企業(yè)培訓(xùn)中的典型性病癥
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下面的典型性病狀主要有：
A.六神無(wú)主，不知道培訓(xùn)呢什么，社會(huì)流行什么就培訓(xùn)什么；
一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大,市場(chǎng)上在推廣物流,就馬上辦一期"物流知識(shí)培訓(xùn)班";報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì),就立即組織"知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)";有的一聽說(shuō)要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就一窩蜂的搞計(jì)算機(jī)、IT培訓(xùn);中國(guó)加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會(huì).于是,什么ISO9000研討會(huì)、英語(yǔ)班，外貿(mào)短訓(xùn)班、資本運(yùn)作培訓(xùn)班、項(xiàng)目管理培訓(xùn)班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈,其實(shí)是無(wú)的放矢,效果并不理想.其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)，這樣的人力資源部其實(shí)壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰(shuí)的。培訓(xùn)組織者的迷失，導(dǎo)致了培訓(xùn)的浮躁病。這種培訓(xùn)只重視表面的數(shù)量，不管培訓(xùn)的質(zhì)量；只管場(chǎng)面面子和自己的所謂業(yè)績(jī)，不管培訓(xùn)是否有針對(duì)性。
B.小肚雞腸，斤斤計(jì)較金錢，認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，越經(jīng)濟(jì)省錢越好；
目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面,特別是在廣告投入上,不惜"一擲萬(wàn)金",渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的"培訓(xùn)"投資.這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:培訓(xùn)
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