• 年終獎(jiǎng)發(fā)48個(gè)月工資，　誰(shuí)該睡不著覺(jué)？

     454

    讓年終獎(jiǎng)飛一會(huì)

    有人曾經(jīng)總結(jié)過(guò)年終獎(jiǎng)發(fā)放額大小排序的一般規(guī)律：國(guó)有企業(yè)合資企業(yè)外資企業(yè)。有人在微博里曝出張偉平和張藝謀所在的新畫(huà)面電影公司的年終獎(jiǎng)是北京的1套房子以及姜文和馬可的不亦樂(lè)乎公司給員工送Smart（奔馳精靈汽車(chē)）的消息后，粉絲們就沒(méi)法淡定了，看來(lái)今年姜文、張藝謀之輩是攢足了勁兒要超越國(guó)企，讓娛樂(lè)業(yè)當(dāng)上了排頭兵。

    近日，某知名網(wǎng)站發(fā)布的《2010企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，今年廣州年終獎(jiǎng)人均金額達(dá)4486元，網(wǎng)民們高呼“被平均”了。又有人曝出最雷人的年終獎(jiǎng)——發(fā)饅頭，說(shuō)是要“蒸蒸日上”，仿佛很吉祥，只是不知道要“蒸”誰(shuí)“上”誰(shuí)，反正是沒(méi)錢(qián)，也算是個(gè)精神安慰吧。

    越是在微博圍觀唏噓，越是反映了大眾心理的失衡。不是我們想名想利，“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”。一個(gè)企業(yè)如果在業(yè)績(jī)向好時(shí)仍緊捂錢(qián)袋，在年終獎(jiǎng)發(fā)放上仍想著怎樣少發(fā)一點(diǎn)，如何削減成本，是短視的行為。

    無(wú)論是一線工人，還是管理人員，說(shuō)白了，都是出來(lái)打工賺錢(qián)。任何一個(gè)企業(yè)跟員工講什么以后的發(fā)展機(jī)會(huì)，講企業(yè)文化，甚至于講奉獻(xiàn)，都是十分愚蠢的行為。一個(gè)企業(yè)連薪酬都不能很好地匹配員工的付出或者價(jià)值，還談什么發(fā)展機(jī)會(huì)和企業(yè)文化呢？把員工當(dāng)傻瓜忽悠的企業(yè)，自己才恰恰是傻瓜。

    我們都知道華為的企業(yè)文化落地很好，已經(jīng)內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，可人家華為不是空對(duì)空地談企業(yè)文化，華為的薪酬回報(bào)是和付出能很清晰地對(duì)應(yīng)起來(lái)的，華為也不會(huì)說(shuō)讓雷鋒吃虧，這樣才會(huì)有華為的加班文化，因?yàn)榇蠹叶己芮宄?，公司是不?huì)虧待自己的付出的。

     月工資 睡不著 年終獎(jiǎng) 個(gè)月 不著 年終 工資

    擴(kuò)展閱讀

    員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

      作者：潘文富詳情

    很多人從小就有一個(gè)當(dāng)警察的夢(mèng)想，但是大多數(shù)人根本無(wú)法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致不少人為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員，輔警每日工作與正式人民警察無(wú)

      作者：王曉楠詳情

    系列專(zhuān)題：年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)臨近年底，一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型，又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討，或慶功，業(yè)績(jī)好的銷(xiāo)售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華，沉浸在員工隊(duì)伍之間，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音：

      作者：賈同領(lǐng)詳情

    系列專(zhuān)題：年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)前言歲末年終，又到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)一年一度撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告并述職的時(shí)間，營(yíng)銷(xiāo)人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場(chǎng)的一個(gè)的交待。無(wú)論是個(gè)人升職加薪，還是對(duì)市場(chǎng)有個(gè)透

      作者：盛斌子詳情

    系列專(zhuān)題：年終營(yíng)銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)時(shí)光荏苒，2007年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過(guò)去的2007年，展望充滿(mǎn)希望的2008年。2007年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂

      作者：堅(jiān)鵬詳情

    版權(quán)聲明：

    本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
    本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
    如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

     我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
    COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有