曾有一位經理人說，他因故休假一個月，當回到公司，發(fā)現他的助手---接班人把工作做的有條有理、有過之而無所不及。這時，按照公司的規(guī)定，要么全力以赴創(chuàng)造部門更大的績效，等待公司給你的晉升;要么無法繼續(xù)在公司呆下去，你的位置已有合適的人能夠完全的代替。他說，這種情況在公司很多見，關鍵看你的才干。
　　有人可能會說，這不太合情理---助手(接班人)可是自己一手帶出來的。這樣誰還會培養(yǎng)助手呢?這不是典型的“教會了徒弟，結果餓死了師父”嗎?如同小時候就聽過的故事：

　　貓非常能干，有很多本領。老虎跑來學向貓學藝。一段時間后，老虎從貓這里學到了許多真本領。老虎覺得自己已經學到了全部，于是想，如果只有我獨自具有這些本領那多好。老虎向貓撲去，貓無論怎么逃，都擺脫不了老虎的追殺，因為老虎和貓的本領一樣啊。貓爬到了樹上，老虎卻不會爬樹。聰明的貓慶幸自己所留的這一手，保住了自己的命。

　　很多當師傅的為了日后防止徒弟反水，總是留有一手，最后，當徒弟的，往往難以得到師傅毫無保留的真?zhèn)?，出現了一代不如一代的結局。可是，更令人可怕的是，該公司還規(guī)定：每個管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人，即每個人必須帶好自己的徒弟，否則不可能有升職的機會，包括休假等。其意思很明確，如果在公司你不帶好徒弟會更難，因為你沒有晉升的機會。那么，你永遠只能經營你的一畝三分地，長期下去只會導致你走向“餓死”的邊緣。

　　仔細想想，這種方式對企業(yè)而言，既可以預防危機，又為公司培養(yǎng)了人才。

　　一，很好地解決了企業(yè)人才問題。即使某個人突然離職，不用擔心工作的缺位，馬上有人能夠頂替工作。

　　二，很好地制約那些自以為是、將來可能自滿的人。因為有人可以替代你，你必須努力地工作，認認真真，一絲不茍。環(huán)境迫使你努力工作，同時，作為師父的也不得不好好教會徒弟。

　　三，如果你不培養(yǎng)好接班人，就失去升遷的機會。為了能夠晉升，當然要更好地培養(yǎng)接班人，既激勵你又制約著你，讓你不得不向前進，不得不追求進步。

　　所以，這種晉升的方式會迫使師父帶出更多的徒弟，也迫使師父不斷地前進，不會落個被餓死下場。讓徒弟越來越多、越來越厲害，同樣，師父也越來越利害。目前，不少企業(yè)采取了這種晉升方式，韓國三星就是典型例子。

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