人員由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，一些人員缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實踐中進行摸索，導(dǎo)致企業(yè)社保管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。

2、企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有些企業(yè)對社保工作重視度不夠，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導(dǎo)致社保工作經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)范性錯誤，一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)社保工作的質(zhì)量和實效。當(dāng)然，隨著企業(yè)對社保管理工作認(rèn)識的不斷加深以及社會行業(yè)細(xì)化的加深，現(xiàn)代社保服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)逐漸增多，企業(yè)可以通過社保代理機構(gòu)來對企業(yè)社保工作進行管理，一方面可以節(jié)約人工管理成本，另一方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機構(gòu)的專業(yè)特長，提高管理效益，促進企業(yè)社保工作的開展。


3、企業(yè)年金計劃缺乏。建立企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除職工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定隊伍，為公司吸引人才、留住人才提供制度保障；豐富員工中長期激勵約束機制，將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人利益和員工價值貢獻緊密相連，提升公司凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低企業(yè)福利成本。因此，建立企業(yè)年金制度和計劃，具有重要現(xiàn)實意義。但我國的大部分企業(yè)往往都缺乏行之有效的企業(yè)年金計劃，一定程度上制約了企業(yè)社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好企業(yè)社會保險工作對策

1、健全企業(yè)社保服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)立專門機構(gòu)和崗位，指定具有社保專業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)人才從事企業(yè)社保管理工作，建立健全企業(yè)社保機構(gòu)的內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一企業(yè)社保管理工作制度和崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，建立社保信息上報制度并定期召開工作例會和業(yè)務(wù)交流分析會，提高企業(yè)社保服務(wù)水平。

2、規(guī)范企業(yè)社保服務(wù)程序。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定主動辦理社會保險登記手續(xù)，并按月向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)如實申報單位工資總額和職工工資收入，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)審核后，按照規(guī)

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