當(dāng)你準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，采用現(xiàn)金還是非現(xiàn)金作為表示方式？這是所有HR管理者都必須思考的問(wèn)題。

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的不利之處首先是現(xiàn)在的年景不好，很多公司手頭緊。另外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)需要上稅，這會(huì)令員工產(chǎn)生某種失望。而且，更重要的是，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并不能增加員工的忠誠(chéng)度。員工常常會(huì)產(chǎn)生期待，希望獎(jiǎng)勵(lì)變成固定的。

在考慮采取現(xiàn)金還是非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，專家建議要注意以下幾個(gè)因素：

你要獎(jiǎng)勵(lì)什么
是獎(jiǎng)勵(lì)能掙錢的，還是獎(jiǎng)勵(lì)能發(fā)揚(yáng)公司價(jià)值觀的？獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，或是鼓舞士氣的能力，這些都屬于價(jià)值觀上的獎(jiǎng)勵(lì)。這類獎(jiǎng)勵(lì)不一定要用現(xiàn)金才有效。在有著200年歷史的Hitchcock Chair廣公司，他們有一個(gè)價(jià)值觀上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目名為“你是明星”。員工之間互相提名廠提名表格分兩部分，上半部分交給受獎(jiǎng)勵(lì)的員工，下半部分交給HR.在公司年度旅游活動(dòng)中為員工頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括公司的產(chǎn)品，或是在飯店度周末。

這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的特色在于，員工之間的互相提名增加了員工之間的了解和文往。當(dāng)一名組裝工被另一名生產(chǎn)計(jì)劃員提名而獲獎(jiǎng)后，他很興奮對(duì)方注意到了自己的工作。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
不同的員工會(huì)有不同的需要。剛參加工作的初級(jí)工當(dāng)然不同于工作多年，車房俱備的資深銷售。公司可以對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，不僅可以摸清員工的情況，而且此舉本身所傳達(dá)的公司希望了解員工的愿望也會(huì)打動(dòng)員工。

獎(jiǎng)勵(lì)多樣化
多種獎(jiǎng)勵(lì)選擇會(huì)讓員工有更多的參與感。美國(guó)酒店集團(tuán)卡爾松公司以前實(shí)行的是獎(jiǎng)?wù)潞投Y品兌換券制度。現(xiàn)在取而代之的是積分式的獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工之間互相推舉的獎(jiǎng)勵(lì)，上級(jí)提名下級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，以及根據(jù)員工服務(wù)年限而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)都兌換成分?jǐn)?shù)。員工可根據(jù)積分的多寡換取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品范圍從普通的小禮品到全家度假，形式十分靈活。

時(shí)間比金錢更寶貴
卡爾松公司發(fā)現(xiàn)，在所有的非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)中，員工最喜歡的是休假獎(jiǎng)勵(lì)。寶貴的閑暇時(shí)間是任何金錢或物質(zhì)所不能代替的。

所以現(xiàn)在有很多公司開始利用公司原有的工作生活平衡項(xiàng)目作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。這包括靈活的上班時(shí)間，子女護(hù)理，老人護(hù)理等。

惠悅公司最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，無(wú)論男女，專業(yè)員工還是普通員工，所有表現(xiàn)出眾的員工最喜歡的獎(jiǎng)勵(lì)都是靈活的工作時(shí)間安排。

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