公司企業(yè)家精神的本質特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險、預見性和競爭性進攻。這些活動有助于推動組織成長和利潤率的增長。企業(yè)家才能不是一種能夠被生產出來的人力資本，而是符合某種概率分布的、稀缺程度很高的生產要素。
　　企業(yè)成長三種基本戰(zhàn)略選擇與企業(yè)家精神

　　企業(yè)的成長一般有三種基本戰(zhàn)略選擇，依靠內部資源的一般性成長、購并成長、跨組織成長(網絡化成長)。

　　1、內部資源的成長是培育企業(yè)的核心資源，從而形成獨特的核心競爭力

　　2、購并是為了尋求規(guī)模化，達到規(guī)模經濟

　　3、而跨組織的成長就是要追求產業(yè)聚集，形成協作效應。

　　企業(yè)的健康成長需要的是競爭優(yōu)勢的獲取和創(chuàng)新能力的培育。對于競爭優(yōu)勢來說，其主要來源有低成本，差異化和時間三個方面。企業(yè)成長有量與質兩方面，一是規(guī)模、資產、人員、利潤等量方面的增長;一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競爭力、企業(yè)理念等方面質的成長。隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)家精神進行不斷的演化，如創(chuàng)業(yè)初期的個體企業(yè)家精神、成長和發(fā)展期的內企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神;進一步做大和做強的社會企業(yè)家精神等等。企業(yè)的成長關鍵在于外部的集群和內部的創(chuàng)新，其中企業(yè)家精神的產生和外部環(huán)境的培育都具有重要的作用。

　　企業(yè)家精神是企業(yè)“健康長壽”的基因 (光明日報 鄒廣文)

　　企業(yè)家精神是企業(yè)管理者在經營企業(yè)和成就人生過程中積極向上的自我意識。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，企業(yè)家的素質至關重要。在現代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)家精神日益受到重視，甚至被稱為是一種最稀缺的資源。從意識層面上來講，“精神”所包含的要義不在于“怎么做、做什么”，而在于“為什么去做”，也就是說，精神主要解決的是原動力的問題。在這種原動力的引領之下，企業(yè)家?guī)ьI企業(yè)團隊去進行戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務開拓、市場發(fā)展等等。

　　企業(yè)家精神是一種文化品質，這種文化品質既是企業(yè)家這個特殊群體所具有的共同特征，也是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達。從現代企業(yè)的發(fā)展著眼，我們認為企業(yè)家精神中最重要的要素是創(chuàng)新、誠信、學習。

　　首先，創(chuàng)新是經濟全球化時代企業(yè)家最重要的素質，是企業(yè)家精神的靈魂。著名管理學家熊彼特認為企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者，這一定位集中凸顯了企業(yè)家精神的實質。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)家是否具有創(chuàng)新意識，對于企業(yè)的興衰存亡具有決定性的作用。創(chuàng)新要求企業(yè)家要及時把握機遇，勇于創(chuàng)新、敢于冒險，并進一步把這種創(chuàng)新意識轉化成創(chuàng)新能力，滲透到技術、產品、市場、組織、管理等企業(yè)經營的方方面面。其次，誠信是企業(yè)家的立身之本。就哲學層面看，“誠信”是誠實與信用的一致，即以誠待人，取信于人。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風險，會明顯抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費，因此誠信也是當代人際交往和經濟貿易活動中必須遵守的一項基本準則。對于企業(yè)家而言，不僅要求自身遵循誠信的做人做事準則，更重要的是要帶好一批人，把自己的企業(yè)做成一個誠實守信的道德組織。只有企業(yè)家成為企業(yè)誠信經營準則的制定者和執(zhí)行者，誠信才能真正成為企業(yè)的經營理念，貫徹落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。再次，學習是企業(yè)家素質提升的源頭活水。企業(yè)爭勝的本錢是學習，只有一流的企業(yè)家思維才能構建一流的企業(yè)，企業(yè)每天都面臨著千變萬化的市場挑戰(zhàn)。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。學習是現代企業(yè)家的“第一智慧”，今天所有成功企業(yè)家成功人生的每一次質的飛躍和提升，都是從學習新知識樹立新觀念開始的。通過學習，不斷突破思維能力的上限，實現觀念和視野的超越。

　　企業(yè)成長中企業(yè)家與企業(yè)家精神的培育

　　對于企業(yè)家，需要有戰(zhàn)略家的智慧和眼光;應具有創(chuàng)新精神和逆向思維能力;應具備高超的領導藝術(尊重員工、善于授權、創(chuàng)造一公平競爭的環(huán)境、具有令人敬佩的人格魅力、牢固樹立時效觀念)。市場經濟呼喚企業(yè)家，建立現代企業(yè)制度需要一大批職業(yè)化的經理人才。企業(yè)家是市場經濟活動的主角，與市場經濟的發(fā)展、現代企業(yè)制度的建立密切相關。企業(yè)家應該具有思想的超前性和創(chuàng)造性，強烈的事業(yè)心，堅定的改革意識和群眾觀點。

　　一個合格的企業(yè)家應該具備幾方面的基本素質：風險意識。企業(yè)在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的機遇和風險，為了使企業(yè)參與國內外市場競爭，求得新的發(fā)展，有時還得負債經營，因此，企業(yè)經營者必須具有風險意識。敬業(yè)精神。企業(yè)家應該把經營好企業(yè)當作自己一生的職業(yè)和畢生的追求，如果把當廠長經理當作升官發(fā)財的階梯，是不能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家的。創(chuàng)新能力。世界著名的經濟學家熊彼特說：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新。”創(chuàng)新能力是企業(yè)家精神的精髓，是現代企業(yè)制度對經理人才素質的基本要求。統(tǒng)帥本領?，F代企業(yè)的經營者不僅要正確處理人和物、人和事的關系，還要處理好人和人的關系，需要有統(tǒng)帥和支配生產要素的強大本領，而這些本領的獲得主要是靠自己的品質和人格的影響力。

　　要深刻理解企業(yè)成長中的企業(yè)家精神，有必要說明企業(yè)的組織形式。我們知道，個人企業(yè)和合伙企業(yè)是古典企業(yè)組織，而公司制是現代企業(yè)的組織形式，按照美國經濟學家的觀點，從古典企業(yè)向現代企業(yè)轉變的最深刻的原因是后者能夠提供更高的效率。市場配置資源是“無形的手”;但“管理的有形之手”則充滿著企業(yè)家精神。在企業(yè)成長的不同時期與不同國度，其表現形式或許還不盡相同。譬如，中世紀歐洲的核心價值體系以宗教價值優(yōu)先為特征，在這樣的價值體系里，能否蒙受上帝的恩寵是生活的最終目標，因此，近代歐洲資本主義精神，即近代歐洲企業(yè)家所獨具的“精神氣質”以新教倫理為基礎，認為“倘若財富意味著人履行其職業(yè)責任，則它不僅在道德上是正當的，而且是應該的、必須的。”這樣一來，對近代歐洲企業(yè)家而言，財富是他們辛勤勞動的象征，因此財富積累得越多，就表明他們越接近個人追求的目標——更多地得到上帝的恩寵。正如經濟學家張維迎所說，產權制度的建立、經理階層的形成、以信用為基礎的商業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)成長的基礎。

　　結論

　　企業(yè)家精神是一種非常稀缺的社會資源，其核心是創(chuàng)新、知識分享與冒險。一方面企業(yè)家需具備相應的素質，另一方面企業(yè)家精神是在企業(yè)家群體產生的基礎上培育的。企業(yè)家需要突破現有資源，進行開拓創(chuàng)新。企業(yè)家精神伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷與時俱進，隨著企業(yè)的不斷成長和發(fā)展，企業(yè)家精神已由個體企業(yè)家精神過度到內企業(yè)家精神，公司企業(yè)家精神，最終將是社會企業(yè)家精神。(

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