如何防止外派高管變心
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對于外派高管而言,這一點尤為重要。孤身在海外,對愛人的思念、對年邁父母的擔心、對孩子教育的不放心,都是高管們的情感心結。企業(yè)適時幫助高管夫妻團聚一刻,不時關心問候高管的父母一番,幫助高管的孩子尋找合適的學校,這些關懷會讓高管與企業(yè)的心更近。企業(yè)在這些方面為高管多做些一分事情,高管對企業(yè)的忠誠就多了一層。
用成本裹住邁出的腳步
為徹底防止外派高管走出自己的大門,舒榮還需要通過一些措施將高管的利益牢牢捆綁到企業(yè)的甲板上,增加高管離職的成本,使得高管在成本與機會的權衡之后,沒法輕易說再見。這些措施包括與高管簽署競業(yè)禁止協(xié)議,在薪酬組合上采取股票期權,企業(yè)提供房屋、車分期貸款等等。它們大多數(shù)既是對高管的激勵,同時也是一種退出制約,裹住了外派高管邁出的離職腳步。
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