創(chuàng)意策劃產(chǎn)業(yè)是新疆跨越式發(fā)展的核心競爭力

 作者:陳國慶    291


首先,這種“軟實(shí)力”是文化與技術(shù)相互交融、集成、創(chuàng)新的產(chǎn)物,呈現(xiàn)出智能化、特色化、個(gè)性化、藝術(shù)化的特點(diǎn),集結(jié)了具有創(chuàng)意靈感和特殊專才的智慧,是一種觀念與意識(shí),源自傳統(tǒng),但更具有鮮明的本地特色,能形成獨(dú)特的文化符號(hào),進(jìn)而使大眾產(chǎn)生聯(lián)想,輕松應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競爭,并且在競爭中取勝。

其次,這種獨(dú)特的“軟實(shí)力”能夠融合新疆的各種文化元素,跳出新疆,立足于全國、全球的視野,樹立我國的“大新疆”品牌,它是國家實(shí)行“創(chuàng)新型社會(huì)”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

再次,這種“軟實(shí)力”能夠幫助新疆實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)位競爭”,在競爭中不斷覺察周邊環(huán)境的變化,尋找差異化的方式,樹立具有少數(shù)民族特色的生態(tài)品牌,并難以被其他競爭對(duì)手模仿。

策劃、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供的技術(shù),來自于軟性,是一種邏輯與思維,是不斷總結(jié)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的感覺,現(xiàn)在我們將這種經(jīng)驗(yàn)與感覺作用于新疆,支持新疆的跨越式發(fā)展,使其具備獨(dú)特的核心競爭力。我們有理由相信,在不久的將來,我們一定會(huì)在世界的舞臺(tái)上看到“Brand In China,Brand In Xinjiang”。

陳國慶
 跨越式發(fā)展 核心競爭力 跨越式 競爭力 跨越 創(chuàng)意 策劃 新疆 核心 競爭 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有