預(yù)算有效實施四大前提預(yù)算有效實施四大前提
作者：曾國慶 392
3.精心規(guī)劃、同步推行
預(yù)算的質(zhì)量在于系統(tǒng)的規(guī)劃。好的開端即成功一半，預(yù)算要建立在精心規(guī)劃基礎(chǔ)之上，而不是游擊戰(zhàn)，想到哪做到哪。
4.預(yù)算與績效無縫對接
“事不關(guān)己，高高掛起；事事關(guān)己，成功不止”，這似乎是許多職員的真實寫照。為什么預(yù)算不能產(chǎn)生預(yù)想的管理效果，那是因為預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行者利益沒有關(guān)切，從而預(yù)算歸預(yù)算、執(zhí)行歸執(zhí)行、結(jié)果歸結(jié)果，此時預(yù)算結(jié)果當然就沒有質(zhì)量。因此應(yīng)將關(guān)鍵預(yù)算指標與企業(yè)績效管理對接，讓預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行者切身利益關(guān)切起來，效果就大大不同。
擴展閱讀
如何有效管理時間？ 2023.02.21
前言：你的工作時間是否更長了？出席的會議更多了？假期更短了？回復(fù)的電子郵件更多了？你是否在辦公桌上吃午飯，如果你還吃午飯的話？你對生活的要求是否越來越高，所以，你得更加努力才能跟得上？你對“事半功倍”
作者：胡一夫詳情
品牌經(jīng)營：戰(zhàn)略類型、實施要求與選擇策 2023.02.03
“品牌”源于一種區(qū)別性標識，但隨著時間的推移及經(jīng)濟的高速發(fā)展，品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標識，而是特定企業(yè)文化、理念及其價值觀的反映，是企業(yè)極其寶貴的無形資產(chǎn)，具有強
作者：陳建華詳情
管制的前提 2023.01.30
為保證亞運會及隨后的亞殘運會有一個清潔的空氣環(huán)境，廣東省從11月1日開始到12月20日，在省內(nèi)十一個涉亞城市實施七大項污染減排控制措施。廣東省這樣做，完全是按慣例行事。幾十年來，但凡有什么重大公共活動
作者：秋風詳情
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者 2022.12.09
造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)目標主要取決于中、高
作者：王穎詳情
實施六西格瑪管理 推進管理創(chuàng)新 2022.11.04
實施六西格瑪管理 推進管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來，一股六西格瑪管理的風暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀80
作者：劉暉詳情
OEM出口企業(yè)路在何方？（六）——轉(zhuǎn) 2022.11.04
承上期，我們在對OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型因素有所了解的前提下，有必要繼續(xù)對其轉(zhuǎn)型升級的前提條件進行分析。 OEM出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向自主品牌建設(shè)（OBM）,對于企業(yè)而言并非簡單意義的開辟產(chǎn)品銷售市場，實
作者：王友明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1410
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38
