到中小型民營(yíng)企業(yè)作咨詢

 97

東方博禹項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,所做永昌路橋項(xiàng)目也正緊張地進(jìn)行著。東方博禹和永昌路橋兩個(gè)企業(yè)有個(gè)共同點(diǎn),就是都是中小型民營(yíng)企業(yè)——營(yíng)業(yè)收入都在1-3億元之間、員工人數(shù)200-300人。現(xiàn)在想起東方博禹項(xiàng)目經(jīng)理張建存當(dāng)時(shí)邀我去東方博禹時(shí)的情景,心里卻另有一番感觸。

  說(shuō)句心里話,當(dāng)時(shí)我出于以下的考慮還不太想去:客戶是中小型民營(yíng)企業(yè),因而會(huì)對(duì)項(xiàng)目成果,特別在實(shí)用性、有效性方面的要求相對(duì)比較高;民營(yíng)客戶信用方面的要求造成的回款風(fēng)險(xiǎn)較大;加之企業(yè)規(guī)模較小,對(duì)于個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)而言存在一定的局限性。

  但是,在經(jīng)歷了東方博禹和永昌路橋項(xiàng)目之后,使我對(duì)在中小型民營(yíng)企業(yè)作咨詢有了新的認(rèn)識(shí)。我感到在中小型民營(yíng)企業(yè)作咨詢有著大型國(guó)有企業(yè)所不具有的優(yōu)勢(shì),表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

  1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視?,F(xiàn)在還記得去年?yáng)|方博禹項(xiàng)目啟動(dòng)的那天,我和項(xiàng)目經(jīng)理張建存剛到東方博禹公司時(shí)的情景:一進(jìn)公司大門,迎頭看見(jiàn)上面墻上掛著一條紅色橫幅,上面寫著“歡迎北大縱橫管理咨詢公司專家蒞臨指導(dǎo)工作”。現(xiàn)在所做項(xiàng)目永昌路橋公司的總經(jīng)理杜宗平曾經(jīng)對(duì)我們說(shuō):為了這次組織改革,我推掉了很多業(yè)務(wù)和路橋工程。

  2.企業(yè)出于真正解決企業(yè)問(wèn)題的初衷實(shí)施咨詢項(xiàng)目,企業(yè)內(nèi)部關(guān)系特別是企業(yè)政治關(guān)系不太復(fù)雜,因而咨詢過(guò)程中與客戶協(xié)調(diào)快速、有效。在東方博禹和永昌路橋的咨詢過(guò)程中,只要是需要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通的,都能很快找到時(shí)間,無(wú)論是通過(guò)電話、郵件還是面談;對(duì)企業(yè)中層人員的溝通協(xié)調(diào)會(huì)議更是上午通知,下午會(huì)議就可以進(jìn)行了。

  3.案措施執(zhí)行快速、執(zhí)行力度大。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)是真正關(guān)心和負(fù)責(zé)的,所有管理舉措都以公司發(fā)展和公司利益為導(dǎo)向。所以,一旦咨詢報(bào)告、措施和辦法出臺(tái),民營(yíng)企業(yè)往往就會(huì)馬上組織學(xué)習(xí)和實(shí)施。永昌路橋的杜總告訴我們:只要是為了公司發(fā)展的舉措、對(duì)公司利益有利的辦法我們都執(zhí)行。永昌路橋針對(duì)我們的成本管理流程和辦法,沒(méi)有等待我們咨詢項(xiàng)目結(jié)束,已經(jīng)派出成本管理小組去廣西工地做成本考察與核算去了。

  4.在企業(yè)更受到重視和關(guān)懷,給項(xiàng)目組成員以鼓舞。因?yàn)槲覀冏稍儙熓瞧髽I(yè)所期望的管理專家,專為企業(yè)解決問(wèn)題的,企業(yè)的員工對(duì)我們的工作寄以企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。在中心型民營(yíng)企業(yè)里,員工們尊稱我們老師,我們?cè)儐?wèn)的有關(guān)企業(yè)的事項(xiàng)總能夠得到很好的配合;生活上也能得到貼心的照顧,永昌路橋的杜總經(jīng)常詢問(wèn)我們生活習(xí)慣不習(xí)慣,并叮囑廚房師父要多變換伙食花樣。

  5.企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,管理水平一般不高,因而更容易見(jiàn)到成效。民營(yíng)企業(yè)一般以前關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展較多,基礎(chǔ)管理較為薄弱,因而,我們?cè)谧稍冞^(guò)程中容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題,采取的措施也容易見(jiàn)到成效。

  在中小型民營(yíng)企業(yè)咨詢過(guò)程中,企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目組的需求也往往表現(xiàn)出與一般大中型國(guó)營(yíng)企業(yè)不同的方面,例如:對(duì)方案的實(shí)效性和可操作性要求更強(qiáng);咨詢過(guò)程中對(duì)培訓(xùn)要求多,培訓(xùn)內(nèi)容需求有與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容需求,也包括其他與項(xiàng)目?jī)?nèi)容非相關(guān)的如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、人員評(píng)價(jià)、報(bào)告寫作等技能培訓(xùn)。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)將扮演越來(lái)越重要的角色。然而通過(guò)本次對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的了解,我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)依然十分薄弱。問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面:

  1.企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)的制度規(guī)章。一般中小型民營(yíng)企業(yè)都有著清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),業(yè)務(wù)拓展能力較強(qiáng),落實(shí)到運(yùn)作管理和人力資源建設(shè)層面則缺乏系統(tǒng)思考,因而企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)的從上至下的制度和辦法,往往是針對(duì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題出臺(tái)一個(gè)制度和辦法。

  2.管理不規(guī)范,個(gè)人決策多。決策、處理問(wèn)題等管理過(guò)程缺乏規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度,且處理辦法和標(biāo)準(zhǔn)多變。

  3.職能不清,因事用人。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一件事情時(shí),往往看誰(shuí)能夠去做,就安排誰(shuí)去負(fù)責(zé)辦理了,不是按照職責(zé)和分工去安排,因而績(jī)效和激勵(lì)也就無(wú)章可循,隨機(jī)性較強(qiáng)。

  4.個(gè)人能力沒(méi)有變?yōu)槠髽I(yè)能力,個(gè)人資源沒(méi)有變?yōu)槠髽I(yè)資源,很多好的、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和有利的企業(yè)資源得不到傳承。經(jīng)驗(yàn)存在于個(gè)人頭腦中,屬于個(gè)人的,管理過(guò)程中一人搞一個(gè)辦法,一旦有人離職就會(huì)另行新辦法;資源屬于企業(yè)某個(gè)人的資源,一旦個(gè)人有風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  以上問(wèn)題束縛了中心型民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。我們作為企業(yè)的醫(yī)生和教練,幫助中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決自身問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)其快速健康發(fā)展,是我們咨詢師的使命和義不容辭的責(zé)任。所以,中小型民營(yíng)企業(yè)更需要我們?nèi)ヌ峁椭覀円哺茉谒麄兡抢飳?shí)現(xiàn)我們自身的價(jià)值。因此,我想說(shuō):到中小型民營(yíng)企業(yè)中去作咨詢吧!
 民營(yíng)企業(yè) 中小型 中小 民營(yíng) 小型 咨詢 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動(dòng),聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有