成本驅(qū)動(dòng)卓越管理模式

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先生作為項(xiàng)目經(jīng)理。”

根據(jù)調(diào)研和企業(yè)管理需求，卡爾邁耶編制了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，定義了訂單、任務(wù)單、領(lǐng)料單、入庫單、出庫單等各種業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及打印格式，結(jié)合原型測試的結(jié)果對業(yè)務(wù)流程和軟件功能進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。結(jié)合實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和德國總部的考核要求，將最終產(chǎn)品和加工工藝相結(jié)合，設(shè)置了Tm3裝配中心、經(jīng)編機(jī)裝配中心、整經(jīng)機(jī)裝配中心、焊接、金加工、沖加工、焊接、加工中心、油漆、包裝等30多個(gè)成本中心，使得生產(chǎn)加工過程各項(xiàng)耗費(fèi)和消耗工時(shí)可按成本中心歸集、分配和計(jì)算，這樣管理者不僅可以知道產(chǎn)品的成本，還可以清楚地掌握產(chǎn)品在各成本中心的耗費(fèi)情況，為成本分析與控制改進(jìn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

通過金蝶K/3ERP系統(tǒng)，卡爾邁耶實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理系統(tǒng)的使用，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料定額控制生產(chǎn)領(lǐng)料，管理到零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序，使企業(yè)掌握了生產(chǎn)的每一步，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，采取措施，保證進(jìn)度如期執(zhí)行，同時(shí)也為工序成本核算提供了共享信息。
卓越的成本管理模式深入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，包含成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核七個(gè)階段，是全員、全過程的全面成本管理，是持續(xù)改進(jìn)的體系。

成本核算：

成本核算是基礎(chǔ)，為成本預(yù)測、計(jì)劃、分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是經(jīng)營決策的依據(jù)。

準(zhǔn)確是成本核算的首要要求，包括成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、成本核算邏輯及結(jié)果準(zhǔn)確。

 管理模式 卓越 驅(qū)動(dòng) 成本 模式 管理

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