以績效管理推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理創(chuàng)新
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)是國家設(shè)置的一種地方行政建制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府則是按地方行政建制設(shè)置的地方行政組織。作為我國政權(quán)組織體系末梢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,直接面對億萬農(nóng)民,其管理具有直接性、復(fù)雜性和特殊性。黨的十七大提出“解決好農(nóng)業(yè)、 農(nóng)村 、農(nóng)民問題,事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局,必須始終作為全黨工作的重中之重”,這不僅為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè) 發(fā)展 指明了方向,更對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理提出了新要求。因此,在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績效管理,其管理的科學(xué)性和效果的優(yōu)質(zhì)性為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)高效管理提供了保障。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理現(xiàn)狀
我國的鄉(xiāng)級政權(quán)體系早在建國初期就已經(jīng)建立,國家為了能夠最優(yōu)化農(nóng)村資源,成立了政社合一的人民公社,維護(hù)農(nóng)村的穩(wěn)定,是我國在農(nóng)村的基層政權(quán)。隨后,國家決定改革人民公社體制,恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制,建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)在成立之初就問題連連,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理也舉步維艱,內(nèi)部組織管理和外部治理都充滿挑戰(zhàn)。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)臃腫龐雜,供養(yǎng)人員過多
“麻雀雖小,五臟俱全”是我國現(xiàn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的最佳表述。在舊的計劃 經(jīng)濟(jì) 體制的影響下,不管地域多大,人口多少,都片面追求和上級政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的對口,設(shè)置全套的機(jī)構(gòu)組織,導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。有關(guān)統(tǒng)計顯示,我國目前共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府4萬多個,總財政供養(yǎng)人員有1280萬人,平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)接近300人,按照中央和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)改革的要求,要精簡近100人。機(jī)構(gòu)臃腫,人員龐雜導(dǎo)致財政支出增長超負(fù)荷,財務(wù)債務(wù)責(zé)任不明,終將影響管理工作的開展。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不清,缺位錯位現(xiàn)象嚴(yán)重
“上面千條線,下面一根針”形象的概括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家行政體系末端的職能復(fù)雜性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能主要有三方面:傳達(dá)上級政府的政策法規(guī),執(zhí)行上級指令和本級人大決議;推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科教文衛(wèi)體等公共事業(yè)發(fā)展;為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。但許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能不明,做了許多不該做的事,承擔(dān)了過多的部門職能,使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政效率低下,服務(wù)缺位和職能錯位現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政危機(jī)嚴(yán)重,缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督
財政危機(jī)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最棘手的問題。供養(yǎng)人員過多,對財務(wù)支出缺乏有效監(jiān)督已使許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府債臺高筑。本來為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府最基本的職能,但事實上大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財政已經(jīng)成為一種“吃飯”財政,更有人不敷出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財政淪為“討飯”財政。財政危機(jī)讓走投無路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只有巧立稅目,搜刮民脂民膏來彌補(bǔ)財政上的不足,引起了廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的不滿。
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公共服務(wù)能力欠缺,人民滿意度下降,與人民矛盾日益突出
公共服務(wù)能力的大小是衡量一個政府效率高低的重要標(biāo)志。然而嚴(yán)重的財政負(fù)擔(dān),農(nóng)民交上來的錢基本上花在了供養(yǎng)人員的身上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文化建設(shè)方面的資金嚴(yán)重不足,農(nóng)民迫切希望政府能改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施,可總是事與愿違,錢花了卻看不到效果,民眾的不滿導(dǎo)致干群關(guān)系緊張,并將出現(xiàn)的問題歸結(jié)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的腐敗無能,嚴(yán)重影響政府工作人員的形象,信任危機(jī)空前,政府與人民之間的矛盾日益突出,嚴(yán)重影響了基層政權(quán)的穩(wěn)定。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推行績效管理的必要性
對績效管理最簡單的解釋就是最小的投人獲得最大產(chǎn)出的過程,并在此過程中,尋求經(jīng)濟(jì)、效率和效益。政府績效管理是順應(yīng)時代變化的要求,基于政府職能轉(zhuǎn)變以及解決財政危機(jī)的實踐中發(fā)展起來的。它以公共選擇和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)作為理論支撐,以服務(wù)、社會、公眾、市場作為基本的價值取向,不僅僅是管理主體和范圍的擴(kuò)大,更是公共生產(chǎn)力提高的彰顯,是我國正在進(jìn)行的效能建設(shè)的診釋。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府地位和職能的特殊性以及目前所暴露出的行政成本高、行政效率低等問題,都表明績效管理是提高政府效能的必然選擇。
1、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革
當(dāng)前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在機(jī)構(gòu)改革方面雖然都進(jìn)行了有益的嘗試和探索,但始終都沒能走出精簡一膨脹一再精簡一再膨脹的怪圈。出現(xiàn)問題的原因就在于改革不到位,沒有與改革相匹配的制度來保證改革的完成。在新的時代背景下提出政府績效管理,成為一劑良藥,給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革帶來了新的希望??冃Ч芾聿粌H強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革所要達(dá)到的目標(biāo),同時注重改革過程中的檢查和控制,利用有效的工具和手段來衡量機(jī)構(gòu)改革的效果,這樣一種規(guī)范與機(jī)制相統(tǒng)一的控制,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了保障與支持。
2、有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變
根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的7條職責(zé)權(quán)限中,主要體現(xiàn)的是“執(zhí)行、保護(hù)、保障”職能,各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都在向有限型和服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府引人績效管理,以政府該做什么、如何做作為立足點,以提供公共服務(wù)作為職責(zé)使命,以提高績效作為目的指向,理順政府與社會的關(guān)系,政府的職能止步于社會起作用的領(lǐng)域。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中精力做好“執(zhí)行、保護(hù)、保障”工作,實現(xiàn)全能政府向有限政府的轉(zhuǎn)變.職能缺位向補(bǔ)位的靠攏,錯位向本位的回歸。
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