隨著中國加入世貿(mào)組織，中國企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，苦練內(nèi)功、狠抓企業(yè)內(nèi)部管理是國內(nèi)企業(yè)的首選對策。



《現(xiàn)代管理“五常法則”》介紹了在日本企業(yè)界盛行并成功的現(xiàn)代管理方法“五常法則”。不僅對“五常法則”的具體內(nèi)容和操作規(guī)程進(jìn)行了詳盡的介紹，而且引入了這樣一個(gè)全新的管理理念，輔以案例分析，有更為直觀生動的示范效應(yīng)。


　　日本企業(yè)向來以管理規(guī)范聞名，這主要得益于“五常法則”的推行。“五常法則”是企業(yè)精細(xì)管理法則，即“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的簡稱，因其日文、英文都以字母“S”打頭，亦稱“5S”法則。


　　“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究
”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

　　“五常法則”具體的內(nèi)涵：


　　1、“常組織”就是判斷出完成工作的必需品并把它與非必需品分開，把必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個(gè)方便的地方。如果通俗一點(diǎn)解釋的話，那就是把工作場所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉。

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　　2、“常整頓”就是研究提高效率方面的方法，它告訴我們?nèi)绾我宰羁斓臅r(shí)間取得物品，以及如何以最短的時(shí)間把它存放好。也就是說，要使工作場所內(nèi)所有物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。


　　3、“常清潔”應(yīng)該由整個(gè)單位所有職員，上至領(lǐng)導(dǎo)者、下至清潔工一起來完成。使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。
4、“常規(guī)范”就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持“常組織”、“常整頓”和“常清潔”活動。進(jìn)一步說，“常規(guī)范”活動還包括利用創(chuàng)意和“全面視覺管理法”，獲得和堅(jiān)持規(guī)范化的條件，從而提高辦事效率。

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　　5、“常自律”就是向每一個(gè)人灌輸按照規(guī)定方式做事的能力。這里所強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，教導(dǎo)每個(gè)人做事得當(dāng)?shù)姆绞讲⒆屗麄兏吨T實(shí)踐，以拋棄壞的習(xí)慣而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這個(gè)過程有助于人們養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等。


　　“五常法則”為現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，它還加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通，使員工樹立積極態(tài)度、發(fā)揚(yáng)自律精神，營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)形象及競爭力。

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