浙商是這樣煉成的

 作者:蔣小華    169

你或許知道浙江人都很富有,但你卻不知道他們?yōu)槭裁磿芨挥?。雖然我并不是土生土長的浙江人,但自從踏進浙江這片土地,就知道自己離不開這個地方了,這里人身上的東西深深地影響了我。于是,開始學習它并研究它,現(xiàn)在還要傳播它,讓更多的中國人更加富有。首先讓我們聽聽幾位名家的看法:

經(jīng)濟學家吳敬璉---浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方,浙江商人既聰明又肯吃苦,敢冒風險,敢為人先,最讓人佩服。

經(jīng)濟學家鐘朋榮---浙江商人都有比較強的市場意識,很會尋找機會,作為商人來說這是十分重要的。其次,浙商有著一股不屈不撓的拼搏精神,他們永不滿足。在浙商眼里,沒有辦不成的事,而且還喜歡不斷地給自己設(shè)定新的目標,不等不靠,相信市場,相信自己,因此浙商的自立性比較強。

經(jīng)濟學家張維迎---在沒有機會的地方會創(chuàng)造出機會,在有機會的地方能抓住機會。浙江商人來北京就是來抓機會的,他們的思維總是比常人快半拍。當伊拉克戰(zhàn)爭快要結(jié)束,大家的目光依然集中在誰是最后的勝利者時,浙江商人卻已經(jīng)在伊拉克的大門口期盼伊拉克重建帶來的商機。

經(jīng)濟學家李興山---浙江人有著強烈的自我創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展的欲望,有著深厚的務(wù)工經(jīng)商傳統(tǒng)和商品經(jīng)濟意識,有著百折不撓、自強不息的艱苦創(chuàng)業(yè)精神,憑著這股精神,浙江經(jīng)濟細胞不斷裂變,發(fā)展水平不斷提高,使得一些原本是掌鞋的、打鐵的、縫衣服的、修打火機的等等普通勞動者成了百萬富翁、千萬富翁,成長為國內(nèi)著名、世界知名的企業(yè)家。

德力西集團董事局主席胡成中---饑渴”理論、“四千”精神和“兩板”作風。“四千”精神和“兩板”作風已經(jīng)廣為人知(“四千”即千方百計、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水,“兩板”即白天當老板、晚上睡地板),而所謂“饑渴”理論,胡成中解釋,因為浙江人多地少,大部分農(nóng)民洗腳上岸,“有飯吃飯,有水喝水,只要能填飽肚子就行”。他認為這其實是浙江人的一切從實際出發(fā)的精神。“浙江人實際上是逼出來的,闖出來的,苦出來的。窮的人不開心,閑的人不自在,大家個個都想創(chuàng)業(yè)。

正泰集團董事長南存輝----誠信經(jīng)營——不要投機取巧,不管是對合作伙伴,對經(jīng)營客戶,還是對民族,對國家;以人為本——對內(nèi)對外都要有良好的人際關(guān)系;不好高騖遠——要立足實際;不斷創(chuàng)新——首先是觀念的創(chuàng)新,因為很多事情只怕你想不到。
蔣小華
 是這樣 浙商 煉成 這樣

擴展閱讀

  一天,我攔截了一個中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機,并說,今天是315,價格非常實惠,還說一到旺季要漲價。顧客笑著說,你真會做生意,那好吧,我明天就

  作者:高定基詳情


系列專題:涼茶店加盟中國市場上有兩罐“糖水”賣的最好,善于觀察的朋友也一定有同樣感嘆,這第一罐“糖水”就是可口可樂,第二罐則是王老吉。如果從銷量方面進行比較的話,王老吉則是當之無愧的“中華糖水”第一罐

  作者:劉弘毅詳情


今年雙11淘寶系網(wǎng)購火爆的程度又讓大家“目瞪口呆”,淘寶系,又沖擊了我們的想象力。不管這數(shù)據(jù)到底是有多少是“人為”做出來的,也不去管他到底有多少“水分”,更不必去管他透支了多少消費潛力。但就這數(shù)據(jù)而言

  作者:盛斌子詳情


為了幫助茶葉界解決賣茶難的“大難題”,遠卓品牌策劃公司在《點茶成金——快速賣茶72招》之后,又推出了針對傳統(tǒng)茶葉店和網(wǎng)絡(luò)茶葉店的銷售力作:《賣茶你要這樣說——快速破解茶葉店的49個銷售困惑》?!顿u茶你

  作者:肖鋒詳情


  晚飯后散步,發(fā)現(xiàn)附近一家超市開張,進去逛逛,瀏覽貨架上的商品,汰漬洗衣皂價格標簽引起了我的注意:汰漬為什么這樣定價?  汰漬新上市三重功能洗衣皂價簽標明,238克重一塊裝是3.2元。按常理,兩塊裝

  作者:王榮耀詳情


一位法國法理學家說:法官們往往首先依靠直覺來做決定,然后再尋找法律依據(jù)來證明他們的決定。主張嚴格執(zhí)法的人有2種:一種是法律教條的奴仆,這些人以法律的形式主義為特征;以套用、搬用為判斷和行為的方法;以簡

  作者:彭琰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有