要因素，而且最有說(shuō)服力的因素。 　　

2、崗位管理與薪酬管理的銜接關(guān)系

基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)通常包括崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。崗位固定工資取決于崗位價(jià)值，即崗位在崗位簇中的地位，崗位價(jià)值需要根據(jù)崗位說(shuō)明書進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估，并以崗位職級(jí)的形式進(jìn)行區(qū)分。崗位浮動(dòng)工資的基準(zhǔn)也是根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定的職級(jí)而定的。這就在崗位管理與薪酬管理之間建立了密切的聯(lián)系。

崗位固定工資和崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)都反映薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題。中國(guó)文化講究“不患寡，而患不均”。在全社會(huì)都提倡構(gòu)建和諧社會(huì)和和諧組織的大環(huán)境下，為崗位進(jìn)行有效判斷，謀求薪酬的內(nèi)部公平，管理者應(yīng)該對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而確定崗位固定薪酬和崗位浮動(dòng)薪酬基準(zhǔn)。

3、薪酬管理與績(jī)效管理

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系要求部門收益與公司效益掛鉤、團(tuán)隊(duì)收益與部門收益掛鉤、個(gè)人收益與團(tuán)隊(duì)收益掛鉤，建立一個(gè)利益共同體，達(dá)到一損俱損、一榮俱榮的效果。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系要求部門績(jī)效與公司績(jī)效掛鉤、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，形成一個(gè)個(gè)績(jī)效合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)大家圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力工作，既關(guān)注個(gè)人績(jī)效，也關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系要求崗位薪酬與崗位績(jī)效掛鉤。通常采取的做法是，根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定當(dāng)期公司整體薪酬發(fā)放總額，根據(jù)部門業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定部門當(dāng)期整體可供分配的薪酬總額，根據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)確定當(dāng)期個(gè)人崗位浮動(dòng)薪酬系數(shù)。此外，個(gè)人在崗位上的績(jī)效表現(xiàn)也是確定個(gè)人年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)的重要參考因素。構(gòu)建崗位薪酬與崗位績(jī)效掛鉤機(jī)制，既在企業(yè)付出與企業(yè)收益之間建立一種動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，又在員工付出與員工收益之間建立一種動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，同時(shí)還促進(jìn)員工關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

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