每個人都擁有領導力
作者:蔣小華 164
定律四:分享價值 對于領導者來講,坦率地說出目標和價值觀很重要,他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向,那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領導者必須要得到大眾的一致意見,這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。
定律五:團隊合作 領導力不是個人行為,而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功?是因為嘗試著去做得更好,和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰,另外一個是讓別人失敗。一個是成功,另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值,給學生傳授智慧和技術,給病人祝福,讓他們的居民感到驕傲,這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里,能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。
定律六:言行一致 要求別人去改變,只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的,但是聰明的領導者都知道權(quán)力是根據(jù)事實得來的。他們期望領導者可以表露出來,集中精神,并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每一個機會來向其他人展現(xiàn)他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現(xiàn)個人價值的證據(jù)。這些證據(jù)就是人們所尋找和敬佩,并愿意追隨的領導者的特征。在我們對領導者可信性的調(diào)研中,我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數(shù)的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任,以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時,人們首先是要聽到,然后是要看到實際行動。當兩者一致時,就能判斷出了。
你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領導力的黃金規(guī)則:說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華期望各位進一步交流與討論領導力話題:讓中國的企業(yè)多一些領導者,少一些管理者!
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土豆:堅持“每個人都是生活的導演 2023.04.25
搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不
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人才發(fā)展|GE領導力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領導
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魅力領導之:造勢篇 2023.03.28
人們常說,當領導的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領導都親自作了,部屬不做實在不應該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做
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領導魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當員工有什么事情不高興時,可能會影響到工作,這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
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領導魅力:關懷部屬家屬更重要 2023.03.28
我們說要關懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關懷部屬的家屬比關懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種
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領導魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子 2023.03.28
只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個人都具有。那就是,讓家人、親人、同學、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級的器重,回家時,能衣錦還鄉(xiāng)。說實話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出
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