淺析：如何正確實施ERP項目管理

 248

更糟糕的是，當這個系統實際應用時，你經驗業(yè)務的能力取決于讓這個系統正確地運行。

　　要獲得成功，機構不僅必須要在可能一開始就毀滅這個項目的許多的替代的軟件包、咨詢顧問和相關的銷售宣傳中進行篩選，而且還要經過實施的挑戰(zhàn)。在實施期間，人們必須管理咨詢顧問、應對軟件的局限性和其它違反廠商承諾的事情。

　　同時，人們必須修復商業(yè)流程，處理人員問題并且在許多情況下一個機構注定要成為自己的最糟糕的敵人。無論任何人說什么，這些問題只能由這個機構解決。他們對項目的成功有最大的影響。雖然廠商能夠提供軟件、技術專長、教練和幫助許多事情，但是，他們不能“讓”客戶做大多數事情。

　　成功的ERP項目管理歸根到底是理解和緩解項目風險。當你與一個800磅的大猩猩進行格斗的時候，你做的一切事情本身就存在風險。實施的陷阱有許多，有些事很明顯的，大多數不那樣明顯。此外，客戶將總是承擔99%的ERP實施風險，無論我們是否喜歡。這是真實的，無論選擇什么軟件包、你的咨詢顧問多有經驗以及無論人們如何組織這個合同的語言(固定的價格或者非固定的價格)。因此，ERP風險管理不再被看作是項目規(guī)劃中或者一次性討論中的一個單獨的項目。機構必須擁有這個項目的所有權，理解這個風險，潛在的后果，在這個過程的每一步都做出明智的決策。

　　安全的錯覺

　　一件事情是肯定的，雇傭一批軟件顧問、這個項目投入一些員工并且希望得到最好的結果都是很難控制風險的。就像這個事情聽起來也許很可笑一樣，這種事情總是在發(fā)
 項目管理 如何正確 淺析 確實 正確 實施 項目 如何 管理

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經銷商幾乎都是產品驅動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年3月19日，聯冠膠粘制品提質降本第2期項目啟動，聯冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯冠膠粘經過二十多年的發(fā)

  作者：姜上泉詳情

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有