不同企業(yè)文化下的薪酬戰(zhàn)略

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四、堡壘型企業(yè)文化努力的目標是企業(yè)的生存，因此，員工工作沒有保障，高績效員工不一定得到高報酬。許多這類公司以前是學院型、俱樂部型或棒球隊型的，但在困難時期衰落了，現(xiàn)在盡力來保存自己尚未被銷蝕的財產(chǎn)。崇尚節(jié)儉、注重穩(wěn)定和諧是該文化的基本價值取向，“還行”是其核心準則。

堡壘型企業(yè)文化目標是盡力保存尚未被銷蝕的財產(chǎn)，努力使處于困難衰落時期的企業(yè)生存下來。此時，如企業(yè)采用高穩(wěn)定式薪酬戰(zhàn)略則員工薪酬成本對企業(yè)是一個很大的壓力，若采用高彈性式薪酬戰(zhàn)略，員工在當時的企業(yè)情景下，很難有績效而獲得好的收益，難免樹倒猢猻散、墻倒眾人推，而使企業(yè)無法生存和發(fā)展。所以，堡壘型文化的企業(yè)應(yīng)強調(diào)有福同享、有難也應(yīng)同當。企業(yè)為了維持生產(chǎn)經(jīng)營，保證員工能在前景不看好的情況下努力工作，員工基本薪酬水平不能太低而應(yīng)盡量與市場標準持平，并折衷考慮薪酬決定標準、支付結(jié)構(gòu)和薪酬制度管理三個薪酬戰(zhàn)略維度，來維持、平衡企業(yè)和員工雙方利益。因而堡壘型文化的企業(yè)適宜選擇折衷式薪酬戰(zhàn)略，留住現(xiàn)有員工以維持企業(yè)生存和發(fā)展。

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