領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的案例分析

 7401


　　2）正確處理人際關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)工作。

　　護(hù)理管理者應(yīng)正確處理各方面的關(guān)系，充分了解每個(gè)護(hù)士的個(gè)性、氣質(zhì)。根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的工作方法，做好工作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，正確掌握和使用協(xié)調(diào)藝術(shù)，在處理好人際關(guān)系的同時(shí)，協(xié)調(diào)好上、下、左右的關(guān)系，如科室與科室、科室與門(mén)診、科室與后勤行政部門(mén)等方面的關(guān)系。要為病人提供一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，不是任何一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠完成的，要靠護(hù)士與醫(yī)生、護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與病人及家屬親友，醫(yī)院各部門(mén)相互配合來(lái)共同完成。護(hù)理管理者在這些特殊的關(guān)系中起著至關(guān)重要的作用，處理好這些關(guān)系可以為提高護(hù)理質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3）護(hù)士長(zhǎng)對(duì)下屬要以誠(chéng)相待，充分信任。

　　寬容大度是善任賢才的一個(gè)重要條件。護(hù)士都喜歡在寬容大度的護(hù)理管理者手下工作，寬容待人的管理者有著強(qiáng)烈的吸引力，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。護(hù)理管理者在工作中應(yīng)注重“五多一少”|2]，即多下去、多看、多干、多說(shuō)、多管、少責(zé)備。經(jīng)常深入護(hù)理工作一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，誠(chéng)懇指正，不要一味的責(zé)備，要善于發(fā)揮護(hù)士的長(zhǎng)處，了解他們的心理狀態(tài)，幫助他們及時(shí)解決矛盾和困難，做護(hù)士的貼心人，把他們團(tuán)結(jié)在自己的周圍；要善于用信任來(lái)贏得護(hù)士的心，做到“疑人不用，用人不疑”。

　　護(hù)士在工作中犯了錯(cuò)誤時(shí)，護(hù)理管理者一定要首先對(duì)護(hù)士的情緒進(jìn)行安撫，然后幫助解決問(wèn)題。關(guān)心護(hù)士的健康，幫助護(hù)士解決生活中的困難及工作中的苦惱，積極與他們進(jìn)行溝通，因?yàn)闇贤芑饷埽`會(huì)，縮小彼此間的距離。
 案例分析 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 案例 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 分析

擴(kuò)展閱讀

2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

  作者：郭敬峰詳情

作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一，美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐，堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展，很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略，歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者：王吉鳳詳情

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入，以及醫(yī)院投資主體的多元化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者：李名梁詳情

企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量，在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量，廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下，導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，銷售

  作者：賈同領(lǐng)詳情

企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著如何增加銷量，在銷售的前端可以說(shuō)是窮盡了所有的力量，廣告、店面形象、陳列、導(dǎo)購(gòu)員的話術(shù)等。在銷售提成的刺激下，導(dǎo)購(gòu)員也是使出了渾身解數(shù)來(lái)促成銷售。在目前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的情況下，銷

  作者：賈同領(lǐng)詳情

　　1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素　　成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑?！　』A(chǔ)因素

  作者：劉云詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有