權(quán)衡其人才機制的完備性提供一定的借鑒意見。”中華英才網(wǎng)人才研究中心總監(jiān)歐陽暉表示。

人力資源高管看重培訓(xùn)機制

“最佳雇主”憑什么吸引人才？人力資源高管幾乎給出了相同的答案———強烈的社會責(zé)任、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的職業(yè)發(fā)展空間、令人滿意的薪酬福利……其中特點迥異的培訓(xùn)機制又成為他們最樂于談?wù)摰脑掝}。

“我們有著完備的培訓(xùn)體系，很多員工都會獲得到海外工作的機會，這對他們來說非常難得。”寶潔北京研發(fā)中心總監(jiān)說，“此外，我們的大部分員工是從校園招聘來的，他們中不少人在寶潔工作多年，并獲得了良好的職業(yè)發(fā)展空間。”

阿里巴巴[15.00 -0.53%](中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司人力資源總監(jiān)王友華介紹說，在阿里巴巴入職三個月就要做培訓(xùn)，一年之后還要做培訓(xùn)……同時我們還為員工設(shè)置了雙通道發(fā)展系列。

本土企業(yè)首超勝在中西合璧

歐陽暉表示，國有企業(yè)包括民營企業(yè)的管理水平提高很快。

中國廣東核電集團有限公司總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)喬軍平告訴記者，集團遵循的是一種中西融合的管理，“目前已經(jīng)和一些高校合作，把一些大三學(xué)生視為準(zhǔn)員工，這些學(xué)生在大四期間將接受特別為企業(yè)定制的課程，之后對學(xué)生進行崗前培訓(xùn)，順利過關(guān)后就會成為集團的員工。而且，集團會定期從內(nèi)部一些工作一兩年、有一定經(jīng)驗和能力的畢業(yè)生中選拔管理人員，這和外企的管理培訓(xùn)生制度有相似之處，但又不完全相同。”

“公司成立以來，我們做了大量人才引進工作。在我們的HR團隊中，就有來自微軟、摩托羅拉的，阿里巴巴吸收了諸多外企優(yōu)勢，同時結(jié)合中國特點，因此，在管理機制上更具靈活性，同時也給了員工更大的發(fā)展空間，這其中企業(yè)歸屬感至關(guān)重要。”王友華說，“我們提倡‘認真工作，快樂生活’，在對員工的考核中，價值觀會占到50—60%的份額。當(dāng)然，這里我們會將價值觀考核具體化、量化。”

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