從小事上看管理 從就餐座位看團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

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他們懂得補(bǔ)充新鮮血液,懂得包容,并且熱情;另一種情況是提醒之后并不替新人做安排,完全將新人拒之千里。這是一個保守的團(tuán)隊(duì),不愿意因?yàn)橥鈦淼囊蛩卮蚱圃械臓顟B(tài),雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團(tuán)隊(duì)更臻完善,但是他們更害怕承擔(dān)風(fēng)險。在工作上,這會是一個四平八穩(wěn)的團(tuán)隊(duì),但有可能不具備創(chuàng)新精神。

  新人被拒絕之后,大家也大多各就各位了,他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒絕,而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時,那么他一定不會再繼續(xù)詢問,而是選擇一個人就餐。此后不斷有新人加入這張新桌子,漸漸地就又形成了一個新的團(tuán)隊(duì),這個新團(tuán)隊(duì)的成員由于都曾經(jīng)受到冷落,所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更強(qiáng)的凝聚力,但是也有可能他們會成為一個孤立的團(tuán)隊(duì),如何讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng),是他們迫切需要解決的問題。

  他們也許會采取與其它團(tuán)隊(duì)合作的方式,與其它團(tuán)隊(duì)組成伙伴關(guān)系,但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團(tuán)隊(duì)合作,而選擇他們不曾打過交道的團(tuán)隊(duì)。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團(tuán)隊(duì)成員的那些團(tuán)隊(duì)。僅僅就進(jìn)餐而言,并無大礙,如果放在工作中,就值得思考了。

  而對于這個新團(tuán)隊(duì)來說,目前最重要的不是孤立其它團(tuán)隊(duì),而是如何讓自己變得強(qiáng)大,所以更要注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

  團(tuán)隊(duì)是組織內(nèi)一個較為簡單的群體,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能組成優(yōu)秀的組織,所以,團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問題,認(rèn)真分析每一個團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件。

  管理啟示:

  
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