我國企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式研究

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制，及時解決問題，從而保證項目的順利開展。

3.4 實施財務信息化協(xié)同管理應注意的問題

網絡環(huán)境下企業(yè)實施財務協(xié)調管理模式是一個極其復雜的工程項目，它涉及IT技術架構的設計和選擇，流程的重組，組織機構調整，管理者權、責、利再分配等問題。因此，企業(yè)實施財務信息化協(xié)同管理應注意以下幾個方面的問題：

3.4.1 要做好項目實施前的準備工作

企業(yè)高層領導者在規(guī)劃和實施項目之前，應借助外部信息咨詢機構對企業(yè)當前的資源狀況、管理體制、IT技術、競爭地位等進行全面的自我分析和準確定位，并在此基礎上確定關鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度。這樣才能使項目的實施既不脫離集團自身特點、基礎和條件，又能很好地為企業(yè)財務協(xié)同管理、提高決策水平和競爭力服務。

3.4.2 應執(zhí)行嚴格的項目監(jiān)理制度

由企業(yè)內部審計部門和軟件商的咨詢部門組成監(jiān)督機構，對項目的規(guī)劃、準備、實施到系統(tǒng)的運行全過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證項目的實施達到預期的目標。

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