企業(yè)如何實現供應商動態(tài)管理

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4.2在供應商管理的各環(huán)節(jié)，制訂行之有效的管理辦法，以實現供應商動態(tài)管理：

　　4.2.1供應商準入環(huán)節(jié)：

　　企業(yè)采購人員要把握各原物料尤其是戰(zhàn)略型、瓶頸型原物料的供應市場動態(tài)，分析各原物料的供應風險，并有針對性地制訂供應商開發(fā)計劃，根據該計劃所示的各種信息來源主動尋找優(yōu)秀的供應商，這是實現供應商新陳代謝的重要保證；

　　企業(yè)要結合各原物料的供應風險分析結果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現緊急問題的情況下能夠實現原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據自身的需要確定，例如某些企業(yè)將通過基本資質審查的供應商確定為儲備供應商；

　　根據供應商類型和采購策略制訂差異化的供應商準入標準，實現供應商準入的客觀、公正、有效；

　　為確保供應商的動態(tài)性，保持原物料供應商的競爭，企業(yè)需要對在較長時間內沒有發(fā)生供應商引入和退出的原物料，根據存在的采購問題有針對性地引入“鯰魚”供應商，并建立該類供應商的運作機制，為該類原物料的供應體系注入新的活力。例如，企業(yè)針對某原物料入庫檢驗合格率偏低的情況，引入質量“鯰魚”供應商，促進其他企業(yè)提高產品質量。

　　4.2.2供應商評估

　　供應商日常評估：供應商日常評估是指每天或者每隔較短周期評估供應商供貨的質量、價格、交期、服務、合作這些動態(tài)指標的達成情況，企業(yè)根據原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準對供應商的日常供貨情況進行分析，并針對供應商存在的問題向供應商發(fā)送整改通知單，要求其定期整改。對表現好的供應商根據供應商獎懲辦法給予供貨比例、付款等政策性傾斜、或者現金獎勵等獎勵措施。

　
 如何實現 供應商 動態(tài) 供應 實現 如何 管理 企業(yè)

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