資本時代CFO：財務戰(zhàn)略致贏

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一定要盈利。如家從創(chuàng)業(yè)開始，在第一個營業(yè)周期就達到盈利水平，而且在以后的營業(yè)周期，盈利水平越來越好。我們認為這一點是非常重要。因為只有通過盈利給投資者帶來好的回報，公司才能得以高速增長。所以我們的宗旨是，絕不犧牲盈利。

天合光能CFO邵孝恒：支招IPO細節(jié)管理

常州天合光能做的是太陽能的發(fā)電板，市場全在國外，從2004年起創(chuàng)業(yè)，2006年年底在紐交所上市，上市時市值是4億美元，現在是13億-14億美元的規(guī)模。股價在上市時是18.5美元，最高到過73美元，是一個高成長的企業(yè)。

就我們的經驗而言，任何企業(yè)準備上市都不希望拖到第二年，因為市場有時候變化非?？?。今年非常好，但明年誰都不敢保證，所以每個CFO都希望IPO越快越好。其次，對于企業(yè)而言，最核心的工作是做業(yè)務，不能為了上市過分分散精力，影響員工注意力。所以在最短的時間把IPO做完，對企業(yè)來說至關重要。

對國內企業(yè)而言，如果想到美國上市，最好要在當年的七月前就將第一份保密計劃上交到美國證監(jiān)會，因為美國證監(jiān)會人手非常短缺，這樣才比較能確保在當年把IPO完成。值得一提的是，在這些環(huán)節(jié)中，審計是最花時間的，急不來，一定要提早做。

第二，與多個團隊提前溝通。在選擇投行時，不能忽略投行內部的市場研究部門，這非常關鍵，因為沒有他們的允許無法啟動IPO工作。其次，在路演前，應與主導的ECM（Equity capital markets），以及銷售團隊提前溝通。從而令投資者在路演前就能充分了解公司業(yè)績和商業(yè)模式，以便在短短45分鐘的路演中交流一些實質問題，不至于浪費時
 資本 財務 戰(zhàn)略 時代

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