最近，我們現(xiàn)在國內(nèi)都很流行學(xué)國學(xué)，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)國學(xué)，就是很多人去學(xué)馭人術(shù)，學(xué)習(xí)怎么去控制人、駕馭人，這種課程很受到老板的歡迎。老板的歡迎就是怎么讀懂人，怎么擺弄人，學(xué)習(xí)一種帝王將相的馭人術(shù)，但這在現(xiàn)代經(jīng)營管理里面是很落后的。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營里面的管理應(yīng)該是建立在一個共同平臺上的人與人相處。有的老板有的時候會跟我講說，你看我對他多好，他還要離開我。這個話本身是有問題的，我們在一起相處一個階段，就是在一起共同為一個目標(biāo)去努力。今天在一起，明天可能就不在一起，這一點就叫做職業(yè)化。因此從做事上升到做人，老板也要學(xué)會做人，做人的最高階段就是要學(xué)會做神。這個神是什么？就是領(lǐng)導(dǎo)者，作為老板，你要有價值觀去引領(lǐng)。比方說，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有些人的性格非常的自閉，不太善于溝通，但是他的企業(yè)會做得很大，原因是什么？就是因為他有很好的價值觀，有很大的理念。
　　松下幸之助在他的晚年寫的一本書里就講到，幸虧我身體不好，因為我身體不好，我就沒有辦法去做好多的事；因為我身體不好我就要去相信別人去做事。他說到，有一次到北海道，北海道有個營業(yè)所已經(jīng)開了十二年了，他都沒有去過，所以他很想去，但是又沒有時間去，所以他就給人打電話說，我身體很累，我去不了了，給你們打個電話很感謝你們十二年把這個營業(yè)所經(jīng)營得很好。當(dāng)?shù)氐臓I業(yè)所長當(dāng)然是感覺到很遺憾，大老板從來沒來過，也不認(rèn)識大老板，但這并不影響松下成為全世界偉大的企業(yè)。為什么？就是因為松下幸之助創(chuàng)造的這種企業(yè)文化，這種對人的信任和放權(quán)的價值觀就深深地變成了這家企業(yè)傳承的一種基因。

　　所以今天我們很多的做老板的人有三個誤區(qū)：第一個誤區(qū)，我只要強一切就可以強。但是他把這個強變成外部的作用力，他不知道這種強應(yīng)該變成影響力。第二個誤區(qū)，我要做得越多就會越好，而不知道調(diào)動更多的人來做事更重要。第三個誤區(qū)，沒有意識到，影響你做事和講話的根本取決于你傳遞出來的價值觀和領(lǐng)袖精神。這個價值觀就是說我們是不是應(yīng)該相信別人？我們應(yīng)該怎么去授權(quán)？我們做事的底線是什么？我們應(yīng)該以什么樣的問題來做什么？我們接下來的文章繼續(xù)分享。

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