2010年，珠三角、長(zhǎng)三角兩大家電產(chǎn)業(yè)群相繼出現(xiàn)開(kāi)工不足，停產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象，即使是產(chǎn)業(yè)生命力旺盛的太陽(yáng)能、新能源、廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)也不例外。浙江嘉興太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)群40%以上的企業(yè)開(kāi)工不足或關(guān)門(mén)停產(chǎn)，浙江新能源熱泵企業(yè)中，約有30%的企業(yè)處在開(kāi)工不足與虧損停產(chǎn)狀態(tài)，而在2009年，浙江不少企業(yè)發(fā)瘋一樣擠進(jìn)新能源熱泵產(chǎn)業(yè)。浙江的集成環(huán)保灶也是一新興產(chǎn)業(yè)，在2010年更是集體失語(yǔ)……廣東珠三角的家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于浙江，家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也優(yōu)于浙江，但在2010年廣東珠三角的家電企業(yè)也面臨大面積的開(kāi)工不足或停產(chǎn)。

2011年家電產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)更嚴(yán)峻，在未來(lái)的5年內(nèi)，可能會(huì)有更多家電企業(yè)倒閉。如何活過(guò)這5年將會(huì)是一大批家電企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。

家電產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞晟疲袌?chǎng)結(jié)構(gòu)也十分合理的產(chǎn)業(yè)，為什么會(huì)在2010年遭此劫難？

我認(rèn)為，市場(chǎng)等客觀因素固然很多，但更多的是產(chǎn)業(yè)及企業(yè)“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”缺失，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)及企業(yè)在2010市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。


“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的真正價(jià)值，一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)給顧客創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有很多種，但最優(yōu)的價(jià)值就是“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”，這種“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”往往是“稀缺的價(jià)值”。一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)擁有的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”越大，或不可轉(zhuǎn)移性（即別的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)難以復(fù)制），則這個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的生命力就越強(qiáng)。

那么中國(guó)家電企業(yè)如何構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”并減少其轉(zhuǎn)移性？從上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)近年系統(tǒng)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)品牌案例看，我認(rèn)為家電企業(yè)構(gòu)建自己的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”有三個(gè)方面：

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