建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理制度

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財務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準(zhǔn)備稅務(wù)申報表、成本管理、實(shí)時會計(jì)控制、預(yù)算制定及實(shí)施、進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、財務(wù)狀況報告和監(jiān)督等重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)作業(yè)流程，評估企業(yè)風(fēng)險與機(jī)會，提供具有附加價值的企業(yè)營運(yùn)分析,發(fā)展整個公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。

（二）、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的功能定位

戰(zhàn)略性財務(wù)管理的功能主要體現(xiàn)在四個方面：

1.改善基本財務(wù)作業(yè)流程——包括采購流程的合理化，集成供應(yīng)鏈信息系統(tǒng),降低采購成本和提供更正確及時的信息。

2.提供具有附加價值的企業(yè)營運(yùn)分析——財務(wù)被置于改善企業(yè)價值鏈關(guān)系中的重要地位，財務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個金字塔來表示——塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧。

3.管理企業(yè)風(fēng)險和機(jī)會——在新的風(fēng)險管理模式中，為了更好地管理風(fēng)險，財務(wù)必須建立一個可以不斷衡量和控制風(fēng)險的流程，以企業(yè)內(nèi)部的虛擬企業(yè)咨詢方式運(yùn)作，以增強(qiáng)管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強(qiáng)公司處理類似情況的能力。

4.發(fā)展績效管理架構(gòu)——績效評估是一種保障體系，它使得公司范圍內(nèi)的決策能夠持續(xù)并前后一致地得以貫徹，并使企業(yè)能夠有效溝通決策并確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致并密切配合。
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