重塑商業(yè)模式

 作者:蔣小華    127


傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)的收入來自于賣產(chǎn)品,且利潤微薄,經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)后,現(xiàn)在很多企業(yè)的“主營產(chǎn)品”已經(jīng)變成競爭對(duì)手的“贈(zèng)品”了,所以單靠賣產(chǎn)品賺錢的企業(yè)越來越缺競爭力,甚至倒閉,怎么辦?重塑商業(yè)模式,找到更多人幫客戶付錢,找到更多人幫自己付成本,利潤來源就會(huì)越來越多。在一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式設(shè)計(jì)里,有5個(gè)重要部分,一是定位,在模式設(shè)計(jì)中定位的受益人群越多,出力的人群也越多,企業(yè)的收益也會(huì)越大。二是業(yè)務(wù)系統(tǒng),與這些利益相關(guān)者如何有效互動(dòng)。三是關(guān)鍵資源能力,企業(yè)獨(dú)特的重要資源是什么。四是贏利模式,與利益相關(guān)者的利益分配如何設(shè)計(jì)。五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。憑借全新的商業(yè)模式,一些或聯(lián)網(wǎng)公司大紅大紫,一些企業(yè)只用幾年的時(shí)間就取得超越同類企業(yè)幾十年甚至上百年的成果,令商業(yè)人士和經(jīng)濟(jì)界人士都興奮不已。而一些公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革,也煥發(fā)青春。
蔣小華
 商業(yè)模式 重塑 商業(yè) 模式

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2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


文旅消費(fèi)年輕化,行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化,而部分文旅資源端在營銷和運(yùn)營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式,這在一定程度上會(huì)降低年輕游客對(duì)文旅項(xiàng)目的消費(fèi)意愿。因此,在用戶年輕化的趨

  作者:楊建允詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對(duì)于企業(yè)來說,不得不面對(duì)眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


  在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料行業(yè)的中,有兩種渠道運(yùn)營和管理模式是盛行的,一種是N+1模式,就是在一個(gè)區(qū)域開發(fā)多個(gè)經(jīng)銷商,形成對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量上的制約,如果某個(gè)經(jīng)銷商稍有三心二意,那么“處理”你沒有商量,這種模式的

  作者:崔學(xué)良詳情


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