企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之我見(jiàn)系列博文之七：可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提
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在管理理論和實(shí)踐中，我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo)，把“百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景，難道真是這樣嗎？
前一段時(shí)間去華東地區(qū)調(diào)研，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課，當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時(shí)，他們問(wèn)：“為什么要可持續(xù)發(fā)展？”我們回答：“品牌建設(shè)的需要，減少交易成本的需要，……。”他們說(shuō)：“我們做生意沒(méi)有那么多的想法，只是看到了機(jī)會(huì)，幾個(gè)親屬、朋友湊點(diǎn)錢(qián)，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，做一個(gè)企業(yè)，賺到錢(qián)后，競(jìng)爭(zhēng)激烈了就關(guān)掉它，歇一歇，等待機(jī)會(huì)，在重新來(lái)過(guò)。”我們無(wú)語(yǔ)。
他們有很好的現(xiàn)金流，也有較為雄厚的資金保障，他們眼光獨(dú)到，賺錢(qián)能力強(qiáng)。但是沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的愿望，與其把他們看作是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不如說(shuō)是企業(yè)的投機(jī)者。行為無(wú)所謂褒貶，只是目的不同，不可強(qiáng)求一類(lèi)，因?yàn)槭澜缡嵌嘣?，?jīng)營(yíng)思路也會(huì)當(dāng)然的多元化。
從愿望角度是這樣，從能力角度也是一樣。面對(duì)還在生死線上掙扎的企業(yè)，你要求他關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，無(wú)異于對(duì)一個(gè)餓著肚子的人談實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義后的按需分配。他們首要任務(wù)是如何活下去，除此之外，其他對(duì)于他們都是奢望。
所以筆者認(rèn)為，在生存期的企業(yè)使用的管理體系越少越好，因?yàn)椋?
其一，管理是有成本的，管理效果往往是以犧牲效率為代價(jià)的。就有如交通管理，交通秩序的建立是以犧牲交通工具的行駛速度為代價(jià)的，同時(shí)維護(hù)交通秩序的一系列行為和設(shè)備都是有成本投入的。
其二，通常情況下，生存期的企業(yè)規(guī)模都比較小，管理跨度不大，所以體系性管理的運(yùn)用也就出現(xiàn)了大馬拉小車(chē)的浪費(fèi)，在這種時(shí)空下，管理藝術(shù)比管理科學(xué)更管用。
正應(yīng)了《孫子·虛實(shí)》中的：“夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”
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