最近，一系列的外資賄賂案件浮出水面，涉案企業(yè)強(qiáng)生、豐田汽車、力拓等無(wú)不是知名跨國(guó)企業(yè)，聯(lián)系之前的德普、西門子、高露潔等，我們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是：外資企業(yè)、特別是外資企業(yè)的駐華機(jī)構(gòu)，其商業(yè)道德水平并不比中國(guó)本土企業(yè)好多少。從行賄人員的層次來(lái)看，外資企業(yè)可謂“上得廳堂、下得廚房”，上到省部級(jí)高官、下到汽車銷售店的店長(zhǎng)，通吃；從行賄的手段來(lái)看，外資企業(yè)的手段更豐富，本土企業(yè)只會(huì)送錢、請(qǐng)吃、找小姐，而人家送的是美元，可以把錢存到境外，可以邀請(qǐng)你境外考察，可幫你把孩子辦到國(guó)外讀書，可代你境外置業(yè)，可以請(qǐng)你擔(dān)當(dāng)顧問理所當(dāng)然地拿報(bào)酬，也可把錢通過(guò)曲折的方法打給你的關(guān)聯(lián)公司；很多外資企業(yè)的中國(guó)總部都有一些年紀(jì)輕輕、身世顯赫的高薪職員，他們的工作很簡(jiǎn)單，就是幫助企業(yè)拿項(xiàng)目和訂單……這些事情實(shí)在不稀奇，至少在十多年前就是人所共知的“秘密”，只是在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下，由于我們對(duì)外資企業(yè)的神秘感，以及其所享有的超國(guó)民待遇，國(guó)人對(duì)它們普遍呈“仰視”態(tài)度，追捧唯恐不及，這些行為在當(dāng)時(shí)早已被耀眼的光環(huán)掩蓋了，國(guó)人及執(zhí)法者也就理所當(dāng)然地成了“選擇性近視”。

這有點(diǎn)當(dāng)下流行的大片《山楂樹之戀》（由老謀子炮制的《血疑》中國(guó)版），一段沒有結(jié)局、不完美的愛情總被視為藝術(shù)品，令人扼腕、嘆息、動(dòng)容；而魯迅的一句大實(shí)話卻說(shuō)得很煞風(fēng)景：“現(xiàn)實(shí)總是將人生的有價(jià)值的東西毀滅給人看”，假設(shè)《山楂樹》中的靜秋已人到中年、拉扯著孩子衣衫不整、做“秋菊”（參見《秋菊打官司》）狀，而孫建新開著手扶拖拉機(jī)，風(fēng)塵仆仆，超載著一車從山上盜砍的樹苗奔馳而來(lái)……我年輕的孩子們，你們將做何感想？而這恰恰很可能是他們美滿十年之后的某一瞬間。今天我們看到的外企之商業(yè)賄賂頻頻曝光，實(shí)在有類于此?？梢源竽懙赝茢啵涸谥袊?guó)企業(yè)可能行賄的任何領(lǐng)域，都不能排除外企行賄的蹤影；在中國(guó)企業(yè)之力所不及之處，也不能排除外企“國(guó)際化運(yùn)作”的可能；隨著天使成為凡人，面紗已被挑開，類似問題的曝光將會(huì)越來(lái)越頻繁。

隨著中國(guó)國(guó)力的崛起，中國(guó)市場(chǎng)在某些領(lǐng)域（比如：汽車）已是全球最大的市場(chǎng)，占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為許多跨國(guó)企業(yè)全球戰(zhàn)略的重要甚至是決定性的舉措。而由于改革開放的程度和速度，在中國(guó)的某些行業(yè)、領(lǐng)域、地區(qū)還存在著大量審批、許可制度，這就為牟利者提供了一定的尋租空間。馬克思在《資本論》中寫道：“如果有20%的利潤(rùn)，資本就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)；如果有50%的利潤(rùn)，資本就會(huì)冒險(xiǎn)；如果有100%的利潤(rùn)，資本就敢于冒絞首的危險(xiǎn)；如果有300%的利潤(rùn)，資本就敢于踐踏人間一切的法律。”為了中國(guó)市場(chǎng)巨大的利益，為了在競(jìng)爭(zhēng)中攫取更大的份額，外資企業(yè)在中國(guó)行賄其實(shí)是一種必然。坦率地說(shuō)，如同全球各地的商業(yè)行賄和腐敗現(xiàn)象一樣，要根除這一問題，顯然還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是在中國(guó)當(dāng)前的情況之下。在這個(gè)問題上，不需要把外資企業(yè)格外看待，因?yàn)樗麄兊谋举|(zhì)首先也是企業(yè)，是以盈利為目的的組織，跟內(nèi)資企業(yè)沒有區(qū)別。

基于這種情況，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)管理的應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)方面，首先是如何通過(guò)提升管理水平應(yīng)對(duì)商業(yè)賄賂可能給企業(yè)帶來(lái)的損失；其次是在力所能及的前提下，主動(dòng)維護(hù)商業(yè)秩序，逐步加強(qiáng)對(duì)自身行為的約束，減少直至杜絕行賄事件的發(fā)生。

（一）  約束重大受賄行為。

要堵塞行賄所造成的漏洞，首先需要了解：在公司內(nèi)部，哪些事情是可能被行賄的？哪些權(quán)力是可能導(dǎo)致行賄的？哪些部門、崗位是容易被行賄污染的？從企業(yè)的受賄來(lái)說(shuō)，影響和危害比較巨大的主要是“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用。對(duì)于這三重一大，需要采取的措施主要是：重點(diǎn)監(jiān)管、集體決策、程序規(guī)范、過(guò)程透明、群眾監(jiān)督、獨(dú)立審計(jì)。

所謂重點(diǎn)監(jiān)管，是強(qiáng)調(diào)對(duì)上述重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)采購(gòu)等行為加大管理和監(jiān)督的力度；

所謂集體決策，是強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)于決策效果的不可控，提高行賄者的門檻。中央音樂學(xué)院的老教授為什么自首？因?yàn)樗帐芰藢W(xué)生的金錢加性賄賂而無(wú)法令這名學(xué)生考上博士，如果決策者就是他本人呢？

所謂程序規(guī)范，是建立明確的流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，減少產(chǎn)生舞弊的可能；

所謂過(guò)程透明，是通過(guò)信息化等手段，把采購(gòu)等行為在一定程度內(nèi)公布。某省采購(gòu)車輛的公告價(jià)格，就曾受到廣大網(wǎng)民的廣泛質(zhì)疑，這就是透明的好處。

所謂群眾監(jiān)督，就是打開群眾舉報(bào)的通道，讓基層的聲音能夠反映上來(lái)，事實(shí)證明，我國(guó)近期破獲的一些行賄案件，很多都是由于基層的反映引起辦案人員的重視。

所謂獨(dú)立審計(jì)，就是企業(yè)內(nèi)部由相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)開展定期審計(jì)、干部離任審計(jì)、重大項(xiàng)目結(jié)案審計(jì)等，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的事后評(píng)估和審核。

（二）  減少軟性受賄可能。

值得警惕的是，企業(yè)不僅面臨重大賄賂的誘惑，還有一些介于正常商務(wù)交往與行賄之間的灰色行為，對(duì)于企業(yè)機(jī)體的損害也非常大。比如說(shuō)，正常的商務(wù)活動(dòng)，雙方吃頓飯屬于正常交往，但一次吃飯花了一萬(wàn)多元，屬于什么？再比如，中秋節(jié)送盒月餅是一份客情，而送臺(tái)剛上市的IPAD，又屬于什么？說(shuō)是行賄，這些事情顯然還算不上，而說(shuō)它僅僅是客情，似乎又不太對(duì)。這種事情在現(xiàn)實(shí)中很多，實(shí)際的情況是，送出者從容不迫，接受者欣然笑納，但中國(guó)古語(yǔ)“吃人嘴短、拿人手短”，接受者在決策的過(guò)程中很可能由于感情原因而產(chǎn)生偏向；久而久之，不提供禮遇者就會(huì)令當(dāng)事人不滿。從這里起步，向真正的受賄出發(fā)，已經(jīng)不遠(yuǎn)，如同溫水中煮的青蛙，不知不覺已經(jīng)習(xí)慣了這樣的溫度環(huán)境。

對(duì)于這種灰色交往，公司不可能投入巨大的力量去監(jiān)管和控制，況且，這些行為往往也不觸及法律。對(duì)于這種現(xiàn)象，更加應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到它的隱蔽性與危害性。因此，在公司內(nèi)部應(yīng)倡導(dǎo)陽(yáng)光交往、陽(yáng)光采購(gòu)，減少與供應(yīng)商、合作伙伴的請(qǐng)客、禮品往來(lái)，這些做法看似是為供應(yīng)商省錢，其實(shí)是為自己，更是為服務(wù)于企業(yè)的員工的長(zhǎng)期發(fā)展著想。

（三）  警惕搭車受賄現(xiàn)象。

很多企業(yè)的受賄行為，是在不損害本企業(yè)利益的前提下發(fā)生的。例如豐田事件，豐田金融、售車企業(yè)都是得利的，受損的只是消費(fèi)者。這種情況在員工集體受賄中非常典型，也是行賄者經(jīng)常勸導(dǎo)接受者的說(shuō)法“這事情對(duì)你們企業(yè)有利，對(duì)你個(gè)人也有利，為什么不做呢？”而企業(yè)在遇到這樣的情況時(shí)，也往往持有與企業(yè)自身受損所不同的態(tài)度，默許甚至縱容這種事件的發(fā)生，甚至把它當(dāng)做員工的一種“福利”。

根據(jù)價(jià)值守恒定律，在這種行、受賄現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，企業(yè)、供方都得了好處，那么就必然是有利益相關(guān)者產(chǎn)生了損失，最大的可能要么是消費(fèi)者、要么是國(guó)家，這兩者“怨大頭”的可能性最大。但是，這種事情恐怕是不能長(zhǎng)久的，在輿論監(jiān)督日益透明、消費(fèi)者意識(shí)日益覺醒的今天，這種問題往往最終是遭遇曝光的結(jié)局。表面上看、短期來(lái)看，雖然對(duì)企業(yè)的本體經(jīng)濟(jì)利益沒有損害，但給企業(yè)的公信力、品牌造成的傷害是長(zhǎng)久的、甚至是致命的。最極端的例子是“三鹿事件”，售奶者、收奶者都默許了三聚氰胺的游戲，因?yàn)槠髽I(yè)沒有損失，不排除個(gè)別人、甚至相當(dāng)多的人有利益，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者；但結(jié)局呢，大家可以看得到，企業(yè)垮塌，沒有幸存者。

（四）  逐步杜絕行賄行為。

2006年，南開大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法研究所與中央黨校進(jìn)行了一次聯(lián)合問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明：92%的被調(diào)查者認(rèn)為“在中國(guó)做生意，給回扣和好處費(fèi)、請(qǐng)客送禮是普遍和比較普遍的現(xiàn)象”，只有2%的人認(rèn)為“是個(gè)別情況”。

當(dāng)被問及“您感覺在中國(guó)做生意，如果不行賄、不送禮，生意能做好么”，有72%的人認(rèn)為“做不好，只能勉強(qiáng)維持”，還有18%的人認(rèn)為“做不好，肯定要做垮”。

坦率地講，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，在某些領(lǐng)域，如：工程建設(shè)與承包、重大設(shè)備采購(gòu)、土地出讓與國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)、政府采購(gòu)等，如果完全杜絕行賄行為，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)開展將舉步維艱。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，完全杜絕不可能，但逐步減少這種情況的發(fā)生、不主動(dòng)推動(dòng)這種情況的出現(xiàn)是有可能的，也是可行的。

從本質(zhì)上說(shuō)，沒有一個(gè)商人愿意付出額外的成本，行賄行為往往是不得已而為之，屬于博弈論中的“囚徒困境”：如果有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家可以不通過(guò)行賄而公平地開展商業(yè)活動(dòng)，我想是每一個(gè)企業(yè)都期望的。問題是，具體到個(gè)體，又希望自己通過(guò)行賄而走捷徑、捷足先登，這就形成了行賄的大環(huán)境，甚至不行賄就無(wú)法正常開展生意。德普公司的案件中耐人尋味的事實(shí)是，2002年開始，德普曾經(jīng)嘗試放棄給醫(yī)生回扣，但第二年其業(yè)績(jī)就出現(xiàn)下滑，并持續(xù)兩年虧損。德普是全球最大的診斷設(shè)備生產(chǎn)商，其產(chǎn)品質(zhì)量前后并無(wú)重大變化，是否采用賄賂手段已經(jīng)成為企業(yè)賴以經(jīng)營(yíng)和盈利的關(guān)鍵性因素，不能不讓人深思。

所以，我在這里保守地說(shuō)，不期望所有企業(yè)從今天開始完全停止行賄，只希望每家企業(yè)“不得不做的，少做”，“可做可不做的，不做”，就像節(jié)能減排一樣，逐步減少行賄行為的社會(huì)密度，如此，在違法成本逐步提高的前提下，這個(gè)利益的天平就有可能發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

應(yīng)當(dāng)看到，隨著國(guó)家監(jiān)管的透明、反腐倡廉的深入、反商業(yè)賄賂體制的完善，相對(duì)于獲得的利益來(lái)說(shuō)，這種行為的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大。

想想很多年前，我們的城市里不是有很多盜竊分子，破門撬鎖，把人家的大衣柜、縫紉機(jī)搬走嗎？而在今天，很多人的財(cái)富都存在信用卡和銀行，家里東西的價(jià)值一般都不高，而震懾犯罪的手段已經(jīng)很多，所以，這種破門盜竊的行為也就少了很多，因?yàn)榉缸锏某杀竞瞳@利已經(jīng)不成比例。

商業(yè)世界沒有“山楂樹”。在大環(huán)境沒有改變的前提下，依靠一個(gè)企業(yè)完成對(duì)于行賄、受賄問題的封堵，不太現(xiàn)實(shí)也不太可能，只有每個(gè)企業(yè)都行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)提升管理堵住重大受賄的漏洞，減少軟性受賄可能，警惕搭車受賄行為，通過(guò)主觀努力逐步杜絕行賄行為，加之法制環(huán)境的不斷完善，公平、清潔的營(yíng)商環(huán)境才能逐步形成。同是華人社會(huì)的新加坡、香港，也曾經(jīng)有這樣的階段，但它們今天的轉(zhuǎn)變就是最有說(shuō)服力的例證。

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