企業(yè)培訓中的典型性病癥

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了流行性病毒。培訓表現(xiàn)出來了典型性病癥，不得不引起重視，并及時調(diào)整策略，采取措施，避免病情加重。要不然，會竹籃打水一場空，辛苦的投入換來的是無限的惆悵。

下面的典型性病狀主要有：

A.六神無主，不知道培訓呢什么，社會流行什么就培訓什么；

一些企業(yè)的管理者喜歡趕時髦,對培訓內(nèi)容的選擇不清晰,受媒體熱點炒作的影響特別大,市場上在推廣物流,就馬上辦一期"物流知識培訓班";報紙上在宣傳知識經(jīng)濟,就立即組織"知識經(jīng)濟研討會";有的一聽說要網(wǎng)絡(luò)化、信息化,就一窩蜂的搞計算機、IT培訓;中國加入世界貿(mào)易組織了,又一窩蜂地參加各種有關(guān)世界貿(mào)易組織的研討會.于是,什么ISO9000研討會、英語班，外貿(mào)短訓班、資本運作培訓班、項目管理培訓班等等,辦了一期又一期,從表面上看,企業(yè)培訓工作開展得轟轟烈烈,其實是無的放矢,效果并不理想.其原因是：組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不了解員工的需求，更不了解工作中的難點，這樣的人力資源部其實壓根就是混混噩噩，不知道自己是誰的。培訓組織者的迷失，導致了培訓的浮躁病。這種培訓只重視表面的數(shù)量，不管培訓的質(zhì)量；只管場面面子和自己的所謂業(yè)績，不管培訓是否有針對性。

B.小肚雞腸，斤斤計較金錢，認為培訓是一種成本，越經(jīng)濟省錢越好；

目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作方面,特別是在廣告投入上,不惜"一擲萬金",渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長的"培訓"投資.這主要是有些管理者錯誤地認為:培訓是一種成本,作為成本,當然應(yīng)該盡量降低,因此,能省則省,在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少.而且還患得患失，害怕折本。

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