中國(guó)缺少卓越企業(yè)家？

 作者：蔣小華    204


不過，作為企業(yè)家，我也有不佩服的地方，并不是因?yàn)樗澪鄯高^錯(cuò)。只是從做企業(yè)的角度來講，成也褚時(shí)健，敗也褚時(shí)健，失去褚時(shí)健的紅塔集團(tuán)早已沒有昔日的輝煌，云南當(dāng)?shù)氐臒煵萜髽I(yè)成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過紅塔。這是件悲哀的事情，一個(gè)企業(yè)僅靠能人成功是危險(xiǎn)的，至少是不健康的。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)家的成功不僅是其在位時(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)取得多少偉大功績(jī)，而更是其不位時(shí)，為繼任者留下什么，或者是否準(zhǔn)備好繼任者。其目的是讓企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)發(fā)展---無論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)營(yíng)企業(yè)。無疑，褚時(shí)健在這一點(diǎn)上并不懂，靠能人成功的企業(yè)最多算是優(yōu)秀企業(yè)，絕不算是真正卓越的企業(yè)。在這些問題上不只是褚時(shí)健，國(guó)內(nèi)不乏許多被稱為優(yōu)秀的企業(yè)家還在犯類似的錯(cuò)誤。中國(guó)許多的企業(yè)家作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展來講，的確值得稱道，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)來說，未必是如此。也許這是一種境界，它需要破除個(gè)人英雄情結(jié)。

褚時(shí)健是成功的，即使犯過錯(cuò)；褚時(shí)健是優(yōu)秀的，跌倒后坦然爬起；但作為企業(yè)家未必是卓越的，因?yàn)椴荒茏屍髽I(yè)超越他們的時(shí)代。當(dāng)紅的張瑞敏、柳傳志、馬云等優(yōu)秀企業(yè)家或許能或許根本不能，目前基本上沒有體現(xiàn)出這種信號(hào)。企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越需要構(gòu)建一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大的領(lǐng)袖。正如管理學(xué)家吉姆·柯林斯認(rèn)為，他們追求的是造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。當(dāng)代企業(yè)家都要認(rèn)真思考這樣一個(gè)問題：假如企業(yè)沒有我時(shí)，會(huì)怎樣？或許離卓越就不遠(yuǎn)了。
蔣小華
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