從馬斯洛需求層次理論看中小型廣告公司的發(fā)展

 作者:張旭婕    182

這些需求,也許會有人說,“這些需求我給不了”。我承認(rèn)有些東西比如愛情,老板確實給不了,但是一聲發(fā)自內(nèi)心的問候或者關(guān)心,你敢說你給不了嗎?公司也是一個小社會,我們每個人應(yīng)該盡力的營造出一種和-全球品牌網(wǎng)-睦相處的氣氛,只有讓員工喜歡上這種氛圍,他們才不會輕易的跳槽,這才有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展,畢竟留住一個老員工比培養(yǎng)一個新員工要容易的多。

再次是尊重需求,每個人都希望得到他人和社會的尊重,馬斯洛認(rèn)為,尊重需要得到滿足,能使人對自己充滿信心,對社會滿腔熱情,體驗到自己活著的用處和價值。這一點啟發(fā)中小型公司的老板,應(yīng)該尊重員工,尊重他們的勞動成果。對員工進行鼓勵,這也是尊重他們的一種表現(xiàn),永遠(yuǎn)不要吝嗇鼓勵別人,給別人自信。同時,你在鼓勵員工的同時也會得到他對你更加努力的工作。當(dāng)然,鼓勵是需要的,但不是天天都要有,這里應(yīng)該把握好“度”,萬萬不可泛濫,適得其反。

最后一點是自我實現(xiàn)的需求,每個人都在尋求實現(xiàn)個人理想、抱負(fù),發(fā)揮個人的能力。每個人的理想抱負(fù)不盡相同,這一點的實現(xiàn)是相對較難的,對公司老板的要求相應(yīng)也比較高。但是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,公司老板應(yīng)該擁有一雙敏銳的眼光,尋找適合的人才。人總是各有所才,不論是管理型人才,實戰(zhàn)型人才,策劃型的人才都給他們足夠的發(fā)展空間,讓他們不斷提高自身能力,從而實現(xiàn)自身理想抱負(fù),發(fā)揮個人能力。

在戰(zhàn)場上,公司的領(lǐng)導(dǎo)老板就是將軍,員工就是軍隊,只有穩(wěn)定軍心,大家才能齊心協(xié)力進行戰(zhàn)斗,在能使自身不斷發(fā)展壯大,向更大規(guī)模前進。
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