作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀和員工普遍的行為規(guī)則，同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。任何企業(yè)，無論是否有一個系統(tǒng)的歸納和明確的表述，企業(yè)文化是現(xiàn)實存在的，存在于員工普遍的行為之中，通過企業(yè)通常的運行慣例折射出來。國有商業(yè)銀行的企業(yè)文化以其賴以生存的經濟的發(fā)展水平及開放程度為基礎，是整個社會文化觀念的縮影，是從專業(yè)銀行脫胎而來的。在改革開放的進程中，金融企業(yè)文化的生成、擴展、進步和更迭，其核心價值觀念時刻受到周圍不斷變化的環(huán)境的沖擊，員工的行為及這種行為的組合不斷受到來自不斷擴展的市場的驅策。我國加入WTO以后，包括國有商業(yè)銀行在內的所有金融企業(yè)，原有的價值觀將受到日益強烈的挑戰(zhàn)，員工普遍的思想行為也將受到的反復沖擊和砥礪。這種挑戰(zhàn)和沖擊的強度將依照金融開放的時間表具體地表現(xiàn)出來。

隨著經濟生活和國際間的關聯(lián)度的巨大提升和與國際市場壁壘的互相拆除，經濟生活的內容會發(fā)生變化，經濟人的行為也會發(fā)生變化 ；原有銀行企業(yè)文化的一些價值觀漸漸從其經營行為中淡出，經過多元文化的綜合作用，使得新的價值觀逐步確立，國有商業(yè)銀行的經營行為和員工的行為更加適應變革的環(huán)境和日新月異的市場。商業(yè)銀行企業(yè)文化的根本目的不是建立一種如何如何適應某種環(huán)境或市場狀況的特定的企業(yè)價值觀或企業(yè)文化，而是要立足于銀行的長久生存和發(fā)展，建立一種能夠不斷更新和再造企業(yè)文化的機理，也就是要建立企業(yè)文化的再生、繁衍功能的核心競爭能力，以確保"肌體"永葆活力。

　　在金融領域，知識、技術、信息的密集度與日俱增，金融產品或服務的知識內涵成為銀行追求的目標，構建一種富含創(chuàng)造力的企業(yè)文化是達成目標的唯一途徑和手段。在今天國際市場上取得競爭優(yōu)勢的金融企業(yè)，幾乎都在追求服務或產品的知識內涵（產品或服務的研究、技術手段的應用等支出占產品或服務總成本的比例）。知識的堆積和有效連接是現(xiàn)代國際化銀行追求的目標。知識的載體通過組合和互補從個人轉化為一個組織和企業(yè)實實在在的經營行為，需要一個復雜的整合過程。很顯然，銀行員工普遍的價值觀念，也就是企業(yè)信奉的價值觀念。一個重要的事實是：銀行之所以能夠存在并發(fā)展，是因為這種企業(yè)是為了將資金交易的成本降低到最低而效率最高的金融中介機構。而一個重要的趨勢是：追求資金交易成本與現(xiàn)代知識與技術交易成本最低相互促進，共同推動現(xiàn)代銀行效率的提高。在這個趨勢中，知識與人才成為普遍的焦點。人才與知識構成為核心競爭能力的載體，而這正是企業(yè)文化發(fā)展的源泉和目標。

　　核心競爭能力中企業(yè)文化培育發(fā)展過程是一個系統(tǒng)工程，需要社會經濟政治各階層的相互配合與支持，更需要國有商業(yè)銀行及其員工長期不懈的努力。

1、建立上下一致的經營理念。經營理念是企業(yè)文化的靈魂，反映了企業(yè)的價值觀念、精神世界、文化品位、氣質個性，包括企業(yè)精神、經營哲學、經營信條和經營宗旨等。在外部競爭日趨激烈的情形下，國有商業(yè)銀行必須建立上下一致的經營理念，使之成為全體員工的行為準則。要著重培育和發(fā)展高級銀行經理階層的價值觀念、經營理想和管理辦法，并使之得到員工的認同，把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力。要善于借鑒傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化，結合實際，使國有商業(yè)銀行文化秉承傳統(tǒng)文化精髓，熔入現(xiàn)代企業(yè)管理，增強整體競爭能力。

2、培育和造就銀行家隊伍和復合型人才群體。銀行家和銀行復合型人才概念的提出，有其深刻的市場背景。國有商業(yè)銀行轉軌初期，銀行的經營對高科技手段和國際金融市場的依存度還不是很高，銀行業(yè)應用現(xiàn)代科技的深度和廣度不夠。而加入WTO以后，面對國際市場，面對從發(fā)達國家洶涌而來的高科技應用潮流，國有商業(yè)銀行建立全新企業(yè)文化的重點就是必須尋求將個人的學習能力轉化為組織的學習能力；必須將個人的知識轉化為組織的知識。此時，現(xiàn)代銀行家和復合人才隊伍將有助于復雜知識的傳遞與溝通，是知識、信息快速流動的助推器。因此國有商業(yè)銀行要創(chuàng)造條件，培育和發(fā)展自覺學習、善于學習，時刻關注世界知識前沿及其發(fā)展趨勢，銳意改革、大膽創(chuàng)新的銀行家和復合型人才隊伍。

3、建立嚴格的內部自我調控的約束機制。一是建立內部共同利益機制。大力提倡行興我榮、行衰我恥的企業(yè)精神，并可試行銀行員工模擬持股經營、風險抵押承包經營等模式，將員工的經濟利益與銀行經營利益共同進退，強化責任感和事業(yè)心。二是建立內部業(yè)務活動約束機制。對銀行的各項業(yè)務活動建立系統(tǒng)規(guī)范的行為規(guī)則，實行標準化管理、規(guī)范化運作，強化風險控制能力。三是建立內部相互監(jiān)督約束機制。在強化高級管理階層的利益保障機制時，必須建立和強化內部監(jiān)督機制。

4、塑造良好的國有商業(yè)銀行形象和品牌。銀行形象是社會公眾和員工對銀行的整體評價，是金融產品、服務、人員素質、公共關系與各方面在社會公眾和員工中的總的印象，是得到社會承認的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風尚等的外部表現(xiàn)和綜合反映，是核心競爭能力的外在體現(xiàn)。因此國有商業(yè)銀行要重視并塑造好自身形象，主要是塑造良好的經營形象，進行準確的市場定位和形象定位，強化對金融產品和服務的創(chuàng)新，運用好現(xiàn)代市場營銷和公共關系手段，打造好良好的國有商業(yè)銀行品牌和形象。

5、加強企業(yè)文化管理。國有商業(yè)銀行既要注重企業(yè)文化的建設，也要加強對企業(yè)文化的管理。一是實施以政策、輿論、理論、價值、生活方式等全方位導向來提高員工的思想素質，并通過多角度、多側面、多層次、多方法的全方位滲透來引導員工認同企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理道德和企業(yè)風尚。二是采用全方位激勵方式，把企業(yè)信念、企業(yè)精神貫徹到員工的工作學習生活中，并靈活運用灌輸引導與自我教育相結合、思想教育與行為規(guī)范約束相結合、情與理相結合、社會塑造與自我塑造相結合等方式，形成全方位融合態(tài)勢，升華員工情操、提高員工素質，從而實現(xiàn)國有商業(yè)銀行的全面提升。

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