企業(yè)財務管理目標淺談
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財務管理目標必須具有可控性與可分解性，才能夠在實際的企業(yè)財務管理活動中發(fā)揮作用。而筆者所架構的財務管理總目標與現(xiàn)行的企業(yè)財務指標的一致性，正是前者的可控性與可分解性的具體體現(xiàn)，或者說，現(xiàn)行的企業(yè)財務指標體系不過是對財務管理總目標的進一步分解。既然企業(yè)是通過一系列財務指標值的預設來體現(xiàn)財務管理目標實現(xiàn)要求的，那么，財務指標值預設的合理程度，也就直接決定著財務管理目標的實現(xiàn)程度。
綜上所述，適應現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的變化，企業(yè)應從財務狀況、財務成果和資本積累三個方面來搭建企業(yè)財務管理的目標體系。而良好的財務狀況是企業(yè)生存的基礎，較高的資本報酬是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，適度的資本積累是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。只有求得三者的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，企業(yè)才可能獲得生存與發(fā)展的現(xiàn)實條件。
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