一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此．占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以”財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)
1．在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數(shù)額較大投資期限較長。因此在投資前及投資過程中應預測風險選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性．加入WT0之后，越來越多的外資金融機構進八我國．必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化使我國企業(yè)無娩在”真實資產(chǎn)”方面還是金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產(chǎn)品在國際國內市場上的競爭能力。 我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術產(chǎn)業(yè)基礎之上，這樣投資風險將會增大．另外．市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化．要求我們加強財務管理．進一步提高企業(yè)投資決策的及時性，合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。
2.經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化．就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn)。因而普遍加大了貨款回收中的財務管理

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