財務會計與管理會計的聯系與區(qū)別

 1947

三 財務會計與管理會計在實際工作中的有機結合

　　許多大中型企業(yè) "零敲碎打"地采用了管理會計的一些預測分析，決策分析、責任會計等專門方法以后，在改進經營管理和提高經濟效益方面，確實嘗到了不少實實在在的"甜頭"。筆者在鐵路企業(yè)從事會計工作，從自身工作經歷來講，管理會計正逐漸從完全游離財務會計之外過渡到與財務會計融為一體，被管理當局和財務人員所接受；從財務人員的純理論課本知識到在實際工作的運用并指導財務管理，為企業(yè)管理者的決策服務。財務會計和管理會計在實際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析；全面鋪開的預算管理；區(qū)域負責制的運用等都體現了財務會計與管理會計在實際工作中的有機結合。下面就管理會計在實際工作的運用及與財務會計的有機結合進行簡要論述。

　　1、 成本管理

　　傳統(tǒng)的會計領域中，成本核算是財務會計重點之一，管理方法側重于成本核算的準確性和事后分析；管理會計運用目標成本概念，利用標準成本制度結合變動成本計算法，運用各種數學方法對日常發(fā)生的經濟活動進行追蹤、收集和計算，側重于成本事前預測、事中成本控制和事后成本分析。二者在實際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準確性，而成本的預測和控制也是在成本核算資料的基礎上進行的；反之預測的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

　　2、全面預算管理

　　2002年鐵路企業(yè)引入了全面預算管理的思路。財務預算是全面預算管理預算體系中的重要組成部分，確定各項經濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定。財務預算由預算損益表、預算現金流量表、預算資產負債表組成。財務預算表的編制方法財務會計報表編制方法基本一致，只是針對的時間
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