人力資源外包的新定義

 332

相比之下,超過(guò)四分之一(27%)的受訪者對(duì)于外包涉及的人力資源/福利業(yè)務(wù)沒(méi)有明確的擔(dān)憂。受訪者在外包中有良好的體驗(yàn),或者已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一定程度機(jī)構(gòu)變革的人,他們非常能接受外包。

傾向于外包的受訪者認(rèn)為:

外包是處理一些關(guān)鍵人力資源任務(wù)最有效的方法,

外包可讓他們獲得其他途徑無(wú)法獲得的知識(shí),以及

工作人員和雇員能夠從外部的服務(wù)提供商中獲得較高水準(zhǔn)的服務(wù)。

這些受訪者還認(rèn)為,外包可讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員把重點(diǎn)放在更具戰(zhàn)略意義的人力資源工作上,并且如果集中在一家供應(yīng)商中外包更多職能,那么獲得的價(jià)值越高。

當(dāng)工作量加大……

當(dāng)受訪者被問(wèn)及如果人力資源部工作人員的工作量顯著加大時(shí),他們將選擇怎么做。64%的受訪者表示將雇用更多的工作人員,34%的人希望從外部資源中尋求幫助。

在本項(xiàng)研究的調(diào)研(2007年7月至9月)中,大部分受訪者(79%)無(wú)計(jì)劃在未來(lái)12-24個(gè)月改變外包水平;17%的人計(jì)劃使用更多外部服務(wù);而只有3%的計(jì)劃減少使用。希望擴(kuò)大外包服務(wù)的公司計(jì)劃主要在福利管理領(lǐng)域中實(shí)施外包。但是,如果這項(xiàng)調(diào)查在今天執(zhí)行,由于近期金融市場(chǎng)波動(dòng)、失業(yè)率的提高,這些結(jié)果可能有所不同。瞬息萬(wàn)變的環(huán)境,往往促使企業(yè)積極應(yīng)對(duì),為人力資源管理積極采取新的策略。

 人力資源 外包 定義 人力 資源

擴(kuò)展閱讀

人力資源管理需提速   2023.03.23

Bill Cushard已經(jīng)對(duì)“尋找正確的方法”這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目失去耐心了。Cushard是索爾茲伯里諾蘭集團(tuán)的首席學(xué)習(xí)官,該公司總部是一個(gè)在馬里蘭的軟件公司。Cushard認(rèn)為,傳統(tǒng)的界定學(xué)習(xí)需求的方

  作者:陳琦詳情


 前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái),隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢?有人說(shuō)它是某些媒體

  作者:陳亮詳情


提及“品牌”兩個(gè)字,大多數(shù)人腦海中都會(huì)掠過(guò)“VI形象”“影響力”“知名度”……這樣一些碎片化的概念,但真要較真:品牌究竟是什么?恐怕沒(méi)有幾個(gè)人能說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)!這就導(dǎo)致中小微企業(yè)的品牌塑造和市場(chǎng)推廣工

  作者:杜忠詳情


人力資源工作心得   2022.12.13

員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。一.聘用員工1. 從需求

  作者:徐哲詳情


近年,隨著藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益規(guī)范,眾多藥品企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中感受到投入越來(lái)越大,而利潤(rùn)越來(lái)越小,不少企業(yè)連年虧損,形勢(shì)岌岌可危。另有一些企業(yè)只有規(guī)模沒(méi)有利潤(rùn),用行內(nèi)人士的話來(lái)說(shuō)——看起來(lái)“熱熱鬧鬧,就

  作者:李武菁詳情


主要內(nèi)容:傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國(guó)有企業(yè),在人才競(jìng)爭(zhēng)中卻越來(lái)越有大步落后的趨勢(shì)一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理落后的要因(一)、體制成舊,大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。(二

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有