分析稱目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或掀起成本管理革命

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“還有,”這位負(fù)責(zé)人一打開話匣子就收不住,“一些客戶簽單時(shí),直接對(duì)我們說(shuō),‘看到你們用的是400電話,感覺(jué)一定是值得信任的合作伙伴。’這樣一來(lái),企業(yè)形象提升了,同時(shí)省了不少?gòu)V告費(fèi),哦,還節(jié)約了很多電話費(fèi)呢。嘿嘿……”


企業(yè)就是要追求利潤(rùn)最大化的,而且企業(yè)也曾為國(guó)為民作出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的,現(xiàn)在讓企業(yè)來(lái)買單似乎有點(diǎn)冤。“塞翁失馬,焉知非福?”面對(duì)眼下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)在不得已的情況下,只能考慮利用新科技手段壓縮成本,讓科技產(chǎn)品為企業(yè)成本買單。這樣既可以平安的度過(guò)這非常時(shí)期,也能為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。客觀上來(lái)說(shuō),起到了推動(dòng)成本管理科技化的發(fā)展,或許這將成為運(yùn)營(yíng)成本管理革命的契機(jī)。

編后:企業(yè)的苦衷可以理解,但是在關(guān)鍵的時(shí)候,企業(yè)要做的不是抱怨,而是應(yīng)該以積極地態(tài)度挺身而出。俗話說(shuō):“條條大路通羅馬”,企業(yè)各自有各自的辦法,隨便在某個(gè)方面動(dòng)動(dòng)腦筋,就可能省出來(lái)大把的鈔票,何苦要在百姓手里摳錢呢?
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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

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2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

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