企業(yè)為什么第二品牌會(huì)半途夭折？

 作者：肖陽(yáng)    411

資源投入過(guò)小而戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)高，是Q企業(yè)第二品牌垮掉的根本原因。像安徽等省級(jí)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派駐當(dāng)?shù)?0多人，才建立維護(hù)了幾十家有效網(wǎng)絡(luò)，Q企業(yè)第二品牌在品牌、價(jià)格雙重劣勢(shì)的情況下，希望派駐一至兩人就短期內(nèi)發(fā)展壯大出100家網(wǎng)絡(luò)，過(guò)于一廂情愿。這是決策上的問(wèn)題，執(zhí)行中即使再怎么努力也改變不了最后的結(jié)果。主觀決策與客觀事實(shí)相差近兩個(gè)數(shù)量級(jí)，即有百倍左右的誤差，這種仗如何打？而在全國(guó)操作中都是這種方式，就形成了明顯帶有左傾盲動(dòng)主義色彩的市場(chǎng)戰(zhàn)略。那么，這種戰(zhàn)略為什么孕育出來(lái)了呢？

決策脫離一線，是所有問(wèn)題產(chǎn)生的源頭。Q企業(yè)第二品牌的出臺(tái)有兩類人起了關(guān)鍵作用。一是對(duì)全國(guó)市場(chǎng)不知其然的青年干部，他們很想建功立業(yè)、一夜成名，所以提出了這種建議；二是對(duì)全國(guó)市場(chǎng)了解不足的公司高管，他們眼見(jiàn)原有品牌陷入成熟期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)力扭轉(zhuǎn)，寄望另辟捷徑，所以批準(zhǔn)了這種建議。這兩類人都見(jiàn)到了第二品牌成功后的好處，卻都不了解取得成功所需要付出的成本。實(shí)踐中，戰(zhàn)略上的失誤是一定要給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害的。Q企業(yè)也概莫能外。在實(shí)行第二品牌的2007年，由于第一品牌受到公司內(nèi)部資源歧視，不但無(wú)法增長(zhǎng)、而且再度出現(xiàn)下滑。主戰(zhàn)場(chǎng)一片狼藉，次戰(zhàn)場(chǎng)沒(méi)有前景，不得不依靠出售房產(chǎn)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的不足以度過(guò)難關(guān)。Q企業(yè)年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)已基本落空。

只知賊吃肉不知賊挨打，還不是一個(gè)成熟的企業(yè)決策者。很多人小時(shí)候聽(tīng)過(guò)狗熊偷蜂蜜的故事，這個(gè)故事長(zhǎng)大了也不該忘記。與其光羨慕人家滿嘴淌蜜，不如靜下心來(lái)數(shù)一數(shù)那個(gè)家伙腦袋上有多少包，這時(shí)候應(yīng)該掂量一下自己，想想是否有人家那么厚的皮？

不懂戰(zhàn)術(shù)不可以制訂戰(zhàn)略，這是一項(xiàng)基本原則，卻往往被企業(yè)忽視。海爾等企業(yè)為什么不倡導(dǎo)員工常提戰(zhàn)略上的建議？這是因?yàn)樗麄兌弥朴啈?zhàn)略是要建立在信息對(duì)稱的前提下，否則就會(huì)以偏概全、就是夏蟲(chóng)言冰，會(huì)造成戰(zhàn)略思維上的混亂。

肖陽(yáng)
 為什么 半途 夭折 第二 品牌 什么 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過(guò)“事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過(guò)人力資源市場(chǎng)引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過(guò)向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來(lái)幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有